九段經(jīng)理人（海南，5月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
海南，2019年5月11-12日；石家莊，2019年5月25-26日
濰坊，2019年7月20-21日；長(zhǎng)春，2019年9月21-22日
寧波，2019年10月12-13日；重慶，2019年10月18-19日
太原，2019年11月29-30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】海南、石家莊、濰坊、長(zhǎng)春、寧波、重慶、太原
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員

【課程收益】
在阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)中,美軍以極少的人員傷亡(近2000人)制造了敵軍30多萬人的傷亡(含平民),秘密武器就在于位于美國(guó)加州的歐文堡軍事訓(xùn)練基地,該基地有一個(gè)非常神秘的核心武器—情景訓(xùn)練。
《九段經(jīng)理人TM》采用全情景沙盤教學(xué),38個(gè)典型工作場(chǎng)景還原管理者在工作現(xiàn)場(chǎng)遇到的挑戰(zhàn)和問題,基于建構(gòu)主義的教學(xué)設(shè)計(jì),課程關(guān)注學(xué)員實(shí)踐升華和思想碰撞,講師在課程中不講大道理,50多個(gè)知識(shí)點(diǎn)和實(shí)用管理工具布局在教學(xué)活動(dòng)全程。跌宕起伏的課程劇情發(fā)展,生動(dòng)活潑的角色人物形象,火花四濺的管理思想碰撞,潤(rùn)物無聲的教學(xué)內(nèi)容轉(zhuǎn)化。讓學(xué)員“學(xué)起來有意思,用起來更方便”。

【教學(xué)形成】
情景案例復(fù)盤68%+知識(shí)點(diǎn)講解13%+教學(xué)案例4%+管理視頻解析13%+定制教學(xué)游戲2%+翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)

【課程大綱】
第一篇:經(jīng)理人的角色篇
1、經(jīng)理人面臨三大角色難題:角色轉(zhuǎn)換,樹立威信,自我突破
2、視頻+討論:上下之間
3、經(jīng)理人的蠻力、權(quán)力、威力、魅力四力變化背后角色階段
4、經(jīng)理人的核心角色成份:團(tuán)長(zhǎng)、政委、特種兵
5、角色成份與管理者的“層級(jí)“關(guān)系
6、情景模擬:樹不落葉,你將失業(yè)
7、“問題”與管理的關(guān)系:經(jīng)理人存在的核心價(jià)值是什么

第二篇:管理上級(jí)篇
1、情景演示:上級(jí)其實(shí)也是需要管理的
2、管理上級(jí)的本質(zhì):管理資源
3、視頻:其實(shí)你不懂我的心-管理上級(jí)從理解上級(jí)開始
4、上司的分類及“管理策略“
5、德魯克“輔佐上司八大原則”
6、與上司相處的心理距離與物理距離
7、視頻:看越級(jí)指揮背后的邏輯
8、輔佐與管理“外行”上級(jí)

第三篇:管理協(xié)同篇
1、案例:西南航空協(xié)同前后數(shù)據(jù)對(duì)比
2、如何看待客戶投訴與部門協(xié)作的關(guān)系?
3、討論:工作中的灰色地帶和重影區(qū)域是怎么來的?
4、案例:范蠡販馬的協(xié)同哲學(xué)
5、協(xié)同真理:不協(xié)同是應(yīng)該的,協(xié)同是不應(yīng)該?
6、協(xié)同的本質(zhì):如何將C類事件提升至A類事件
7、“指名道姓”在尋求協(xié)同中的運(yùn)用
8、諾拉比海灘實(shí)驗(yàn):巧用“承諾和一致”原理

第四篇:管理團(tuán)隊(duì)篇
1、燃性:部屬的自我角色意識(shí)
2、管理部屬的價(jià)值觀:判斷部屬是否為“忠”
3、團(tuán)隊(duì)管理用人的三大原則:
1)用人是一個(gè)過程;2) 用人唯“忠”(價(jià)值觀);3) 團(tuán)隊(duì)匹配與個(gè)人價(jià)值
4、管理者的窘境:管理者的“被”團(tuán)隊(duì)
5、如何管理部屬中的“龍鳥人”
6、針對(duì)不同員工的四種指導(dǎo)方法
1).單向指導(dǎo) ; 2). 雙向互動(dòng); 3). 幫而不卸; 4). 松而不斷
7、理性面對(duì)員工去留的“透明且堅(jiān)硬”法則
8、功過不相抵原則:賞不遷時(shí),罰不逾矩
9、視頻:《走向共和》看管理者的激、殺、獎(jiǎng)、赦
10、英雄難過“人情關(guān)”:如何面對(duì)部屬的特殊請(qǐng)求?
11、正常時(shí)期與非常時(shí)期激勵(lì)部屬的三種經(jīng)典方法
12、與“新生代”員工相處的四大實(shí)用哲學(xué)

結(jié)論:
小組慶功感言設(shè)計(jì)并發(fā)表
兵無常勢(shì),水無常形,管理無定勢(shì)!

【講師介紹】
李恩哲老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。中企鼎盛高級(jí)講師
高績(jī)效管理/領(lǐng)導(dǎo)模式研究專家
版權(quán)課程《九段經(jīng)理人TM》授權(quán)講師
西安交通大學(xué)企業(yè)管理碩士
多家大型企業(yè)管理顧問

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))