供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理(蘇州,3月27-28日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年3月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對象】供應(yīng)鏈管理\采購管理\Sourcing\SQE\MC\質(zhì)量管理\產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計\財務(wù)\審計
【課程目標(biāo)】
企業(yè)供應(yīng)商管理的基本內(nèi)容:從尋源、評估、選擇到供需方全過程合作中,供應(yīng)商實(shí)物質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量與成本管理績效表現(xiàn)的持續(xù)改善與評價的過程。
為什么我們競爭對手的供需關(guān)系如膠似漆?
只考慮質(zhì)量不考慮成本,路走不遠(yuǎn);只考慮成本,不考慮質(zhì)量,路走不起來。
如何看待與處理供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量與采購價格、成本之間關(guān)系
本課程系統(tǒng)、全面地以供應(yīng)資源搜尋到風(fēng)險評估、供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理為主線,通過外資企業(yè)、民營企業(yè)、股份制企業(yè)等管理案例,結(jié)合被國際公認(rèn)的采購供應(yīng)管理理論與方法,在剖析企業(yè)內(nèi)部管理的影響因素與管理對策的同時,分析供給側(cè)環(huán)境影響因素----供應(yīng)市場地位、供方營銷策略與銷售管理者手段,企業(yè)如何對供應(yīng)商分類與分級管理并采取不同政策與對策,改善供應(yīng)商管理績效。
課程從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度,系統(tǒng)性、完整地幫助企業(yè)、學(xué)員了解并掌握供應(yīng)商管理的方法、工具與手段,改善企業(yè)內(nèi)部與外部的供應(yīng)管理環(huán)境,提升企業(yè)與管理者的供應(yīng)商績效管理水平。
【課程大綱】
第一講 供應(yīng)商績效管理概述
供應(yīng)商被指定問題的普遍性與特殊性
惡意與善意
成本與收益
一. 采購供應(yīng)工作流程
Sourcing的職能與使命
Buyer或MC的職能與使命
二.企業(yè)供應(yīng)商管理的普遍癥結(jié)與對策
三.供應(yīng)商績效管理概述
企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)
供應(yīng)商管理的基本內(nèi)容:供應(yīng)商評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)
第二講 供應(yīng)商評估與選擇
供應(yīng)商評估
供應(yīng)商評估流程
一.尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)
尋找供應(yīng)商的途徑有哪些?
資源搜尋戰(zhàn)略
二.供應(yīng)商評估
供應(yīng)商評估的方法
我們的評估標(biāo)準(zhǔn)是否合理?
選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和35個要素
三.建立評估基本標(biāo)準(zhǔn)
對待評估的結(jié)果
四.供應(yīng)商評估的意義
五.供應(yīng)商評估體系建立
案例 評估體系的建立
六.供應(yīng)商的選擇
1.供應(yīng)商選擇原則:
2. 供應(yīng)商選擇的步驟與方法
決定供應(yīng)商供應(yīng)能力的因素分析
采購供應(yīng)過程風(fēng)險應(yīng)對策略
風(fēng)險識別與防范
供應(yīng)商分類管理的策略與方法
案例分析
3. 對單一供應(yīng)商的選擇
客戶指定供應(yīng)商怎么辦?
公司內(nèi)有人推薦甚至指定供應(yīng)商怎么辦?
單一供應(yīng)商的管理
如何應(yīng)對單一甚至具有市場壟斷地位的供應(yīng)商?
案例
單一供應(yīng)商應(yīng)對策略12法
4.如何考慮價格\質(zhì)量\交期等因素選擇供應(yīng)商?
了解供應(yīng)商定價的主要方法
第三講.供應(yīng)商績效考核與等級評定
一.對供應(yīng)商績效考核
對供應(yīng)商績效考核的量化管理
供應(yīng)商績效考核的定量分析指標(biāo)
供應(yīng)商績效考核的定性分析與量化方法
----對定性分析結(jié)果的量化方法
二.供應(yīng)商等級評定的目標(biāo)與方法
案例
評定計算方法
評定計算的權(quán)重分配
評定后的行動
三. 如何對合格供方進(jìn)行有效管理
確定合格供方管理的分工職責(zé)
原始統(tǒng)計資料的來源
考核的頻率
四.供應(yīng)商績效指標(biāo)體系建立與考核方法
供應(yīng)商績效考核工具與方法
供應(yīng)商績效表現(xiàn)與企業(yè)供應(yīng)商管理制度
案例 考核工具的實(shí)操應(yīng)用
----供應(yīng)商績效考核五大步驟與19個必不可少的細(xì)節(jié)
案例 供應(yīng)商等級評定系統(tǒng)的建立
第四講 供應(yīng)商開發(fā)
一.什么是“供應(yīng)商開發(fā)”?
“供應(yīng)商開發(fā)”的嚴(yán)格定義
二.供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)
三.供應(yīng)商開發(fā)的方法
四. 新產(chǎn)品或項目型定制化產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)中如何避免采購措手不及?
面對供應(yīng)商推薦者“我們只考慮質(zhì)量符合要求,至于價格,與我們無關(guān),是你們采購的事”
我們?nèi)绾蚊鎸Γ?br />
案例
第五講 供應(yīng)商質(zhì)量管理
供應(yīng)商質(zhì)量管理的演變與發(fā)展
新供應(yīng)商導(dǎo)入的SQE早期介入
新產(chǎn)品開發(fā)的SQE早期介入
供應(yīng)商質(zhì)量管理APQP&CP-PPAP
供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個層次
一.質(zhì)量檢驗
檢驗與成本
檢驗人員不可承受之重—抽檢?全檢?
【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3580元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))