新任干部管理技能提升必修班(北京,3月30日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年3月30日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】已經(jīng)獲得晉升的團隊管理者或未來有潛力獲得晉升的管理者。
【課程背景】
企業(yè)的發(fā)展壯大,需要管理干部的快速成長;面對越來越激烈的市場競爭,需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業(yè)的中層管理干部,尤其是新任的主管經(jīng)理,從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后,對管理工作及管理角色的認識不到位,管理工作片面而被動,沒有真正把管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來。有些中層管理干部雖然具有管理意識,但缺思路,缺方法,缺動作,管事帶人效果不佳,事情沒做好,人員沒留住,團隊不成型,積極性不高,凝聚力不夠,歸屬感不強,干部自身忙而累,累而煩,久而久之麻木倦怠!
新任經(jīng)理管理魔方課程幫助新任經(jīng)理、主管等企業(yè)管理干部,系統(tǒng)理解管理的邏輯性,站在整體角度,把握管理角色,理解人事管理的相輔相成,分析問題,梳理思路,探討方法,演練工具,幫助縮短中層干部的成長周期,減少管理失誤,提高管理效率,以適應(yīng)市場競爭形勢和企業(yè)的快速發(fā)展!
敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題,步入3月30日培訓(xùn)現(xiàn)場,與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家黑先生現(xiàn)場對話!
【培訓(xùn)收益】
管理者明確自己的角色定位;
掌握工作有效授權(quán)的步驟和方法;
掌握激勵與贊賞下屬的基本方法與步驟;
掌握員工輔導(dǎo)的核心步驟與技巧;
初步掌握績效評估的面談步驟和方法。
【培訓(xùn)方式】
講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
【課程大綱】
《新任干部管理技能提升必修班》 主講:黑先生(3月30日)
一、管理者角色定位
1.明確管理者角色定位
2.說明管理者對于員工及公司業(yè)績的影響關(guān)系
3.闡明管理者做好員工管理的 12 個問題
4.陳述管理者的五個關(guān)鍵能力要求
二、選擇人
1.分析自己行為風(fēng)格特點及才干優(yōu)勢
2.學(xué)會運用行為風(fēng)格理論及方法優(yōu)化團隊建設(shè)
3.掌握招聘面試的準備工作要點
4.掌握面試中的傾聽原則及要點
5.掌握 STAR 提問方法來有效收集信息
三、要求人
1.掌握對下級有效溝通的意識及方法
2.掌握判斷下屬發(fā)展階段的方法技巧
3.掌握選擇有效匹配授權(quán)方式的技巧和方法
4.掌握授權(quán)溝通的五個核心步驟及行為要點
四、輔導(dǎo)人
1.輔導(dǎo)的目的和益處
2.改進輔導(dǎo)的七宗罪
3.改進型輔導(dǎo)七原則
4.錄像研討:改進型輔導(dǎo)優(yōu)缺點
5.改進型輔導(dǎo)的步驟
6.改進型輔導(dǎo)的練習(xí)
7.改進型輔導(dǎo)的應(yīng)用要點
五、激勵人
1.馬斯洛需求層次激勵理論
2.雙因素激勵理論
3.管理者激勵能力調(diào)查
4.贊賞員工的益處
5.贊賞員工的六項基本原則
6.贊賞員工的四步法
六、評估人
1.績效管理的重要性
2.績效與Q12的關(guān)系
3.績效管理的目的
4.績效管理與評估的障礙
5.績效面談的步驟
6.績效面談的準備
【講師介紹】
黑老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
講師經(jīng)歷
DDI國際講師認證
捷信金融企業(yè)大學(xué)中國區(qū)全職講師
愛瑪科技集團企業(yè)大學(xué)負責(zé)人
Continental大陸汽車培訓(xùn)負責(zé)人
奧的斯電梯全國培訓(xùn)中心
專業(yè)領(lǐng)域
黑老師擁有汽車電子,高科技,電動車及金融保險等各種行業(yè)多年的工作經(jīng)驗,且曾在多家不同的公司擔(dān)任培訓(xùn)負責(zé)人。在人員發(fā)展,管理,人際溝通及培養(yǎng)企業(yè)教師團隊方面有獨到的理論與見解。
培訓(xùn)風(fēng)格
得益于在職業(yè)生涯之始從最基層做起,并曾任職于多個行業(yè)、擁有15年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗,因此使得黑老師在分析問題時更深、更廣,在授課時能深入淺出,幫助學(xué)員更好的理解與吸收。從未間斷的教學(xué)經(jīng)驗,實現(xiàn)了理論和實務(wù)的完美配合,并可以全英文授課。
與此同時,黑老師的授課邏輯嚴謹,理論框架清晰,案例分析透徹,課堂氣氛活躍,師生交流流暢,講授中帶著啟發(fā)。不僅能夠讓學(xué)員迅速掌握課程的內(nèi)容,同時還能夠帶給學(xué)生許多規(guī)定內(nèi)容之外的啟發(fā),獲得許多學(xué)員的肯定。
主講課程
領(lǐng)導(dǎo)力與管理:一線班組長管理技巧、管理核心五任務(wù)、情境領(lǐng)導(dǎo)、激勵與授權(quán)、績效評估、教練技術(shù)、提升管理執(zhí)行力、驅(qū)動變革、領(lǐng)導(dǎo)者成功的溝通技巧,個人能力發(fā)展:高效能人士的優(yōu)秀工作習(xí)慣、溝通技巧、演示與演講技巧、時間與壓力管理,專業(yè)能力發(fā)展:培訓(xùn)師培訓(xùn),商務(wù)寫作(英文)。
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費1980元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))