公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范(上海,5月25-26日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海,2019年5月25-26日;上海,2019年8月17-18日
上海,2019年12月28-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】公司財(cái)務(wù)、內(nèi)審、稅務(wù)等財(cái)務(wù)相關(guān)人員,公司中高層管理者
【課程收益】
■擺脫數(shù)字和框架的束縛,從全新的角度審視和重整自身工作
■掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在
■量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)管理決策提供
■有力的信息支持
■找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
■有效改善與其它部門的溝通,讓財(cái)務(wù)分析更高效
【課程大綱】
第一模塊:引言
1)財(cái)務(wù)的目標(biāo)
-記賬只是手段,管理控制才是目的
-財(cái)務(wù)報(bào)表的種類和作用- 外部報(bào)表/內(nèi)部分析報(bào)表
-財(cái)務(wù)與其它部門的關(guān)系
2)從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
3)從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視利潤表
4)公司財(cái)務(wù)分析的核心思路
-一個(gè)起點(diǎn):市場(chǎng)
-三大方面的運(yùn)作:花錢、占用錢、占用誰的錢
-兩大結(jié)果:風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡
討論:
世界第一商家沃爾瑪流動(dòng)比例<1,其管理的法寶在哪?
中國建設(shè)銀行資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)94%,為什么能生存
第二模塊:營運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
1)國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析
2)運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
3)營運(yùn)資本分析方法
-行業(yè):代表性行業(yè)的營運(yùn)資本分析
-業(yè)務(wù):主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運(yùn)資本分析
-產(chǎn)品:不同產(chǎn)品的營運(yùn)資本分析
-實(shí)用工具:營運(yùn)資本EXCEL自動(dòng)分析表格
4)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
-為什么會(huì)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
-資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的類型
-如何應(yīng)對(duì)
案例:
■從運(yùn)營資金管理分析看陳曉接手后的國美是否比黃光裕好?
■德隆集團(tuán)資本運(yùn)作的失敗與德隆系的崩潰案例分析
第三模塊:償債能力分析--有效控制企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)
1)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債分析
2)償債能力分析指標(biāo)
3)流動(dòng)比率和速動(dòng)比率
4)利息保障倍數(shù)
5)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
案例:茅臺(tái)和五糧液那個(gè)企業(yè)的償債能力強(qiáng)?
第四模塊:經(jīng)營效率分析--有效控制經(jīng)營效率、防范風(fēng)險(xiǎn)
1)傳統(tǒng)的流動(dòng)性分析
2)實(shí)用工具--管理用資產(chǎn)負(fù)債表
3)傳統(tǒng)的流動(dòng)性改進(jìn)分析
4)信用控制指標(biāo):信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展
5)存貨控制指標(biāo):存貨的管理
6)戰(zhàn)略的現(xiàn)金流控制同經(jīng)營效率分析的內(nèi)在關(guān)系
案例:
■ 長(zhǎng)虹為什么會(huì)陷入過大的應(yīng)收賬款管理問題,而后是通過什么手段得到重獲新生?
■ 戴爾戰(zhàn)略現(xiàn)金流的法寶在哪?
第五模塊:獲利能力分析--有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
1)企業(yè)獲利能力的分析指標(biāo)
--ROI,ROA,ROE
--EVA:企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富--業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
2)獲利能力與財(cái)務(wù)杠桿--負(fù)債經(jīng)營的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制
3)發(fā)展能力分析--自我維持增長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)控制
4)財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
-杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔
-財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動(dòng)分析表格
-財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀:
綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
案例:5個(gè)不同行業(yè)的世界有名的公司,其經(jīng)營有道,賺錢有術(shù)的秘密在哪?
第六模塊:現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制
1)現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
2)企業(yè)的三大現(xiàn)金活動(dòng)分析
3)從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
4)從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
5)現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
6)經(jīng)營活動(dòng)流量的直接法和間接法的管理分析作用
7)實(shí)務(wù)應(yīng)用:利潤重要還是現(xiàn)金重要
案例:
■青島海爾公司現(xiàn)金流量表的質(zhì)量分析
■西安北方電器(集團(tuán))有限責(zé)任公司現(xiàn)金流量表解讀
第七模塊:股東回報(bào)系統(tǒng)的六環(huán)分解
1)利潤回報(bào):少花錢,多賺錢
2)加速周轉(zhuǎn):少占用錢,多收錢
3)融資策略:占用誰的錢
4)利息成本:占用銀行錢的成本
5)營業(yè)外事件:非正常因素的影響
6)社會(huì)成本:合理節(jié)稅
第八模塊:財(cái)務(wù)困境分析和評(píng)價(jià)
1)財(cái)務(wù)困境的標(biāo)準(zhǔn)
--財(cái)務(wù)困境表現(xiàn)的4中具體形式
--從四個(gè)方面定義企業(yè)的財(cái)務(wù)困境
①企業(yè)失敗
②法定破產(chǎn)
③技術(shù)破產(chǎn)
④會(huì)計(jì)破產(chǎn)
2)美國企業(yè)財(cái)務(wù)困境的先兆指標(biāo)
3)中國上市公司財(cái)務(wù)困境的先兆的21個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)
4)最具有顯著的4個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)困境先兆信息
【講師介紹】
William Wu老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。教育專業(yè)
管理學(xué)學(xué)士、金融碩士
工作經(jīng)歷和成果
現(xiàn)任職于香港知名上市公司在華投資公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。
曾任多家知名企業(yè)的中國區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及歐洲知名食品企業(yè)的運(yùn)作總監(jiān),在財(cái)務(wù)管理和工廠運(yùn)作管理方面擁有+15年以上的外企財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
曾從事于世界500強(qiáng)的歐美快速消費(fèi)品行業(yè)、新加坡上市公司包裝行業(yè),石油新能源行業(yè)、+20億年產(chǎn)值的進(jìn)出口貿(mào)易耐用消費(fèi)品OEM加工、中國第一家新興醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室服務(wù)性行業(yè)以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè).
熟悉中國會(huì)計(jì)制度、稅法和國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(IFRS),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制管理、成本核算、現(xiàn)金流量控制以及企業(yè)運(yùn)營管理效率的提升有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和成功業(yè)績(jī)。
并對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的外部采購和企業(yè)并購有成功的操作案例。
主要業(yè)績(jī):
建立了百事集團(tuán)亞太區(qū)第一套富有成效的土豆種植項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制核算管理體系;
2003年新加坡HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)內(nèi)部審計(jì)評(píng)為“C級(jí)-滿意”;
2008年全球Bakkavor集團(tuán)公司(倫敦上市公司)內(nèi)部審計(jì)評(píng)為“C級(jí)-滿意” ;
通過建立可操作性的KPI和優(yōu)化流程管理推動(dòng)降低成本費(fèi)用,曾成功節(jié)約成本+500萬元;
制定并完善了一整套公司內(nèi)部控制管理的財(cái)務(wù)手冊(cè),成功操作了公司自身被并購
山東Halo項(xiàng)目和廣州Car項(xiàng)目成功操作并購;
在任運(yùn)作總監(jiān)時(shí):
1)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,主要原料采購成本同比下降+10%;
2)整合區(qū)域銷售渠道和擴(kuò)大NPD,區(qū)域銷售增長(zhǎng)+20%。
主講課程:
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 《現(xiàn)金流量與運(yùn)營資金管理》 《全面預(yù)算與績(jī)效控制管理》《企業(yè)成本管理實(shí)踐》《公司財(cái)務(wù)診斷與分析》《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀》……
主要客戶包括:
BP、殼牌、漢高、施耐德、科勒、通用電氣、康明斯、聯(lián)合利華、索尼愛立信、飛利浦、戴爾、霍尼維爾、博世力士樂、迪愛生、華瑞制藥、中美史克、拜爾醫(yī)藥、諾和諾德、菲利普莫里斯、摩根大通、麥肯錫、家樂福(中國)、梅賽德斯-奔馳、統(tǒng)一企業(yè)、卡夫食品、馬氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國人壽、中國鋁業(yè)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、青島啤酒、騰訊控股、長(zhǎng)安汽車、東風(fēng)汽車、北汽福田、國藥控股、李寧公司、國美電器、蘇寧電器等
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))