老板財稅通（廣州，4月26-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年4月26-28日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】董事長、總經(jīng)理、總裁、家族企業(yè)成員、中高層管理人員等

【課程背景】
一個優(yōu)秀的老板一定是財務(wù)專家：業(yè)務(wù)決定公司的下限、財務(wù)決定公司的上限；財務(wù)管理是企業(yè)一切管理的核心，科學(xué)的管理是數(shù)學(xué)管理企業(yè)而不是語文管理；財務(wù)是老板第一工程！
老板最頭疼的問題：
賬算不清楚——賬不清楚導(dǎo)致薪酬無法設(shè)計，績效沒有辦法管理，高管沒法分紅。
錢的效率低——資金周轉(zhuǎn)速度非常慢，甚至出現(xiàn)資金被他人挪用造成巨大損失的問題。
稅務(wù)風(fēng)險高——每年因稅收問題被判刑的老板有8,000多位，嚴(yán)重危及老板的安全。
稅務(wù)成本高——金稅三期上線后，企業(yè)增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅不知如何處理。
成本居高不下——企業(yè)里只有老板在關(guān)心成本，員工的低效與不擔(dān)責(zé)帶來巨大的浪費。
財務(wù)人員管理困難——財務(wù)團隊能力弱，達(dá)不到老板期望，嚴(yán)重制約了公司發(fā)展。

【課程特色】
落地實操、現(xiàn)場針對性做出企業(yè)方案、咨詢師團隊現(xiàn)場輔導(dǎo)
白天學(xué)習(xí)，晚上咨詢輔導(dǎo)

【課程大綱】
一、 財稅大思維
老板財稅管理5大思維
1.經(jīng)濟形勢與中國財稅改革
2.投資回報思維
3.成本領(lǐng)先思維
4.現(xiàn)金為王思維
5.稅務(wù)籌劃思維
6.風(fēng)險可控思維
案例與工具：
■案例：稅務(wù)局長的民企征稅20字秘訣
■案例：如何提高企業(yè)利潤率
■案例：如何打通業(yè)務(wù)與財務(wù)的隔閡，實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化
■工具：《財稅規(guī)范3大系統(tǒng)建設(shè)的步驟》
■工具：《降本增效：提升20%投資回報率方案》

二、賬系統(tǒng)
賬系統(tǒng)：核算賬->分析賬->分錢賬
1.民企老板10大原罪
2.財稅混亂是阻礙企業(yè)發(fā)展的罪魁禍?zhǔn)?br /> 3.兩套賬危害與兩賬合一路線圖
買賣增值稅發(fā)票有什么后果？
虛開增值稅發(fā)票判刑標(biāo)準(zhǔn)？
缺發(fā)票、費用無票怎么辦？
如何處理收入不開票？
如何處理巨額傭金、回扣
如何處理存貨賬實差異大
如何處理其它應(yīng)收、其它應(yīng)付過大的歷史遺留問題
4.如何建立一套規(guī)范的賬系統(tǒng)
5.建立阿米巴財務(wù)核算
6.企業(yè)必備的管理報表
7.財務(wù)人員應(yīng)該具備哪些能力
8.財務(wù)人員評價與考核
9.分錢賬：建立一套企業(yè)管理駕駛艙
案例與工具：
■案例：民營企業(yè)糊涂賬的風(fēng)險
■案例：如何不做兩套賬、做到兩賬合一
■案例：一家商貿(mào)企業(yè)如何解決供應(yīng)商不給發(fā)票、費用無票
■案例：一家服裝連鎖企業(yè)是如何搞定客戶不要發(fā)票的
■案例：老客戶索要回扣是如何解決的
■案例：銷售提成過高如何處理？
■案例：如何解決存貨賬實不符，差異還越來越大的風(fēng)險
■案例：民企其它歷史遺留問題的解決
■案例：如何建立阿米巴核算賬降低成本、減員增效
■案例：老板最應(yīng)該關(guān)注的7個指標(biāo)
■工具：《企業(yè)管理報表大全》
■工具：《老板管理駕駛艙》
■工具：《財務(wù)人員勝任力模型》
三、錢系統(tǒng)
錢系統(tǒng)：資產(chǎn)->資金->資本
1.如何設(shè)計老板放心的股權(quán)架構(gòu)
公司類型與形式的選擇
控股公司設(shè)立的實操落地方案
自然人、法人股東的運用與避稅
有限合伙企業(yè)的運用與避稅
股權(quán)激勵的多種方式
股權(quán)激勵的技巧與方案選擇
2.如何應(yīng)對企業(yè)融資與并購
融資與并購過程中如何節(jié)稅
股權(quán)轉(zhuǎn)讓如何避稅
3.資金管理
如何管理應(yīng)收賬款
個人銀行卡與現(xiàn)金管理
如何做資金日報表
如何做存貨管理與分析
應(yīng)付賬款與資金計劃
案例與工具：
■案例：如何把公司賣個更高的價錢
■案例：如何設(shè)置股權(quán)繳稅最少
■案例：股權(quán)轉(zhuǎn)讓時如何少交稅
■案例：老板如何設(shè)計公司的股權(quán)架構(gòu)
■案例：華為股權(quán)設(shè)計的前世與今生
■案例：阿里巴巴股權(quán)激勵的公司架構(gòu)
■案例：老板的底褲-如何做好資金管理
■工具：《資金日報表》
■工具：《呆滯存貨賬齡分析表》
■工具：《應(yīng)收賬款賬齡分析表》
■工具：《資金計劃表》

四、稅系統(tǒng)
稅系統(tǒng)：偷稅->避稅->節(jié)稅
1.民企老板的稅務(wù)風(fēng)險分析
2.老板如何應(yīng)對稅務(wù)稽查
3.如何應(yīng)對個稅與社保難題
老板如何從公司拿錢
高管的個人所得稅
員工的個人所得稅
股東分紅的個稅
4.增值稅的稅務(wù)籌劃
增值稅：國家的紅線
增值稅稅務(wù)籌劃方案
5.企業(yè)所得稅的稅務(wù)籌劃
6.土地轉(zhuǎn)讓的稅務(wù)籌劃
7.公司、個人間借款的稅務(wù)籌劃
案例與工具：
■案例：個稅與社�；鶖�(shù)不統(tǒng)一，怎么辦？
■案例：老板如何從公司分錢最省稅
■案例：高管工資高，如何繳納個稅？
■員工不愿意交個稅怎么解決？
■案例：增值稅太高、進(jìn)項太少，怎么辦
■案例：民企所得稅太高，有啥絕招
■案例：買賣土地、房產(chǎn)，如何節(jié)稅
■工具：《避稅節(jié)稅36計》
■工具：《企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險評估表》
■工具：《上繳稅費匯總與稅負(fù)率分析表》
■工具：《納稅違法責(zé)任列表》
■工具：《稅務(wù)風(fēng)險合規(guī)管理制度》

五、管理系統(tǒng)
1.管運營：發(fā)動機與顯微鏡
如何開源節(jié)源、增加利潤，提升企業(yè)的市盈率估值？
2.管利潤：指南針與導(dǎo)航儀
如何快速周轉(zhuǎn)、加大杠桿，提升企業(yè)的投資回報率？
3.管風(fēng)險：滅火器與預(yù)警機
如何防范風(fēng)險、梳理流程，提升企業(yè)的內(nèi)控成熟度？

六、財務(wù)人員
1.角色
2.定位
3.職責(zé)
案例與工具：
■招聘：煉就伯樂的慧眼
如何招聘財務(wù)人員，如何面試，如何測試專業(yè)能力？
■培養(yǎng)：種上忠誠的心錨
如何定位財務(wù)人員，如何訓(xùn)練，如何提升忠誠心態(tài)？
■留用：綁定事業(yè)的伙伴
如何設(shè)計財務(wù)職責(zé)，如何留用，如何綁定財務(wù)終生？

【講師介紹】
左老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。世界500強企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)專家
資深財務(wù)管理顧問
企業(yè)運營和財務(wù)管理專家
國際財務(wù)管理專家
先進(jìn)的財務(wù)管控體系專家
曾任拜耳醫(yī)藥保健有限公司(Bayer)財務(wù)高管、IBM控股的北京工廠財務(wù)經(jīng)理。
精通SAP系統(tǒng)成本結(jié)算和財務(wù)分析，十二年跨國公司的財務(wù)及管理工作經(jīng)歷，擁有了豐富的預(yù)算管理，財務(wù)分析，成本控制的授課與咨詢經(jīng)驗。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費8800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))