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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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關(guān)鍵銷售崗位獎金方案測評診斷設(shè)計與分析應用(上海,4月19日)
2019/4/10 8:00:34 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

關(guān)鍵銷售崗位獎金方案測評診斷設(shè)計與分析應用(上海,4月19日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年4月19日
【培訓地點】上海
【培訓對象】
1、C&B經(jīng)理
2、績效經(jīng)理
3、參與銷售人員的績效、薪酬與組織設(shè)計的相關(guān)人員

【課程背景】
在企業(yè)里,業(yè)務團隊是眾所周知人數(shù)多,流動率高,同時給公司帶來直接經(jīng)濟效益的重要部門。有管理者說過,有多少種類型的企業(yè),就有多少種類型的銷售人員,而有多少種類型的銷售人員,相對應也有不同類型的報酬制度。對管理者來說,銷·售業(yè)務人員的獎金激勵問題一直是企業(yè)薪酬管理中的重要課題,更是影響企業(yè)人才管理的一大難題。有的企業(yè)獎金低,人員流失率為何不高?有的企業(yè)獎金高,流失率為何反增不減?每到招聘時節(jié),大量的銷售業(yè)務人才流失讓企業(yè)高管和HR們?nèi)f分痛惜,反觀其他企業(yè),在每季招聘進行時,他們早已做好銷售業(yè)務人才保留工作,快人一步搶占市場先機了。
銷售業(yè)務人員獎金方案多種多樣,有的管理者要問,是否使用單一銷售人員獎金方案就能完全解決全部問題?答案是否定的,許多行業(yè)資深講師普遍認為,世界上沒有通用的,固定不變的銷售報酬體系,如果只用單一的獎金報酬方式,勢必會對“銷售”這個關(guān)鍵人才團隊失去主導地位。所以建立一套科學的、綜合的、結(jié)合實際、易于操作落地的銷售人員獎金報酬體系是提升企業(yè)市場競爭力的一大關(guān)鍵,這不單單取決于獎金體系設(shè)計技巧,更來自于大量精準的企業(yè)運營分析。
綜合以上問題,本次課程特邀人力資源薪酬體系高級咨詢師Alex Yan作為本次課程主講嘉賓,閆先生曾長期特聘為德國、日本等知名外資企業(yè)人力資源薪酬體系高級指導,如德國可耐福、海拉車燈、德爾福派克、史丹利、東海橡塑、松下等。且工作之余,時任多家媒體咨詢專欄約稿作家,如解放日報、新聞晨報、市場報等。此次精品小型顧問課程,Alex先生將結(jié)合多年對各類型企業(yè)的實際銷售獎金案例,面對面教授有關(guān)銷售人員獎金方案測算與分析技巧,與您一同設(shè)計綜合而且實用的企業(yè)銷售員工獎金體系,助力企業(yè)贏在關(guān)鍵崗位。

【課程收益】
1、正確認識銷售業(yè)務人員薪酬特點及其結(jié)構(gòu)
2、消除薪酬激勵中的偏見、誤區(qū)及盲點
3、掌握銷售人員獎金薪酬方案的設(shè)計思路和方向
4、實現(xiàn)企業(yè)銷售目標與獎金方式的有效鏈接
5、如何選擇與企業(yè)階段發(fā)展相符的獎金方式用以實現(xiàn)階梯式銷售目標

【課程大綱】
1、目標總收入預計與創(chuàng)建
2、薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的Aging
3、固定收入/激勵收入比率設(shè)定
4、利用矩陣計算收入結(jié)構(gòu)
5、測算銷售團隊總體獎金額
6、杠桿及放大系數(shù)測算
7、Draws & Mix

PerformanceMeasurement and Payout
1、銷售目標分解的途徑
2、定量指標、定性指標的決定與測算
3、建立業(yè)績區(qū)間
4、測算各業(yè)績指標權(quán)重
5、獎金分配與業(yè)績的結(jié)合

Commissions
1、傭金及傭金的應用領(lǐng)域
2、傭金類型
3、建立傭金曲線
4、創(chuàng)建企業(yè)傭金計劃等式

Bonuses
1、Bonuse應用領(lǐng)域
2、Bonuse類型
3、建立Bonuse曲線
4、創(chuàng)建企業(yè)Bonuse計劃等式

AdvancedIncentive Techniques
1、傭金與獎金計劃的同時應用
2、特殊激勵計劃
3、New Account /New Product 獎金計劃
4、銷售人員獎金與平衡記分卡的結(jié)合應用
5、Key Sale Objectives/Fast Start Incentives/Consistency Bonus

【講師介紹】
Alex Yan老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。背景:人力資源薪酬體系高級咨詢師,知名人力資源咨詢公司高級合伙人,早期任職于全球500強快消品公司,擁有超十五年人力資源咨詢經(jīng)驗,曾長期特聘為德國、日本等知名外資企業(yè)人力資源薪酬體系高級指導,曾受邀運營過很多企業(yè)薪酬項目,如:德國可耐福、海拉車燈、德爾福派克、史丹利、東海橡塑、松下等。且工作之余,時任多家媒體咨詢專欄約稿作家,如解放日報、新聞晨報、市場報等。
具體項目企業(yè):箭牌口香糖、莊信萬豐、道康寧、必能信、3M、史丹利、斯凱孚、可耐福、松下電工、TOTO、可口可樂、百事食品、悠哈味覺糖、明治、德爾福派克、海拉車燈、嘉里糧油、中糧集團、欣和食品、韓國現(xiàn)代、江淮汽車……

【費用及報名】
1、費用:培訓費3980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)

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