關(guān)鍵崗位解碼TM-人才配置與梯隊培養(yǎng)的利器（成都，4月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年4月11-12日
【培訓(xùn)地點】成都
【培訓(xùn)對象】HRD、組織發(fā)展（OD）、人才發(fā)展（TD）、學(xué)習(xí)發(fā)展（LD）、HRBP、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等

【課程背景】
關(guān)鍵崗位是鏈接戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的撬動點，把關(guān)鍵人才配置在關(guān)鍵崗位上并發(fā)揮關(guān)鍵作用，是總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門及 HR 共同關(guān)注的課題。然而現(xiàn)實中，我們往往面臨如下挑戰(zhàn)——
組織快速擴張，原有的人才配置跟不上組織發(fā)展的步伐，如何快速優(yōu)化人才梯隊？、
隨著公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)與人才標(biāo)準(zhǔn)的逐漸清晰，如何對現(xiàn)有人才的數(shù)量和質(zhì)量進行有效盤點、評估和診斷?
關(guān)鍵人才梯隊斷層，如何系統(tǒng)規(guī)劃，才能供應(yīng)足夠的優(yōu)質(zhì)人才，率先搶占人才制高點？
針對以上問題，我們特邀原美世咨詢高級顧問、資深人力資源管理專家康傳偉先生與您一同進行探討學(xué)習(xí)。本課程圍繞關(guān)鍵崗位的識別與應(yīng)用展開，旨在幫助學(xué)員找到連接戰(zhàn)略、直指績效、短平快地產(chǎn)出業(yè)務(wù)部門高度認(rèn)可的人才整體解決方案。課程內(nèi)容貫通能力建模，是人才盤點、人才發(fā)展、梯隊培養(yǎng)的利器，讓 OD/TD 從業(yè)者如虎添翼！

【課程收益】
1、掌握關(guān)鍵崗位解碼?的理論基礎(chǔ)與方法論邏輯框架；
2、掌握根據(jù)公司實際情況，快速識別出關(guān)鍵崗位技能；
3、學(xué)習(xí)與戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)高層進行對話，輸出問題并解決焦點；
4、掌握設(shè)計行為面試題、設(shè)計和實施關(guān)鍵人才盤點、設(shè)計關(guān)鍵人才培養(yǎng)項目等內(nèi)容。

【課程特色】
1、 本課程集任務(wù)分析、組織設(shè)計、過程咨詢之理論精華，結(jié)合金融、地產(chǎn)等行業(yè)成功落地經(jīng)驗，運用Task Analysis Methods 2.0方法論，已對近80余個崗位進行任務(wù)分析；
2、 采用案例討論、模擬演練等多種教學(xué)方式授課，在互動中啟發(fā)學(xué)員思考與理解。

【課程大綱】
一、關(guān)鍵崗位解碼核心方法論
1.關(guān)鍵崗位解碼的邏輯框架
2.工作任務(wù)分析 2.0
二、對話戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)
1.角色扮演：高層對話，了解公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)
2.對話商業(yè)環(huán)境
3.對話戰(zhàn)略選擇
4.對話業(yè)務(wù)價值鏈
5.對話業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
三、對話組織與文化
1.對話組織管控模式與組織架構(gòu)
2.對話文化與核心價值觀
四、關(guān)鍵崗位識別
1.快速識別關(guān)鍵崗位
2.練習(xí)：目標(biāo)崗位人員訪談，建立崗位的框架性認(rèn)知
3.建立崗位的框架性認(rèn)知
4.挖掘標(biāo)桿行為
5.練習(xí)：通過 BEI 訪談挖掘標(biāo)桿行為
五、工作任務(wù)分析
1.工作任務(wù)分析法的前提假設(shè)
2.工作任務(wù)分析的原則與流程
3.工作任務(wù)分析成果展示
4.體驗：HR 崗位的工作任務(wù)分析工作坊示范
5.小組任務(wù)：選擇一個崗位，開展工作任務(wù)分析，形成任務(wù)分析報告，點評反饋
六、人才標(biāo)準(zhǔn)建立
1.人才標(biāo)準(zhǔn)的維度
2.人才標(biāo)準(zhǔn)建立的方法論
3.人才標(biāo)準(zhǔn)的 PEAK 模型
4.人才標(biāo)準(zhǔn)的成果展示
5.小組任務(wù)：根據(jù)工作任務(wù)分析，形成崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)
七、關(guān)鍵崗位解碼的應(yīng)用
1.招聘中精準(zhǔn)選才
2.小組任務(wù)：小組完成目標(biāo)崗位的行為面試題
3.人才盤點中的建標(biāo)與對標(biāo)
4.小組任務(wù)：小組完成目標(biāo)崗位的人才盤點設(shè)計
5.典型案例萃取與課程開發(fā)
6.小組任務(wù)：小組完成目標(biāo)崗位的一項工作訣竅萃取，并編排成課程
總結(jié) 基于關(guān)鍵崗位的人才供應(yīng)鏈打造

【講師介紹】
康傳偉老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
美世、合益等多家知名外資咨詢公司簽約顧問，十余年人力資源管理和咨詢經(jīng)驗，曾先后擔(dān)任寶龍地產(chǎn)、陸家嘴國際信托 、愛登堡電梯集團等企業(yè)，歷任學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、商學(xué)院執(zhí)行副院長等職務(wù)。專注于以Task Analysis Methods 2.0為基礎(chǔ)的組織設(shè)計、人才發(fā)展與績效提升。
專業(yè)背景
教育技術(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)理論與教學(xué)設(shè)計方向碩士
授課特點
授課體系性邏輯性強、互動實戰(zhàn)、，并配有大量實踐案例……
主講課程
關(guān)鍵崗位解碼、工作任務(wù)分析……
服務(wù)客戶
中國電信、中國平安、瀚海基因、數(shù)聯(lián)中國、盾安集團、普元信息、華立集團、泰禾地產(chǎn)、中金集團、華鑫證券、海康威視、寶龍地產(chǎn)、惠氏集團、廣汽菲克……

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4800元（含課后輔導(dǎo)）（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))