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學校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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大數(shù)據(jù)、云計算與供應(yīng)鏈運營(上海,6月19-20日)
2019/4/10 7:26:26 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

大數(shù)據(jù)、云計算與供應(yīng)鏈運營(上海,6月19-20日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年6月19-20日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、倉庫經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理等相關(guān)人士。

【課程收益】
通過2天的學習,使學員能夠:
1.采購價格模版及模版中的數(shù)據(jù)要素
2.如何獲取價格數(shù)據(jù)并建立數(shù)據(jù)標桿
3.供應(yīng)商評估體系的權(quán)重數(shù)據(jù)體系的設(shè)立、及評估指標數(shù)據(jù)
4.供應(yīng)商數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)對其賬期及訂單份額的影響
5.客戶的預(yù)測數(shù) 據(jù)的使用,如何把預(yù)測準確率提高
6.銷售預(yù)測數(shù)據(jù)的過濾體系
7.生產(chǎn)計劃的數(shù)據(jù)的來源及如何建立精確的生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)體系
8.倉庫周轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)的獲取
9.庫存與呆貨的界定,數(shù)學模型的建立
10.二維碼數(shù)據(jù)的建立,如何打破流水碼對我們鏈條的威脅
11.IT如何建立龐大的數(shù)據(jù)群并分配至各運營部門
12.ERP的模塊化操作對數(shù)據(jù)的利與弊是什么,我們?nèi)绾巫畲笙薅鹊姆婪稊?shù)據(jù)風險
13.減少數(shù)據(jù)盲區(qū)

【課程大綱】
第一天 9:00-16:30
第一部分 何謂大數(shù)據(jù),大數(shù)據(jù)在哪里 (9:00-10:30)
主題:大數(shù)據(jù)
目的:通過對本部分內(nèi)容的了解,讓學員清楚我們企業(yè)供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)到底沉淀在哪里,他們的作用什么,如何更好通過什么樣的載體把數(shù)據(jù)利用起來。
要點:
1.大數(shù)據(jù)其實我們企業(yè)身邊的企業(yè)行為產(chǎn)生的數(shù)據(jù)積淀,任何公司都存在,但數(shù)據(jù)到底在哪里
2.何謂云計算,互聯(lián)網(wǎng)+的運營讓數(shù)據(jù)集中于云計算的麾下,如何利用ERP的優(yōu)勢把數(shù)據(jù)運營起來
3.數(shù)據(jù)運用如何讓供應(yīng)鏈變得更加敏捷與精益
教學方法:教師講解;學員互動為主;案例分析
第二部分 大數(shù)據(jù)的獲取--采購成本部分
(10:45-14:45/12:00-13:00午餐)
主題:采購成本數(shù)據(jù)的載體-模版、及模版數(shù)據(jù)填充
目的:引導(dǎo)學員設(shè)計成本數(shù)據(jù)的模版
一. 成本數(shù)據(jù)模版的設(shè)計
1.以產(chǎn)品制造工藝為模版的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
2.建立人、機、料、法、環(huán)的數(shù)據(jù)模型
3.這樣工作的瓶頸是什么
■注意企業(yè)文化
■注意工作環(huán)境和上司的重視程度
教學方法:教師講解;學員互動為主,自主提問;案例分析
二. 成本控制依然是現(xiàn)在供應(yīng)鏈時代下頭等大事,成本控制
從成本數(shù)據(jù)開始,我們要從份利用數(shù)據(jù)技術(shù)(DT:DATA TECHNOLOGY),
瀑布流數(shù)據(jù)的應(yīng)用
1.供應(yīng)鏈成本體系一:采購成本數(shù)據(jù)--從供應(yīng)商得報價
模版中得數(shù)據(jù)開始介入
■如何建立bench marketing(標桿數(shù)據(jù)),如何甄別
供應(yīng)商報價的合理性
■如何汲取數(shù)據(jù)以便于形成bench marketing(標桿數(shù)據(jù))
■子數(shù)據(jù)模塊的形成
2. 數(shù)據(jù)共享及數(shù)據(jù)分配
■如何共享至合同
■稅、費的調(diào)整內(nèi)容
■團隊的合作體系建設(shè)
■KPI考核對數(shù)據(jù)建設(shè)的影響
3.互聯(lián)網(wǎng)+ 的運用,電子報價平臺與ERP
教學方法:教師講解;學員互動為主,自主提問;案例分析
第三部分:供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)體系建設(shè)與應(yīng)用 (15:00-16:30)
主題:管理供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫內(nèi)容及利用數(shù)據(jù)管理供應(yīng)商
目的:學會獲取供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)及利用數(shù)據(jù)管理供應(yīng)商
一 供應(yīng)商數(shù)據(jù)的獲取,從開發(fā)入手
1.開發(fā)時,我們的參與部門有哪些
2.開發(fā)時,我們都獲取些什么樣的數(shù)據(jù)
二 合作過程中,我們?nèi)绾螌⿷?yīng)商的評估體系
1.評估指標的設(shè)立
2.權(quán)重分配
3.供應(yīng)商評估結(jié)果數(shù)據(jù)的應(yīng)用
■訂單份額的二次分配
■對供應(yīng)商結(jié)賬的模式
■對供應(yīng)商結(jié)賬的帳期
教學方法:教師講解;學員互動為主,自主提問;案例分析
第二天 9:00-16:30
第四部分:大數(shù)據(jù)應(yīng)用下的預(yù)測、計劃與緊急插單
(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)
主題:大數(shù)據(jù)與大計劃
目的:通過學習,使學員掌握如何通過數(shù)據(jù)模型進行數(shù)據(jù)過濾,
而避免用傳統(tǒng)的辦法來解決計劃的頑疾。
一 生產(chǎn)形式的分類
1. MTS與MTO(注意非標部件)
2.MTS的預(yù)測與MTO的預(yù)測有何區(qū)別
二 過濾體系的建設(shè)及數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)
1.絕不能拷貝銷售預(yù)測用作生產(chǎn)計劃和采購計劃的數(shù)據(jù)來源
2.數(shù)據(jù)過濾的模型及全面應(yīng)用
■如何從銷售預(yù)測數(shù)據(jù)到生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)
■如何從生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)到采購的PO
三 緊急插單的數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)
■如何引導(dǎo)使其健康循環(huán),否則可能會導(dǎo)致插單后每個計劃都是插單。
四 互聯(lián)網(wǎng)+的運用,手機APP的使用讓數(shù)據(jù)實現(xiàn)無縫對接
教學方法:教師講解;學員互動為主,自主提問;案例分析、數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)使用
第五部分:庫存數(shù)據(jù)模型及倉庫周轉(zhuǎn) (13:00-16:30)
主題:提高庫存周轉(zhuǎn)率及倉庫的二維碼數(shù)據(jù)庫建設(shè)
目的:利用數(shù)據(jù)庫提高對呆貨的防范體系并最大限
度地防止呆貨:
1.技術(shù)變更會引起的庫存變化,那嗎對技術(shù)工程師
的變更行為的數(shù)據(jù)模型是什么,如何跟其溝通
■個人偏好設(shè)置數(shù)據(jù)報告
■邊際成本分析數(shù)據(jù)報告
2.杜邦分析的庫存模型
3.靈活分析模型——對庫存最大的幫助
4.倉庫二維碼的數(shù)據(jù)庫建立--區(qū)別條形碼與二維碼數(shù)據(jù)差別
5.打造可視化倉庫的基礎(chǔ)--異常報告數(shù)據(jù)的讀取
教學方法:教師講解;學員互動為主,自主提問;
案例分析
第六部分:國際運輸與國內(nèi)運輸體系的成本數(shù)據(jù)
與周期數(shù)據(jù)模型
主題:打造真正的運輸成本數(shù)據(jù)管理體系
與運輸周期管理體系
目的:使我們對運輸途中的貨物做到了如指掌
1.國內(nèi)運輸成本數(shù)據(jù)模版
2.國內(nèi)運輸路線規(guī)劃數(shù)據(jù)--三維數(shù)據(jù)的使用
3.車輛數(shù)據(jù)管理-比如返程車輛的充分利用
4.國際運輸成本數(shù)據(jù)模版及周期模版--以EXW為主
5.國際承運商選擇依據(jù)的數(shù)據(jù)管理
■熏蒸要素
■船公司要素
■收費要素(比如像BAF等)
■HS CODE要素……
教學方法:教師講解;學員互動為主,自主提問;
案例分析,數(shù)據(jù)講解

【講師介紹】
馬曉峰老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
工作經(jīng)歷 埃森哲中國公司、普華永道上海公司物流顧問
復(fù)旦大學國際經(jīng)營講習所講師

上海市勞動局物流項目培訓(xùn)發(fā)起人之一
上海緊缺人才辦公室指定物流培訓(xùn)師
上海社會科學院生產(chǎn)管理、物流、項目講師
復(fù)旦大學國際經(jīng)營技術(shù)講習所ILT和CIPS專業(yè)講師
上海德才教育培訓(xùn)中心客座教授
曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術(shù)總監(jiān)
上海張江高科控股公司機械電腦有限公司MRP系統(tǒng)實施主管
德國漢堡大學供應(yīng)鏈管理、復(fù)旦大學博士
美國華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領(lǐng)域?qū)<?br /> 美國運輸工程師協(xié)會會員、美國物流管理協(xié)會會員、美國工程采購協(xié)會會員
中歐商學院外聘教授,前沿講座特邀嘉賓,攜訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
現(xiàn)任世界著名500強企業(yè)中國區(qū)物流總監(jiān),全面負責各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強企業(yè)采購經(jīng)理、物流經(jīng)理;中國第三方物流有限公司首席技術(shù)官,上海司達物流信息系統(tǒng)管理有限公司總經(jīng)理。曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術(shù)總監(jiān),上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實施主管,并曾擔任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部(原普華永道咨詢公司)供應(yīng)鏈設(shè)計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。
馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應(yīng)鏈和物流管理的系統(tǒng)學習,擅長供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng),工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經(jīng)驗,其豐富的實踐和咨詢案例分享結(jié)合開放互動授課風格,獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務(wù)企業(yè)獲得一致贊賞和認可。
授課風格:
1、戰(zhàn)略性和實用性相結(jié)合的生動傳授方式,促使學員全神貫注;
2、經(jīng)驗與您分享;精彩案例穿插,生動形象
擅長領(lǐng)域:精益物流、采購、庫存控制、供應(yīng)鏈管理、談判、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)、JIT等
"出版書籍:《物流人才淺論》、《企業(yè)信息化的實施準則》、《第三方物流管理的集與散》
《供應(yīng)鏈管理的誤區(qū)》、《 JIT 系統(tǒng)》等。"
"服務(wù)客戶:
上海申貝投資集團有限公司、上海申絲物流有限公司、上海漢明司家具制造有限公司、上海雷允上藥業(yè)股份有限公司、上海錦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中國有限公司、天津史克、高樂高、嘉通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建設(shè)銀行、蕭山國際機場、百信藥業(yè)、貴州益伯、上藥物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正興集團………"

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學歷】 華中科技大學碩士 美國GEORGEWASHINGTON...