人才盤點與梯隊發(fā)展管理(成都,4月19日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年4月19日
【培訓地點】成都
【培訓對象】總經(jīng)理、副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、中層管理干部、有志成為人力資源管理的專業(yè)人士
【課程特色】
針對性:針對性的課程開發(fā),真正做到講你想聽的,給你所想要的
科學性:對世界標桿企業(yè)案例研究深入,充分了解國際先進模式和資訊,避免課程內(nèi)容掉進經(jīng)驗主義泥潭,確保課程的正確性和科學性
實操性:精選了5個咨詢案例在課程中深入講解,5個咨詢案例都是朱老師親身經(jīng)歷的,極具參考性,可模仿或創(chuàng)造性地模仿
工具性:課程提供5個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具,價值不菲,拿回去就能用。
實戰(zhàn)性:針對性設計實戰(zhàn)沙盤,消化課程知識,讓學員把錯誤犯在課堂里,只把正確方法帶回去。
【教學模式】
講解 + 咨詢案例分享 + 現(xiàn)場實操 + 工具應用 + 疑難問答
【培訓目標】
■掌握互聯(lián)網(wǎng)時代組織管理的新特點
■掌握互聯(lián)網(wǎng)時代知識型員工的需求變化
■了解管理人員的角色定位、使命愿景。
■掌握從技術/業(yè)務到管理轉型過程中的常見問題、障礙以及解決辦法。
■找到?jīng)_突管理的有效辦法
■找到指導和培育部屬的有效方法。
■掌握互聯(lián)網(wǎng)時代高效溝通和激勵的技巧
■掌握高效團隊建設和管理的辦法。
■掌握如何解決團隊問題的思路和方法。
■找到提升互聯(lián)網(wǎng)時代新領導力的方法
【課程大綱】
A.我們現(xiàn)實中的困惑?(帶著問題來課堂)
1.公司人才建設的速度,為何總是落后公司發(fā)展的速度?
2.什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲備?
3.如何才能構建適合公司發(fā)展的人才梯隊建設系統(tǒng)?
B.課程目標(我們的學習方向)
1.正確理解人才儲備與人才梯隊建設;
2.掌握科學實施人力資源規(guī)劃的方法和技巧;
3.掌握人才儲備崗位能力素質(zhì)分析的方法和技巧;
4.掌握人才儲備庫人才甄選的方法和技巧;
5.掌握人才儲備庫人才培養(yǎng)的方法和技巧;
6.掌握人才儲備與人才梯隊建設相關制度設計的方法和技巧。
C.課堂上能獲取的重點收獲。ㄐ袆佑媱澋幕A)
第一部分:人才儲備與人才梯隊建設認知
1.咨詢案例1:該客戶為什么3年內(nèi)新增6家分廠的目標沒有實現(xiàn)?
2.如何定義人才
3.人才吸引戰(zhàn)略VS人才投資戰(zhàn)略
4.企業(yè)為什么需要做人才儲備與人才梯隊建設
5.什么企業(yè)需要做人才儲備與人才梯隊建設
6.企業(yè)人才儲備與人才梯隊建設的關鍵性問題分析
7.咨詢案例2:該客戶如何在3年內(nèi)培養(yǎng)1500名項目經(jīng)理?
8.人才儲備與人才梯隊建設的主要內(nèi)容
1)人才儲備與人才梯隊建設的前提-人力資源規(guī)劃
2)人才儲備與人才梯隊建設的基礎-能力素質(zhì)分析
3)人才儲備與人才梯隊建設的內(nèi)容-人才選拔、培育、評估、晉升
4)人才儲備與人才梯隊建設的保障-人才梯隊制度建設
第二部分:人力資源規(guī)劃
1.咨詢案例3:該客戶是如何制定人力資源規(guī)劃而實現(xiàn)每年增加100家連鎖店這一戰(zhàn)略目標的?
2.人力資源規(guī)劃的主要原則
3.人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
4.人力資源規(guī)劃的主要方法
第三部分:能力素質(zhì)分析
1.企業(yè)人才戰(zhàn)略定位
2.企業(yè)通用能力素質(zhì)分析
3.營銷類專業(yè)能力素質(zhì)分析
4.技術類專業(yè)能力素質(zhì)分析
5.管理類專業(yè)能力素質(zhì)分析
第四部分:儲備人才選拔技巧
1.咨詢案例4:該客戶是如何選拔儲備人才的?
2.儲備人才選拔的特點
3.儲備人才選拔的原則
4.儲備人才選拔的流程
5.儲備人才選拔測評工具選擇
6.儲備人才行為面談技巧
第五部分:儲備人才培育技巧
1.咨詢案例5:該客戶如何使儲備人才培養(yǎng)周期縮短一半?
2.技術人才培育特點
3.管理人才培育特點
4.營銷人才培育特點
5.儲備人才專項訓練課程設計
6.儲備人才專項培訓計劃制定
7.儲備人才導師體系建設
8.企業(yè)優(yōu)秀案例庫建設
9.企業(yè)如何導入0JT管理機制
10.企業(yè)如何通過崗位輪調(diào)培育人才
11.企業(yè)如何建立低成本培育人才的通道
第六部分:儲備人才測評技巧
1.儲備人才測評的主要內(nèi)容
2.360°儲備人才測評方法介紹
3.如何撰寫儲備人才撰寫報告
4.儲備人才測評的常見問題與對策分析
第七部分:人才儲備與人才梯隊制度建設
1.儲備人才選拔制度建設
2.儲備人才培育制度建設
3.儲備人才測評制度建設
4.儲備人才激勵制度建設
D.現(xiàn)場實操(做過不會忘)
1.人力資源人員數(shù)量規(guī)劃
2.營銷類、管理類、技術類能力素質(zhì)分析
3.儲備人才選拔模擬
4.儲備人才測評模擬
E.工具(回崗位后就可運用)
1.人力資源規(guī)劃7大量化方法
2.專業(yè)能力素質(zhì)構建模型
3.儲備人才選拔工具
4.儲備人才測評工具
5.人才梯隊管理制度
【講師介紹】
朱會友老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。北京大學、中山大學、西北工業(yè)大學特約講師
機制經(jīng)營模式設計專家、人力資源體系建設操盤手、卓越績效管理實戰(zhàn)導師
1生只專注于做一件事情:12年致力于人力資源價值開發(fā),21個行業(yè)62家企業(yè)人力資源價值體系設計顧問
2家企業(yè)輔導后成為細分市場第1名:鳳鋁鋁業(yè)成為建筑鋁型材行業(yè)第1名、真功夫成為中式快餐連鎖第1名
3家企業(yè)輔導后實現(xiàn)業(yè)績爆炸式增長:博敏電子10年銷售額增長100倍、嘉利控股1年利潤增長4倍、中鐵三局廣東公司1年產(chǎn)值翻一翻
4個年代給予贊譽:60的沉淀、70的心態(tài)、80的長相、90的幽默
30多家上市公司、200多家中外企業(yè)提供培訓:中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、時代萬恒、重慶百貨、德美化工、東方精工、鴻特精密、大族激光、美的集團、廣電運通、工商銀行、建設銀行、中國銀行、神華集團、招商蛇口、江鈴汽車、恒大高新、中國中鐵、博敏電子、永輝超市、中糧屯河、偉明環(huán)保、廣發(fā)證券、中捷股份、云天化、萬年青、艾爾姆、華日鋼材、愛默生等
2015年7月出版?zhèn)人專著:《職業(yè)經(jīng)理人才選用實操手冊》
2014年度中國講師網(wǎng)“中國講師500強”
【費用及報名】
1、費用:培訓費1600元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)