薪酬體系設計與管理（廣州，4月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年4月25-26日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】HR總監(jiān)/經理/主管，從事薪酬管理的專業(yè)人員

【課程背景】
薪酬體系是整體人力資源管理體系的基礎，也反映著企業(yè)的價值觀和文化。伴隨著近年中國整體人力成本的
增長，企業(yè)也發(fā)現(xiàn)原有的薪酬體系已經不能適應人才市場的需要。薪酬體系成為吸納人才的障礙，是影響企
業(yè)發(fā)展的主要因素之一，很多人力資源從業(yè)者困惑——
■如何分析現(xiàn)有的薪酬體系和企業(yè)發(fā)展階段之間的匹配程度？
■如何進行崗位價值評估，構建公平的內部薪酬系統(tǒng)？
■如何設計寬帶薪酬體系并進行薪酬測算？
針對以上問題，我們特邀太和顧問執(zhí)行董事、資深薪酬管理教練李洪濤老師與您一同探討學習。本課程將系
統(tǒng)講授薪酬設計的理念、策略及工具，幫助學員從根本上提升薪酬體系設計技能，設計合理的薪酬體系，促
進人才的招募、留用與發(fā)展，加強人力資源管理決策的科學性，提升組織效率。

【課程收益】
1、一系列薪酬管理的前沿理念和演練案例
薪酬專家太和顧問總結提煉10余年行業(yè)客戶服務經驗及方法論，精心開發(fā)的薪酬設計實戰(zhàn)課程；
2、一套科學搭建薪酬體系的必備技能及實用工具
快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具（含薪酬報告的應用）。

【課程特色】
1、大量來自優(yōu)秀企業(yè)的最新實踐案例，幫助學員深入理解理論和方法；
2、先進的管理理念和設計方法，滿足企業(yè)當前及未來發(fā)展需要；
3、豐富實用的工具，如崗位價值評估和寬帶薪酬體系搭建等工具，手把手訓練，使學員快速成為專業(yè)人才

【課程大綱】
一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬理念及策略
1、新經濟形勢下，員工薪酬激勵體系正面臨什么樣的問題？
2、如何對企業(yè)的薪酬體系進行有效的分析？如何判斷薪酬體系的好壞？
3、薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略、組織職位、企業(yè)文化與績效的互動關系是怎樣的？
4、基于崗位價值、個人差異與績效結果的現(xiàn)代付薪理念
5、如何進行崗位價值評估，以構建起內部公平性的基礎？
6、如何使用薪酬調研報告，如何確定企業(yè)的薪酬水平定位？
7、如何設計各體系員工的薪酬結構與薪酬項目？
8、寬帶薪酬體系如何構建？帶寬與檔差如何設計？
9、如何區(qū)分員工的差異，進行合理定薪？
10、如何設計薪酬中的固浮比？
11、如何讓員工的職業(yè)發(fā)展通道與薪酬有機關聯(lián)？
12、如何讓薪酬體系有效支撐到招聘、考核、培訓、晉升等體系？
二、寬帶薪酬體系的工具與方法
1、崗位價值評估工具（使用及練習）
2、市場薪酬調研報告（使用及練習）
3、如何做薪酬分析（使用及練習）
4、寬帶薪酬體系應用工具的使用（使用及練習）
5、人崗匹配與套檔模型設計
6、薪酬測算
7、薪酬普調及個性調整應用

【講師介紹】
李洪濤老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)經驗
現(xiàn)任太和顧問執(zhí)行董事，曾歷任項目經理、咨詢總監(jiān)，首席顧問、華南區(qū)總經理
等職位。加盟太和顧問前，曾在媒體、地產、互聯(lián)網等行業(yè)的企業(yè)中擔任高管，
具有豐富的企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項目經驗，同時為深圳市國資委特聘的
薪酬管理外部指導專家。
專業(yè)背景
專注于企業(yè)組織管控、職位體系、薪酬激勵體系、績效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道
等方面的研究與咨詢。
主講課程
薪酬體系設計與管理、年度調薪技巧。
服務客戶
廣東移動、招商地產、中石化森美、深圳投資控股、特發(fā)集團、巨濤石油、健之
佳藥業(yè)、證券時報、東南衛(wèi)視、力合股份、索芙特、卓越教育……

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

​