產(chǎn)品質(zhì)量可靠性問題高速解決模式技術(shù)高級研修班（成都，4月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年4月24-25日
【培訓地點】成都

【課程背景】
產(chǎn)品開發(fā)到制造的全過程中，能提前分析出將來批量交付可能出現(xiàn)的各種風險并實現(xiàn)早期防范，這越來越成為企業(yè)的心聲。 但是，各種技術(shù)可靠性質(zhì)量風險卻具有一定的不可知曉性，即使動用人員豐富的產(chǎn)品和行業(yè)經(jīng)驗，也難以突破“知道的問題就已經(jīng)不是風險，風險是無限的可能性和無法預(yù)期的問題。”這種規(guī)律。
本課程結(jié)合老師多年的研究成果，采用一系列特別開發(fā)的分析手段，一定程度上突破風險的不可知性，從風險的運行方向角度，尋找各種產(chǎn)品技術(shù)風險的規(guī)律，最大限度實現(xiàn)提前預(yù)計并提前防范，這套方法以產(chǎn)品材料零部件或具體的工藝過程為分析對象，為了能夠達到效果，使用“技術(shù)風險”代替普遍意義上的“質(zhì)量”，集中在產(chǎn)品內(nèi)在規(guī)律，“質(zhì)量”包含了很多感知，知覺，評價，歷史數(shù)據(jù)，甚至價值觀的因素，它本身就具有一定的不確定性。直接針對產(chǎn)品和工藝本身進行 “技術(shù)風險分析”能夠更好地包含產(chǎn)品上的各類風險，并且能從技術(shù)本身尋找規(guī)律。
本課程是實踐性的，包含的所有方法要么關(guān)注具體零部件本身，要么關(guān)注工藝過程的底層。課程除了特有的風險分析技術(shù)之外，包含了FMEA8D快速問題解決模式的全部內(nèi)容，一站獲得整套新穎實用方法，突破常規(guī)工具的誤區(qū)。
課堂上，可以以各章節(jié)的技術(shù)方法為基礎(chǔ)，采用全程小組演練的方式，走一步落實一步，務(wù)必使學員充分掌握，并且日后轉(zhuǎn)化為一種本能的思考方式和隨手工具。
最關(guān)鍵的是，課程提供的方法和工具，力求有界限，每種分析工具都如同有限的選擇題，而不是無限發(fā)散，這對于風險防范和控制本身來說是必須的，否則結(jié)果又將是“不知道”。

【課程大綱】
一工程風險分析方法和問題解決模式
■系統(tǒng)分析構(gòu)成
■產(chǎn)品技術(shù)風險分析構(gòu)成
■前期工藝分析和設(shè)置
■問題分析與解決
本部分是對工程部門的四個關(guān)注點做一個總體的介紹，對課程中包含的工具和方法產(chǎn)生總體的認識

二產(chǎn)品系統(tǒng)分析
■系統(tǒng)分析六個步驟
■產(chǎn)品功能分解
■零部件、原材料與最終產(chǎn)品之間的性能界面分析
■產(chǎn)品界面圖與媒介分析
■界面沖突與傳遞風險識別
■特性識別策略
■建立零部件特性與制造工藝之間的特性關(guān)系
重點
包含實例內(nèi)容，并且要現(xiàn)場實戰(zhàn)
三產(chǎn)品技術(shù)風險與制造風險分析
■產(chǎn)品技術(shù)風險與質(zhì)量風險的區(qū)別與聯(lián)系
■產(chǎn)品固有風險與附加風險
■產(chǎn)品風險的規(guī)律
■眾多產(chǎn)品風險的統(tǒng)一分析方法
■DPFMEA工具（包含產(chǎn)品技術(shù)風險與制造風險）
重點
包含多種實例內(nèi)容及練習
除了實例以外，學員可以拿實際產(chǎn)品，提出自己的實際問題
四工藝設(shè)置與保證
■根據(jù)前面章節(jié)的結(jié)果進行結(jié)構(gòu)化的工藝設(shè)置
■工藝過程三劍客（結(jié)構(gòu)化的工藝文件）
■包含特性關(guān)系的流程圖
■工藝風險及控制文件
■控制計劃
■新制程分析---制造可行性報告
重點：包含實例內(nèi)容
五快速問題分析 與解決
■問題解決的起點—事件型問題與特性型問題
■特性及參數(shù)描述
■特性分析表
■關(guān)鍵特性的挖掘---漏斗法和水平對比法
■極限樣板分析
■特性與參數(shù)的關(guān)系
■工藝特性分析模型
重點
除了實例以外，學員可以提出自己的實際問題，進行現(xiàn)場分析演練
六工藝過程的變異源頭與控制
■什么是過程變異
■過程變異的類別
■過程變異的技術(shù)原理
■過程變異的控制本部分是上一部分的延續(xù)，可以合并
七工藝過程中多樣化問題的分析：
多變量分析法
■多變量分析---混合型問題
■多變量分析的原則—時間位置隨機
■多變量分析的方法
■線索集中圖的應(yīng)用
這部分是一個可以用于現(xiàn)場的剪接實用工具，主要解決一個工藝過程產(chǎn)生多種混合問題時難以分析的情況
八有效的問題解決行動與8D問題解決模式
■8D方法的本質(zhì)
■8D的各項應(yīng)用
■每個步驟與前面章節(jié)手法的結(jié)合
■問題解決行動的有效性
■臨時永久與持續(xù)行動的定義
■QC7手法與8D的結(jié)合使用
■改進行動與問題解決的區(qū)別
■有效的改進行動
■改進行動的項目定義
■改進行動與問題解決報告
重點
包含實例內(nèi)容
九課程總結(jié)與綜合案例

【講師介紹】
丁老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。優(yōu)秀實戰(zhàn)型講師，中國質(zhì)量協(xié)會高級會員，質(zhì)量與可靠性管控資深專家，深圳質(zhì)量協(xié)會特聘企業(yè)評估專家,西門子管理學院特聘專項講師；18年汽車電子行業(yè)工作經(jīng)驗，先后在不同行業(yè)的大型國有企業(yè)和外資企業(yè)擔任過研發(fā)工程項目質(zhì)量供應(yīng)鏈管理等方面的中高級管理職位，在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究，在液壓，熱能工程方面的發(fā)明專利曾獲國家獎項，年輕時就代表所在的集團公司投標開發(fā)國家級重點項目中石化加油站設(shè)施國產(chǎn)化和燃油稅收網(wǎng)絡(luò)化,其后轉(zhuǎn)入著名跨國公司技術(shù)管理職能,在綜合運用統(tǒng)計分析，風險分析，6sigma設(shè)計手法,可靠性工程來達到產(chǎn)品和零部件高要求方面有多年獨到的研究，開發(fā)有獨特實用的產(chǎn)品系統(tǒng)分析系統(tǒng)開發(fā)知識體系，并有研究十數(shù)年的尤其注重制造公司里的可操作性，出身于制造現(xiàn)場，服務(wù)于制造現(xiàn)場。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3400元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)