柔性生產計劃與排程管理（廣州，12月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年12月27-28日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】公司經營管理者，IE、生產主管，生產經理、廠長、生產副總，生產計劃人員、調度員。

【課程目標】
系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準確度高的生產計劃的核心要點
掌握拉動計劃與推動計劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型
掌握制定柔性裝配計劃的步驟與要點
掌握制定柔性零部件計劃的步驟與要點
掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段
掌握生產進度控制的方法與要點

【課程大綱】
第一講、柔性生產計劃
1. 柔性生產計劃與傳統(tǒng)計劃有何區(qū)別？
2. 銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系
3. 柔性生產計劃的概要
柔性生產計劃的特點
柔性生產計劃的用途、種類
柔性生產計劃的內容
4. 生產計劃在企業(yè)的作用與重要性分析
■案例分享
5. 柔性生產計劃的要求與要點
6. 模擬游戲：為什么不能按時按期完成交貨？
第二講、柔性生產計劃編排要點
1．生產負荷的計算方法與控制要點
■案例講解與實踐練習
2. 設備需求的計算方法與控制要點
■案例講解與實踐練習
3. 人員需求的計算方法與控制要點
■案例講解與實踐練習
4. 平衡率的計算方法與控制要點
■案例講解與實踐練習
5. 生產提前期的計算方法與控制要點
■案例講解與實踐練習
6. 計劃排產的必要條件與要點
■案例講解與案例分享
第三講、生產計劃編排的前提基礎---標準時間
1. 標準時間的定義
2. 案例講解：標準的構成與計算方法
3. 案例分享：寬裕時間對制定生產計劃的作用
4. 案例講解：寬裕時間的制定方法與技巧
5. 正常時間的制定方法與技巧
■案例講解：制定正常時間五步驟
■案例講解：正常時間測定的關鍵要點與注意事項
■案例講解：速度評定的技巧
■案例講解：標準工時的計算方法
第四講、如何制定柔性裝配作業(yè)計劃
1. 案例講解：拉動計劃與推動計劃的優(yōu)缺點
2. 拉動計劃與推動計劃的適用條件
3. 案例講解：裝配計劃制定的總原則
4. 案例分享：產品排產先后順序的規(guī)則與要點
5. 排產節(jié)拍的定義與計算方法
■案例講解與實踐練習
6. 柔性裝配計劃制定五步法
■案例講解與實踐練習
第五講、如何制定柔性零部件作業(yè)計劃
1. ?案例分享：零部件作業(yè)計劃制定的原則
2. 案例講解：零部件作業(yè)計劃排產的核心要點
3. 案例分享：零部件作業(yè)計劃編制的注意事項
4. 核心工序或瓶頸設備計劃制定的要求與方法
5. 零部件作業(yè)計劃與人員安排的技巧
■案例講解與實踐練習
第六講、瓶頸制定法
1. 案例講解：瓶頸制定六步法
2. 案例講解：瓶頸制定法的適用條件
3. 案例分享與案例練習
第七講、生產計劃進度與排程管理
1．模擬游戲：為什么生產進度與計劃不同步？老是不能按時完成任務？
2. 生產異常的預判與處理方法
精益管理中對“生產異常”的定義
案例講解：生產異常預判要點
案例講解：生產異常處理的技巧與方法
■案例分享
3. 進度管控要點一：物流轉運模式的轉變與監(jiān)控
■案例分享與剖析
4. 進度管控要點二：平衡效率的管控與要點
■案例分享與剖析
5. 進度管控要點三：瓶頸設備切換管控與要點
■案例分享與講解
6. 進度管控要點四：齊套管控方法與要點
■案例分享與講解
7. 進度管控要點五：急緊插單的方法與要點
■案例分享
8. 進度管控要點六：生產異常處理的技巧與要點
■案例分享與講解
9. 案例分享：交期延期的原因分析
10.案例講解：交期延期的改善方向與對策

【講師介紹】
陳進華老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證：
高級培訓師
曾任天隆電子（深圳）有限公司IE工程師、改善委員會主任
曾任奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資） IE高級主管、生產高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產推進室室長
曾任友華科技集團總裁助理
曾任自貢機一裝備公司 總經理
講師經歷及專長：
陳老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產成本及精益生產研究工作。陳老師歷任臺企、世界五百強企業(yè)基層主管、中層領導，具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經驗。
陳老師擅長的課程有：柔性生產計劃與物料控制、如何推進5S/6S管理、標準工時與效率改善、生產效率改善實務、成本管理與價值流分析、多品種少批量高效生產模式、精益生產實戰(zhàn)演練、TPM管理實戰(zhàn)訓練……
陳老師在講課中，采用互動式、游戲式的教學方法，以加深學員對課程的理解，以形象、針對性強的案例與學員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強。
培訓客戶及培訓風格：
陳老師曾經講授及輔導過的企業(yè)有：飛利浦、航天運載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運載火箭第一研究院、航天工業(yè)預北機械廠、營口東盛實業(yè)、森遠集團、亨通閥門集團、錦州新世紀石英玻璃、江西雙胞胎集團、四川通威、廣東海大集團、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、廣州悅新制衣、煙臺喜旺食品、臺山南華鞋業(yè)制品、南玻結構陶瓷、靖遠第二發(fā)電廠、彰州中集、湘潭電機、株洲南車電機、株洲南車電力機車、株洲時代電氣集團、四川運機集團、海信集團，美的空調集團，飛雕電器集團，老板電器,汕頭勝達電器、潤邦科技，無域科技，軟銀科技，易科計算機、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬民農牧集團、武漢四通創(chuàng)新、廣州鶴山市海龍實業(yè)集團、滄州市螺旋鋼管集團、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機電、吉林長春皓月清真集團、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團、深圳市銳啟達能電子、昆明耀龍供用電集團、北京鼎國昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長治分公司、安徽江淮汽車股份、廣東合力叉車、強信機械科技（萊州）、華西能源、深寶華實業(yè)、安拓浦、廈門包材、萬龍真空冶金、廈門太平集裝箱……

【費用及報名】
1、費用：培訓費4180元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)