亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
問題解決與創(chuàng)新(廣州,5月23-24日)
2019/5/6 10:02:53 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

問題解決與創(chuàng)新(廣州,5月23-24日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年5月23-24日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】企業(yè)各層經(jīng)理、專業(yè)人士和項目經(jīng)理、各種團隊領(lǐng)導

【課程背景】
管理者除了要背負團隊的績效指標,還要面對不斷發(fā)生的各種問題,特別是突發(fā)性問題,如何快速應對這些問題并提供有效解決方案是管理的核心能力之一。在處理問題的過程中,管理者可能常常陷入如下問題——
如何來處理各種層出不窮的問題(尤其是突發(fā)性問題)?
如何才能以最迅速、有效的方式來順利做出正確的決策?
如何才能預防問題和把握機會?
如何才能有效創(chuàng)新以應對變化的世界?
針對以上問題,我們特邀您參加劉平老師的《問題解決與創(chuàng)新》課程。本課程針對管理者持續(xù)面臨的種種困擾提供了高效的解決方案,其提供的思維流程能幫助經(jīng)理人找出關(guān)鍵的問題并集中思考和解決這些問題。這套思維流程能幫助學員強化明確問題、原因分析、風險計劃、完美決策和創(chuàng)新的能力。

【課程收益】
1、 了解主動的思維流程;
2、 學習創(chuàng)新工具,提高創(chuàng)造力;
3、 運用思維流程解決所關(guān)注的事件并澄清錯誤信息;
4、 掌握風險管理有效解決問題及改進措施的方法。

【課程特色】
1、 采用國際經(jīng)典課程內(nèi)容和框架,并針對企業(yè)需求定制,提供了有效解決問題的思維流程和工具;
2、 提供多種學習資料,包括文字和錄像案例結(jié)合;
3、 多種教學方式結(jié)合授課,課堂設(shè)有小組討論、角色演練等環(huán)節(jié)有助學員理解內(nèi)容。

【課程大綱】
一、情景分析一、成功經(jīng)理人解決問題的基礎(chǔ)性思維流程
1、有效思維流程概述
2、基礎(chǔ)性(快速)和結(jié)構(gòu)性(復雜)流程
3、比較流程
4、培養(yǎng)能力模型
5、持續(xù)改進
二、情境判斷:幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題
1、你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么?
2、關(guān)注焦點可以區(qū)分、細化嗎?
3、在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么?
4、您怎樣選擇適當?shù)乃季S技巧并確定最佳的解決辦法?
5、案例分析
三、原因分析:幫您運用科學、優(yōu)選的對比法找出最可能的原因與機會
1、您所關(guān)注的問題與觀察到的事實是什么?
2、比較的事實是什么?
3、如何確定最佳的比較方法?
4、如何辨識及檢測可能的原因?
5、選擇最可能原因
6、案例分析
四、決策制定:為您提供直接解決問題的方案
1、您想決定什么?您決策的標準是什么?
2、闡明決策目的
3、確定決策的標準,風險的評估、權(quán)衡
4、與標準相比較,您的替代方案是什么?
5、每一個替方案中的風險與機會是什么?
6、做出決策
7、案例分析
五、計劃分析:為您設(shè)計預防問題和捕捉事務運作機會的有效措施
1、希望的最終結(jié)果是什么?
2、確定必要的任務、職責及時限。
3、辨別可能出現(xiàn)的潛在問題與機會。
4、發(fā)生問題的原因是什么?
5、怎樣預防問題與增加可能的機會?
6、應急方案是什么?
7、您充分利用機會的打算是什么?
8、改進計劃
9、案例分析
六、創(chuàng)新:幫助你掌握正確有效的創(chuàng)新方法和流程
1、 創(chuàng)造力測試
2、 創(chuàng)造力和創(chuàng)新
3、 創(chuàng)造力障礙和克服障礙
4、 創(chuàng)新體制
5、 創(chuàng)新工具和方法
1) 兩字關(guān)聯(lián)法 2)仿生學法 3)諺語構(gòu)思法
4) 必要性超越 5)逆反假設(shè) 6)思想漫步
7)其他綜合方法:頭腦風暴和平行思考法
6、 創(chuàng)新流程:
1)描述創(chuàng)新目標
2)建立創(chuàng)新標準
3)創(chuàng)造力方法找點子
4)建立創(chuàng)新方案
7、案例分析

【講師介紹】
劉平老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
在咨詢公司任職期間,劉平先生成功參與策劃和組織了保羅?赫塞、約翰科特、菲利普?科特勒、約翰?卡斯林、邁克爾波特等世界級管理權(quán)威或大師的中國大型巡回演講,并參與了國際品牌培訓產(chǎn)品的引入、開發(fā)和獨立授課。
專業(yè)背景
武漢大學工學碩士和工商管理碩士(MBA),麥肯特企業(yè)顧問公司項目資深顧問,美國領(lǐng)導力研究中心(CLS)和美國阿拉莫學習系統(tǒng)(ALAMO)資深認證講師,清華大學和北京大學光華管理學院領(lǐng)導力項目特聘講師
主要課程
情境領(lǐng)導、變革的力量-領(lǐng)導力、企業(yè)文化與經(jīng)營績效和領(lǐng)導者之劍-問題解決和決策制定、新時代創(chuàng)新、SDI等國際知名課程資深認證講師,并是領(lǐng)導者之劍思維課程中國區(qū)開發(fā)負責人
服務客戶
中國移動、中國電信、烽火科技、中興通訊、騰訊、阿里巴巴、東風汽車、中國工商銀行、中海油、飛利浦、諾和諾德、萬科地產(chǎn)、百事可樂、南方電網(wǎng)、三一重工、群光百貨、馬士基物流、華僑城旅游、海南南山旅游……

【費用及報名】
1、費用:培訓費4800元(含課后輔導)(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)

我要發(fā)表評論

      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓經(jīng)驗培訓過的單位超過1000家。 【學歷】 華中科技大學碩士 美國GEORGEWASHINGTON...