卓有成效的績效管理實戰(zhàn)技能（上海，5月9日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年5月9日
【培訓地點】上海

【課程大綱】
一、以績效管理促進企業(yè)/團隊高效經營
1. 管理者的經營管理責任
2. 以績效管理促進企業(yè)/團隊高效經營
3. 智慧分享：杰克韋爾奇與馬云的績效管理智慧
4. 績效管理對于企業(yè)經營的促進作用
5. 向績效管理要執(zhí)行力
6. 績效的二維內涵
7. 績效管理的循環(huán)流程與環(huán)節(jié)
8. 績效管理中的角色與職責分工
二、經營任務分解與員工指標設定實戰(zhàn)技能
1. 以目標管理法分解團隊經營任務
2. 部門/團隊經營任務/目標的向下分解
3. 明確員工的階段性工作目標
4. 將工作目標轉化為“績效指標”
5. 工作結果型績效指標的量化設定
6. 實戰(zhàn)技能演練：工作結果指標量化設定演練與點評
7. SMART 原則/挑戰(zhàn)性原則
8. 工作行為型績效指標的設定技能
9. 工作行為指標的分級界定
10. 構建員工績效考核指標體系
11. 經典案例分享：著名企業(yè)的績效管理實施模式
12. 指標權重設定與KPI確定
13. 設定指標等級標準
14. 績效考核指標的表格化呈現(xiàn)
三、績效反饋面談的專業(yè)化實戰(zhàn)技能
1. 績效反饋面談的重要性
2. 績效反饋面談的挑戰(zhàn)性
3. 績效反饋面談的實施原則
4. 經典案例分享：失敗的績效反饋面談（視頻）
5. 績效反饋面談的流程化實施
6. 考核反饋面談前的上級準備
7. 績效反饋面談的流程化步驟
8. 績效反饋面談實施的語言技巧
9. 實戰(zhàn)演練：績效反饋面談實踐演練與點評（角色扮演/模擬演練）
10. 積極實施員工績效改進輔導
11. 評估績效改進的可能性
12. 考慮多種改進方案
13. 照亮別人，成就自己
四、以績效管理促進經營任務出色完成
1. 勇于承擔績效管理責任
2. 掌握績效管理實施的關鍵技能
3. 加強經常性溝通
4. 績效考核結果的多方面應用
5. 專業(yè)化地實施績效管理
6. 以績效管理促進經營任務出色完成

【講師介紹】
張老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。 實戰(zhàn)商學院特聘講師，華東師范大學人力資源管理碩士，具備 10 多年大型企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經驗，曾擔任世界500 強德國博世（BOSCH） 公司人力資源管理高級崗位。在招聘甄選與結構化面試專業(yè)實施、績效管理實施實戰(zhàn)技能、團隊建設與團隊管理技能提升等方面，具有系統(tǒng)的深入研究以及豐富的實踐與實施經驗；具有豐富的人力資源管理類、團隊管理技能提升類課程講授經驗，深受客戶肯定與信賴。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2380元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)