情境領導力—提升組織績效的團隊領導技術（深圳，4月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年4月19-20日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】總監(jiān)、經(jīng)理、部門主管、項目負責人等5年以上經(jīng)理崗位的資深經(jīng)理人

【課程背景】
在社會中，人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，然而如果管理不好，人更有可能成為負債。這一切起決定作用的是領導者如何通過有效的領導方式，最大限度地提升下屬的價值增值，從而提升所屬團隊的績效，真正地實現(xiàn)領導者與下屬的共贏。許多經(jīng)理人在管理中存在疑惑——
團隊績效徘徊不前，原因何在？
如何營造績效導向、注重執(zhí)行的工作氛圍？
員工滿意度與績效似乎難以兼顧，如何才能做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一？
在管理/領導工作中，如何做到有的放矢、因材施教？
針對以上問題，我們特邀領導力系統(tǒng)提升專家李偉先生與您一同進行探討學習。本課程從領導力的認知導入，通過案例分析指導學員學習領導者的行為與風格，并進行測試。講師還將在課程中提供員工狀態(tài)的評估方法及工具等，幫助學員掌握成為情境領導者的五個步驟以及激勵領導他人的七個法則。

【課程收益】
對個人 對團隊 對組織
1、明確自身的角色定位；
2、學習提升下屬績效的能力；
3、了解自身的領導風格，揚長補短；
4、提升影響力，并有效地支配自己的時間。
1、減少優(yōu)秀員工流失，并提升團隊績效；
2、塑造績效導向、注重執(zhí)行的工作氛圍；
3、提高員工滿意率、目標達成率。 1、提升組織整體執(zhí)行能力；
2、有助于在組織內(nèi)形成、建立溝通績效的共通語言；
3、有助于培育高素質(zhì)的經(jīng)理人。

【課程特色】
1、圖象記憶法：課程所有內(nèi)容設計成幾何圖形，并依照圖形的關聯(lián)性與邏輯性進行授課，學習內(nèi)容易掌握、易體會、易復習、易理解。
2、連環(huán)診斷測試貫穿課程：課程包含一組由美國領導力研究中心開發(fā)，并延用了37年的國際著名領導能力連環(huán)診斷測試題�？偣灿形鍌�測試階段，每個階段配合學習的內(nèi)容逐漸展開，學員在學習測評及老師的引導下，尋找到后續(xù)改善的可能；
3、課堂全程采用白板輔助教學。

【課程大綱】
第一單元：領導的認知
1、現(xiàn)今社會環(huán)境的變化趨勢
2、新形勢下的領導力需求
3、領導的歷史沿革
4、對領導的認知
5、領導與管理的區(qū)別
6、領導的定義
7、為啥培育領導力
8、領導者與管理者的關注
9、領導者的知識結構
10、領導者習慣性思維
11、領導權力與影響力的理解
12、實施影響力的方式與過程（民主與獨裁、個人權力與職位權力）
13、領導理論（連續(xù)統(tǒng)一體理論、領導方格論、情境領導模式）
14、影像案例分析
第二單元：領導者的行為與風格
1、工作行為與關系行為分析
2、領導風格四象限
3、領導風格測試及分析
4、領導風格案例分析
第三單元：員工準備度評估
1、有效的成功
2、準備度——工作能力與意愿的分析
3、員工狀態(tài)的定義與分類
4、員工狀態(tài)的動態(tài)關系（準備度圖譜）
5、員工狀態(tài)的評估方法及工具
6、準備度確認注意事項
7、案例、錄像分析
第四單元：情境領導模式
1、領導風格與跟隨者狀態(tài)的對應分析
2、情境領導的錄像分析
3、情境領導的適應性診斷
4、實施領導的三步驟
5、情境領導執(zhí)行原則
6、情境領導模式實戰(zhàn)模擬訓練
7、領導者的七大影響力
8、七大影響力與情境領導風格的對應
9、領導穩(wěn)定度分析
第五單元：成為情境領導者
1、成為情境領導者的五個步驟
2、面對情境的主要對策
3、情境領導者的激勵模式
4、激勵與領導他人的七個法則
5、有效激勵員工產(chǎn)生意愿的秘訣
6、感謝卡
7、情境領導的感召他人
8、什么是理念
9、理念對工作投入的影響
10、共同的理念與愿景
11、整合相關者
12、員工能力開發(fā)模式--授權
13、情境領導者的授權反思
14、授權的障礙
15、授權的目的及意義
16、授權工作的類型
17、授權的步驟
18、對授權的態(tài)度（五要、五不要）

【講師介紹】
李偉老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
多年的實戰(zhàn)歷程沉淀出了濃厚的管理底蘊，在任職國內(nèi)大型跨國企業(yè)集團人力資源部副部長期間，主導創(chuàng)建了領導力學院，并與國際學習型組織創(chuàng)始人彼德.圣吉攜手，在集團內(nèi)部實施了學習型團隊試點項目，成為中國第一家導入“團隊學習實驗室”企業(yè)項目負責人，在企業(yè)大學創(chuàng)建及大型學習項目的推動方面具有非常資深的經(jīng)驗。被列入國家人事局高級人才庫備案的培訓專家。
多年的培訓管理經(jīng)驗，在組織文化創(chuàng)建和領導力培養(yǎng)方面積累頗深，可以幫助企業(yè)規(guī)劃企業(yè)文化、領導力提升、團隊建設等項目，并運用國際認證專利工具，將這些項目在企業(yè)中落地實施。
教練資格（國際認證）
【情境領導】教練（國際行為學大師保羅·赫塞博士認證）；【開發(fā)你的內(nèi)在領導力】教練（國際影響力大師麥克斯維爾博士認證）;【團隊學習實驗室】教練（國際學習型組織協(xié)會主席，國際管理大師彼得.圣吉認證）;【變革的力量－領導力】教練（國際領導力大師約翰科特博士認證）;【領越TM領導力】教練（國際領導力大師詹姆斯.庫澤斯博士認證）
主要課程
魅力領導系統(tǒng)項目、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略實務-培訓管理者的系統(tǒng)思考、創(chuàng)建學習型組織-五項修煉、管理效能提升訓練-培育執(zhí)行能力、企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤訓練……
服務客戶
中國電信、中國銀行、美的集團、歌莉婭、德國寶柏……

【費用及報名】
1、費用：培訓費5200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)