制造業(yè)全流程庫存控制策略（廣州，9月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年9月27-28日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】PMC部/物流部/物控部/采購部/資材部/倉儲部/計劃部門等相關叢業(yè)人員

【課程背景】
客戶端需求常常發(fā)生波動，預測不準，供應商又不配合，怎樣設計庫存水準？為什么精心設計的安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是缺料？為什么上了ERP，物料計劃還是不準，不是多余，就是短缺？為什么庫存成本居高不下，怎樣將躺在倉庫的睡覺的錢變成現(xiàn)金？如何有效的平衡OTD（及時交貨)與ITO（庫存周轉(zhuǎn)率）的矛盾？
面臨日趨嚴重的供應鏈的供應需求波動,如何有效進行庫存控制?大量成品庫存減少了應收賬款，在制品的積壓又影響了生產(chǎn)效率，大量原材料又增加了應付賬款，如何有效的控制成品/在制品/原材料庫存？設備在役，采購不到零配件，設備生命周期終結(jié)，庫存大量MRO……

【課程收益】
建立與企業(yè)供應鏈管理戰(zhàn)略匹配的庫存戰(zhàn)略
■不同企業(yè)、不同產(chǎn)品、不同物料、不同周期的分而治之思想
■明確MRP的優(yōu)缺點，選擇合適系統(tǒng)支持
■學習如何有效的設置經(jīng)濟訂購批量、訂購策略選擇、安全庫存設定
■分析采購到銷售環(huán)節(jié)庫存原因及解決方案，建立系統(tǒng)控制思想及管理組織
■學習供應鏈管理模式下，跨部門、跨企業(yè)協(xié)同合作庫存控制模式

【課程方式】
互動、講授、發(fā)問、頭腦風暴、案例分析、角色扮演

【課程大綱】
開場：團隊建設（分組 選組長 隊名 隊呼）
第一講：庫存控制之于供應鏈價值
案例：山東某大豆深加工企業(yè)庫存之痛
1. 庫存與現(xiàn)金流
2. 庫存認識的五大誤區(qū)
3. 為何是全流程庫存管理
4. 庫存本質(zhì)：物性分析
5. 庫存成本分析
6. 庫存管控考核KPI

第二講：高效庫存管理之基石
1. 企業(yè)戰(zhàn)略/供應鏈戰(zhàn)略/采購戰(zhàn)略/庫存戰(zhàn)略（韓都麗舍 神華物資）
2. MRO、物料、成品生命周期PLC分析
3. 計劃預測準確性真的重要嗎
4. 建立信息化工具
5. 倉儲管理乃一切之基礎

第三講：原材料庫存原因分析及應對
小組討論：導致原料庫存原因
建議工具：小組頭腦風暴 魚骨圖
一、從物料本身入手實現(xiàn)庫存降低
1. 標準化
案例：春秋航空 KFC 蘋果
解決方案：研發(fā)早期參與EPI 、供應商早期參與ESI
案例：三盛
解決方案：成立物料標準化小組
案例：北京神華
2. BOM與ECN管理
案例：穩(wěn)泰電聲
3. 優(yōu)化設計
案例：QFD技術(shù)
案例：廣州某品牌快銷品高庫存的根源
二、強化供應商管理實現(xiàn)庫存降低
1. 提升交付柔性降低庫存
2. 提升供應商質(zhì)量減少庫存
3. 改變供應商關系降低庫存（JIT 寄售 循環(huán)取貨 行業(yè)整合 外包 互聯(lián)網(wǎng)+）
案例：業(yè)際光電與富森供應鏈合作模式
三、提升采購管理實現(xiàn)庫存降低
1. ABC分類或一品一策
2. 動態(tài)安全庫存
3. 增加訂單補貨頻率

第四講：半成品庫存原因分析及應對
小組討論：導致WIP庫存原因
引導工具：小組頭腦風暴 魚骨圖
1. 生產(chǎn)模式革新降庫存
2. 強化制程質(zhì)量降庫存
3. 一個主計劃拉動降庫存
4. 管理瓶頸降平衡降庫存

第五講：成品庫存原因分析及應對
小組討論：導致成品庫存原因
引導工具：小組頭腦風暴 魚骨圖
一、企業(yè)分銷網(wǎng)絡對庫存之影響
1. 如何優(yōu)化網(wǎng)絡布局
圖示：供應鏈網(wǎng)絡中冗余庫存
2. 庫存SKU分布降庫存
二、產(chǎn)品需求性質(zhì)對庫存之影響
1. 工業(yè)消費品與家庭消費品需求性質(zhì)分析
2. 工業(yè)品與家庭快消品庫存不同應對
三、客戶服務水平對庫存之影響
1. 客戶服務水平影響庫存
2. 客戶分類不同響應速度降庫存
3. SKU分類不同滿足模式降庫存
案例討論：東北某建筑機械公司庫存降低目標可實現(xiàn)
案例討論：黑龍江某通信公司電纜庫存原因分析

第六講：從知道到做到
1. 庫存困惑終結(jié)
2. 項目管理手法導入
3. 由點—線—面（ABC分析選擇對象）
ORID聚焦式會話
提問與問答

【講師介紹】
申明江老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。英國CIPS采購與供應國際認證培訓師
《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導叢書》副主編
《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導》編委成員
《中國海關》雜志、《物流時代》、《現(xiàn)代物流報》、《物流》供應鏈專欄常年特約撰稿人
現(xiàn)任：北京神華集團（工程維修）供應鏈優(yōu)化項目經(jīng)理
現(xiàn)任：世界知名餐飲HA公司（快銷）供應鏈優(yōu)化項目成員
現(xiàn)任：華潤醫(yī)藥（流通）供應鏈優(yōu)化項目經(jīng)理
曾任：信義汽車玻璃（制造）供應鏈事業(yè)部經(jīng)理
曾任：大連錦程國際物流有限公司商務經(jīng)理

相關數(shù)據(jù)：
--17年專注于供應鏈管理優(yōu)化
專業(yè)幫助為庫存高、成本漲、反應慢而苦惱的企業(yè)或人
--培訓學員累計超12，000人次
--客戶滿意度達95%以上
--多年多家媒體發(fā)表專業(yè)文章120，000字以上
--出版專業(yè)書籍9冊

主講課程：
A.供應鏈系列
《供應鏈系列-1：供應鏈計劃與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)》
《供應鏈系列-2：供應鏈金融模式創(chuàng)新與風險防控》
《供應鏈系列-3：電商供應鏈運營管理》

【費用及報名】
1、費用：培訓費2800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)