使命必達(dá)-目標(biāo)、計劃與績效管理目標(biāo)（深圳，8月9日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年8月9日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對象】經(jīng)營管理層、人力資源管理人員、部門經(jīng)理、主管等

【授課方式】
課程幽默風(fēng)趣、突出互動，課堂講授40%，情境模擬20%，學(xué)員演練20%，課堂游戲
10%，經(jīng)驗分享、答疑10％。

【課程背景】
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”------《禮記·中庸》
1.為什么公司年初制定的目標(biāo)到年底總是打折？
2.為什么部門工作計劃執(zhí)行總是你推我推大家推？
3.為什么目標(biāo)完成了但團(tuán)隊整體績效卻不理想？
有目標(biāo)的人在奔跑，沒目標(biāo)的人在睡覺！ 假如公司年初制定目標(biāo)計劃達(dá)成率為100%，結(jié)果到年終，公司高層完成80%，中層完成80%，基層完成80%，最后公司整體完成多少？答案是51.2%！
只有方向而無方法，只有目標(biāo)而無計劃，再偉大的戰(zhàn)略目標(biāo)也只能淪為一紙空談！
唯有讓公司的一切管理活動圍繞著戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行，以結(jié)果論英雄，拿數(shù)據(jù)來說話，以績效定獎懲，公司的發(fā)展才有良好基礎(chǔ)，員工的獎懲才有尺度，員工的工作才有方向！

【課程收益】
1、掌握從戰(zhàn)略目標(biāo)分解推進(jìn)計劃的方法和思路；
2、學(xué)會目標(biāo)制定的五大原則和流程
3、運(yùn)用常見工作計劃的制作的2大工具；
4、明確績效基礎(chǔ)管理知識和六大運(yùn)用步驟

【課程工具】
OPDCA目標(biāo)計劃管理表格
5W2H工具表格
績效指標(biāo)庫

【課程大綱】
第一講：有的放矢 --- 目標(biāo)定義與原則
1.目標(biāo)管理的歷史沿革——德魯克《管理的實踐》首提
2.現(xiàn)代管理對目標(biāo)管理的定義
3.MBO管理的四個步驟
4.目標(biāo)管理的意義
體驗游戲：轉(zhuǎn)身競賽，分組討論
有無目標(biāo)的區(qū)別：哈佛大學(xué)的跟蹤實驗
目標(biāo)管理的五大好處
5.目標(biāo)的種類
6.目標(biāo)的來源
7.目標(biāo)制定的“smart”原則
課堂模擬演練：真假目標(biāo)
8.目標(biāo)制定的七個步驟
課堂演練：小組成員每人分解一個真實工作目標(biāo)
第二講：事預(yù)則立 --- 工作計劃的編制
1. 了解計劃 - 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！
什么是計劃？
目標(biāo)和計劃的區(qū)別？
案例討論：王經(jīng)理的銷售目標(biāo)何以未達(dá)成？
目標(biāo)和計劃的三個區(qū)別
現(xiàn)代企業(yè)中計劃職能的弱化現(xiàn)狀及對策
計劃的六個好處
2.計劃的種類
按時間分
按性質(zhì)分
按范圍分
按形式分
3.計劃制定的五個步驟
目標(biāo)分解：落實到崗，責(zé)任到人
4.四種不同目標(biāo)的分解方法（案例、游戲、互動練習(xí)）
分組演練：工作目標(biāo)分解練習(xí)
任務(wù)排序：以終為始，輕重緩急
案例討論：怎么過河？
確定方案：團(tuán)隊共創(chuàng) 資源匹配
課堂工具導(dǎo)入：5W2H法案例展示
課堂演練：小組完成并展示/點(diǎn)評
充分溝通：完善補(bǔ)充，達(dá)成共識
撰寫計劃：上級批準(zhǔn)，宣傳布達(dá)
課堂工具導(dǎo)入：工作計劃制定工具OPDCA
課堂演練：小組完成一份實際工作相關(guān)的工作計劃并展示
第三講：要事第一 --- 計劃的落實管理
1.事先溝通---良好的溝通是成功的基礎(chǔ)！
2.日常管理---日事日畢，日清日高
3.監(jiān)督檢查：定期檢查或不定期檢查
4.總結(jié)評估—定期總結(jié)，效果評估
5.改進(jìn)完善—改進(jìn)不足，追求完美
6.獎懲兌現(xiàn)—獎勵先進(jìn)，激勵落后
第四講：績效為王 --- 績效管理六步曲
1.績效知識概述
何為績，何為效？
課堂討論：哪個績效好？
常見績效管理的模式
2.績效管理六步曲
第一步：確定績效管理指導(dǎo)思想
第二步：確定績效指標(biāo)庫（常見11個績效指標(biāo)庫參考）
第三步：設(shè)定績效目標(biāo)
第四步：績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析
第五步：績效獎懲兌現(xiàn)
第六步：績效面談和改進(jìn)
3.各小組作業(yè)展示與交流
4.課后作業(yè)布置

【講師介紹】
朱磊老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。企業(yè)管理實戰(zhàn)專家
18年世界500強(qiáng)管理運(yùn)營經(jīng)驗
EMBA、國家認(rèn)證高級企業(yè)培訓(xùn)師
PTT（國際專業(yè)講師）認(rèn)證高級講師
中山市人力資源協(xié)會特聘專家
北大EMBA（珠中江）運(yùn)營中心講師
曾任：東莞亞洲光學(xué)(世界500強(qiáng)合資企業(yè))丨 資深經(jīng)理
曾任：鳳凰光學(xué)（廣東）有限公司丨副總經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：MTP/TTT/領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力、團(tuán)隊建設(shè)、人力資源

朱磊老師擁有18年臺、日合資名企生產(chǎn)運(yùn)營及人力資源經(jīng)營管理經(jīng)驗，故能有“臺灣人的經(jīng)營思想和日本式的管理精髓、兼具中國的管理智慧”，一切源自實戰(zhàn)不講空話和假話；長期擔(dān)任企業(yè)管理咨詢顧問故更了解企業(yè)熱點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)。
5年人力資源研究實踐經(jīng)驗，任職鳳凰光學(xué)期間，成功導(dǎo)入并實施了企業(yè)商學(xué)院—鳳凰大講堂，以及成本控制利器——《全面經(jīng)營管理預(yù)算》體系，優(yōu)化和革新了公司人力資源管理體系、實現(xiàn)了每日生產(chǎn)經(jīng)營盈虧狀況的透明化和及時化。
12年企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)經(jīng)驗，師承臺灣資深講師許連欽，培訓(xùn)講究落地實戰(zhàn)，在企業(yè)內(nèi)、外部培訓(xùn)累計總?cè)藬?shù)超過10000人次以上，課程滿意度90%以上。
14年生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)驗，師從日本佳能資深顧問野沢老師，對生產(chǎn)運(yùn)營/PMC/精益生產(chǎn)/現(xiàn)場管理等均有獨(dú)特研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
18年世界500強(qiáng)管理運(yùn)營經(jīng)驗，先后任世界500強(qiáng)企業(yè)（亞洲光學(xué)——日本理光/尼康/先鋒與臺企合資大型企業(yè)集團(tuán)）資深生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理、國營上市公司（鳳凰光學(xué)股份）人事行政副總經(jīng)理，擅長通用管理(MTP系列)、TTT系列培訓(xùn)課程。
2016年，著作并出版暢銷書《領(lǐng)導(dǎo)力影響力12法則》一書。
首屆SSTD(中國人才發(fā)展社群)課程設(shè)計大賽廣州賽區(qū)斬獲“優(yōu)勝獎”。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))