客戶需求的收集、分析、分發(fā)、實(shí)現(xiàn)與驗(yàn)證（上海，5月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2019年5月17-18日；杭州，2019年9月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)董事長、企業(yè)總裁/CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工

【核心價(jià)值】
1、學(xué)習(xí)華為需求管理的方法論，掌握如何進(jìn)行市場需求的收集和分析，從而形成一系列例行的活動
2、需求管理作為支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展的前沿，掌握如何通過管理市場人員的活動，從而及時(shí)對客戶的需求進(jìn)行響應(yīng)和管理，使得客戶、部門之間和員工之間對需求的了解一致
3、通過系列的方法、工具和日常運(yùn)作，了解需求采集前的準(zhǔn)備活動、需求分析的4個(gè)步驟
4、通過對需求包研究學(xué)習(xí)，掌握需求管理的關(guān)鍵要素以及需求管理組織角色設(shè)置的模式，掌握需求管理平臺的搭建，從而通過需求管理的運(yùn)作，有效支撐公司商業(yè)成功

【企業(yè)常見六大痛點(diǎn)】
1、沒有理解客戶的真實(shí)需求，導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏競爭力
2、需求多，變化快，透明傳輸，變更沒有節(jié)奏
3、有項(xiàng)目級需求管理，缺乏產(chǎn)品級和組織級的需求管理，不同產(chǎn)品之間需求管理混亂
4、沒有需求模型，需求收集不完整，新產(chǎn)品遲遲不能上市
5、主要考慮功能和性能需求，對可服務(wù)性需求、可制造性需求、可靠性需求等考慮較少，導(dǎo)致
質(zhì)量不高
6、需求分析和實(shí)現(xiàn)缺乏系統(tǒng)工程的方法，不能在設(shè)計(jì)中構(gòu)筑產(chǎn)品競爭力

【課程大綱】
第一部分：產(chǎn)品型企業(yè)的需求管理
1、IPD下的需求管理，三個(gè)層次
2、IPD的核心理念
3、需求管理的常見問題
（1）對產(chǎn)品需求的理解、選擇和定義不足
（2）市場需求的收集和分析沒有成為一個(gè)例行的活動
（3）市場需求僅側(cè)重功能，忽視了易操作、可制造、可維護(hù)等方面
（4）市場人員反映了許多需求卻得不到及時(shí)響應(yīng)，打擊了需求提交的積極性
（5）市場人員反饋的需求模糊不清，也無法得到進(jìn)一步的回復(fù)
（6）無法在大量的信息中發(fā)掘用戶的潛在需求
（7）用戶、部門之間、員工之間對需求的理解無法得到統(tǒng)一
（8）需求不斷的變化、調(diào)整使得產(chǎn)品始終難以定型
（9）在需求管理問題上，市場與研發(fā)扯皮
（10）對需求的分析、驗(yàn)證缺乏系統(tǒng)的工具，大家抱著走一步看一步的態(tài)度
4、需求管理的價(jià)值
（1）強(qiáng)化客戶視角驅(qū)動的產(chǎn)品包需求
（2）基于包需求模型有效支撐系統(tǒng)化思維
（3）需求管理貫穿產(chǎn)品開發(fā)全過程，有效支撐產(chǎn)品的商業(yè)成功
5、需求管理及包需求在IPD框架中的位置（項(xiàng)目任務(wù)書到產(chǎn)品開發(fā)的重要關(guān)鍵位置）
6、基于雙環(huán)驅(qū)動的需求管理（公司級需求管理&產(chǎn)品級需求管理） 第一部分研討：需求管理現(xiàn)狀分析（60分鐘） 研討、 點(diǎn)評“在需求管理過程中面臨的主要問題并進(jìn)行排序”
第二部分：需求管理的主要階段
1、需求管理的主要階段（收集、分析、分發(fā)、實(shí)現(xiàn)、驗(yàn)證）
2、需求管理的各主要階段細(xì)分
（1）需求管理的基本階段_收集
（2）產(chǎn)品需求收集的角色和流程圖
（3）需求收集途徑選擇
（4）基于產(chǎn)品定位牽引需求的收集
（5）基于產(chǎn)品定位明確目標(biāo)客戶
（6）從不同角度看產(chǎn)品包需求
（7）客戶視角的抽象化參考模型－ $APPEALS
（8）不同產(chǎn)品$APPEALS模型權(quán)重分配
（9）需求收集技巧：客戶需求十問
（10）需求收集方法-案例
（11）需求收集方法選擇－基于互聯(lián)網(wǎng)的信息收集
（12）需求收集方法選擇－深度訪談法
（13）深度訪談法一般是一種無結(jié)構(gòu)的、直接的、一對一的訪談，用以揭示受訪者對某一問 題的潛在動機(jī)、信念、態(tài)度和情感。
（14）需求收集方法選擇－問卷調(diào)研法
（15）調(diào)查問卷樣例說明
（16）客戶需求整理輸出格式參考
第二部分1-需求收集分組演練（60分鐘）; 結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品思考：如何有效收集產(chǎn)品需求？請進(jìn)行策劃并進(jìn)行分組演練通過深度訪談進(jìn)行需求收集的過程
3、需求管理的基本階段-分析
4、需求分析的4個(gè)步驟（解釋、過濾、分類、排序）
5、需求分析－重要性的三種衡量方式
6、需求分析－市場空間
7、市場空間考慮的要點(diǎn)：
（1）如果不接納該需求會影響到我們的目標(biāo)細(xì)分市場范圍嗎？
（2）如果影響其影響范圍是多大？
（3）如果不影響目標(biāo)細(xì)分市場而只是影響客戶滿意度則市場空間不是重點(diǎn)考慮要素
（4）需求分析－客戶優(yōu)先級
第三部分：需求評價(jià)及需求模型介紹
1、包需求評價(jià)三大維度
2、包需求評價(jià)-體現(xiàn)產(chǎn)品包的定位
3、包需求評價(jià)-渠道來源全面
4、包需求評價(jià)-內(nèi)容明確
5、包需求模型輸出的依據(jù)
6、客戶視角的產(chǎn)品需求分層分類模型
第三部分-需求分析分組演練（60分鐘）;
按照客戶視角的產(chǎn)品需求分層分類模型，確定解決這些客戶問題需要的系統(tǒng)特性，對系統(tǒng)特性進(jìn)一步細(xì)化形成若干個(gè)系統(tǒng)需求
第四部分：需求管理運(yùn)作的保障
1、需求管理的關(guān)鍵要素
2、需求管理組織角色設(shè)置
3、搭建需求管理平臺
4、通過需求管理的運(yùn)作有效支撐公司商業(yè)成功

【講師介紹】
劉宏老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。15年華為工作經(jīng)驗(yàn)，歷任華為智能業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、產(chǎn)品與解決方案體系運(yùn)作質(zhì)量成本部部長、研發(fā)副總裁等職務(wù)
職業(yè)經(jīng)歷：
15年華為工作經(jīng)驗(yàn)，歷任華為智能業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理、智能業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、產(chǎn)品與解決方案體系運(yùn)作質(zhì)量成本部部長、研發(fā)副總裁等職務(wù)；變革管理方面歷任華為IPD研發(fā)變革項(xiàng)目經(jīng)理和IFS財(cái)經(jīng)變革項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。負(fù)責(zé)華為IPD的設(shè)計(jì)、推廣、落地工作，具有深厚的產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理和業(yè)務(wù)變革實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
擅長領(lǐng)域：
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)運(yùn)營管理
營銷規(guī)劃與管理
集成產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品系統(tǒng)工程
服務(wù)客戶：
星網(wǎng)銳捷（002396）、中國電子科技集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、九陽集團(tuán)（002242）、海康威視（002415）、順絡(luò)電子（002138）、與德科技、聚飛光電（300303）、金風(fēng)科技（002202）、浪潮信息（000977）、鐵騎力士、豪鵬國際、銳明技術(shù)、芯�？萍�、禾苗通信等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)7800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))