《財(cái)務(wù)體系》綜合訓(xùn)練（北京，6月18-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年6月18-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】老板、股東、高管、財(cái)務(wù)

【課程背景】
當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可忽視的關(guān)鍵一環(huán)即是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)人員的勝任力與企業(yè)發(fā)展規(guī)模不匹配，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)，老板決策不依托數(shù)據(jù)支撐等問(wèn)題在民營(yíng)企業(yè)屢見(jiàn)不鮮。當(dāng)稅務(wù)稽查來(lái)了，臨淵而知，倉(cāng)皇不已。
優(yōu)秀成熟的企業(yè)，都有一個(gè)非常好的財(cái)務(wù)支撐體系在高效運(yùn)轉(zhuǎn)，以保證企業(yè)的做大做強(qiáng)。中小企業(yè)必須完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、賬、錢、稅、管控系統(tǒng)，以幫助控制風(fēng)險(xiǎn)、提高效率、降低成本、實(shí)施正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，引爆利潤(rùn)，走向卓越。
《財(cái)務(wù)體系》——專為高速發(fā)展中的民營(yíng)企業(yè)量身定制，理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，不再為財(cái)稅而煩惱，安全賺大錢。

【課程特色】
針對(duì)性強(qiáng)——基于企業(yè)常年咨詢中暴露出的問(wèn)題，具有針對(duì)性提解決方案
實(shí)操性強(qiáng)——課程內(nèi)容以落地為落腳點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)現(xiàn)場(chǎng)做
實(shí)用性強(qiáng)——內(nèi)容通俗易懂、避免枯燥與學(xué)術(shù)，一聽(tīng)就懂，一學(xué)就會(huì)
真實(shí)性強(qiáng)——課程案例來(lái)源咨詢案企業(yè)真實(shí)情況，具有參考性與可復(fù)制性
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)——現(xiàn)場(chǎng)老師一對(duì)一輔導(dǎo)，學(xué)習(xí)+練習(xí)，當(dāng)堂消化吸收

【學(xué)習(xí)收獲】
■增加20%利潤(rùn)的財(cái)務(wù)方案
■降低稅額的9種手段
■平衡老板安全與賺錢
■進(jìn)入從不缺錢的宇宙頻率
■利用財(cái)務(wù)方案管控企業(yè)運(yùn)營(yíng)
■財(cái)務(wù)人員忠誠(chéng)守護(hù)錢財(cái)
■財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)不再脫節(jié)
■財(cái)務(wù)創(chuàng)造財(cái)富
■現(xiàn)金為王，成本領(lǐng)先，納稅有方，控制有度；
■系統(tǒng)導(dǎo)入、方案落地

【課程大綱】
戰(zhàn)略系統(tǒng)
■財(cái)務(wù)規(guī)劃：財(cái)務(wù)升級(jí)路線圖
1.財(cái)務(wù)管理的五個(gè)級(jí)別
■支撐系統(tǒng)：財(cái)務(wù)部門組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
2.財(cái)務(wù)組織架構(gòu)圖
■財(cái)富系統(tǒng)：老板安全與財(cái)富布局
3.財(cái)務(wù)崗位職責(zé)表
■公司治理：集團(tuán)管控、治理結(jié)構(gòu)
4.集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式
■財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：擴(kuò)張戰(zhàn)略經(jīng)典鐵三角
5.財(cái)務(wù)鐵三角
會(huì)計(jì)系統(tǒng)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：外賬安全，平衡稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1.會(huì)計(jì)核算制度手冊(cè)
■管理會(huì)計(jì)：內(nèi)賬準(zhǔn)確，滿足經(jīng)營(yíng)需要
2.管理會(huì)計(jì)科目體系模板
■信息系統(tǒng)：ERP軟件價(jià)值的深度挖掘
3.數(shù)據(jù)挖掘與多維分析
■賬務(wù)規(guī)劃：從內(nèi)外兼修到一賬統(tǒng)領(lǐng)
4.輔助核算與跨賬套報(bào)表
稅務(wù)系統(tǒng)
■歷史原罪：企業(yè)常見(jiàn)十大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1.高管薪酬與傭金的避稅
■節(jié)稅有方：企業(yè)各環(huán)節(jié)的避稅方法
2.納稅額管控工具
■稽查應(yīng)對(duì)：應(yīng)對(duì)稅局稽查十個(gè)錦囊
3.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)健康自測(cè)表
■風(fēng)險(xiǎn)防范：平衡財(cái)富與風(fēng)險(xiǎn)的策略
4.稅收規(guī)劃的梳理工具
資金系統(tǒng)
■資金：賺錢、管錢、花錢、借錢
1.運(yùn)營(yíng)資金的測(cè)算
■出納：出納工作的梳理規(guī)范
2.現(xiàn)金管控工具
■信用：應(yīng)收款與信用管理
3.信用管理工具
■融資：內(nèi)部融資與外部融資
4.資金審批制度
管控系統(tǒng)
■預(yù)算：目標(biāo)分解、資源配置、預(yù)算編制
1.預(yù)算工作手冊(cè)
■流程：流程再造、新流程設(shè)計(jì)
2.流程設(shè)計(jì)工具
■成本：降低企業(yè)10%的成本
3.財(cái)務(wù)分析14個(gè)指標(biāo)
■決策：財(cái)務(wù)指標(biāo)與管理駕駛艙設(shè)計(jì)
4.銷售收入多維度分析
運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
■銷售財(cái)務(wù)：流程、發(fā)票與銷售分析
1.銷售報(bào)表模板
■采購(gòu)財(cái)務(wù)：流程、發(fā)票與采購(gòu)分析
2.成本類報(bào)表模板
■生產(chǎn)財(cái)務(wù)：成本管理與物料管理
3.收入費(fèi)用回款分析模型
■研發(fā)財(cái)務(wù)：產(chǎn)品成本與研發(fā)費(fèi)用
4.供應(yīng)商評(píng)估表
■人事財(cái)務(wù)：人力成本與人才紅利
5.人力資源成本樹(shù)

【講師介紹】
張老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)專家，老板財(cái)務(wù)高端課程《企業(yè)財(cái)務(wù)體系》授課導(dǎo)師
暢銷書(shū)《財(cái)商：老板財(cái)務(wù)管控必修課》作者
10年大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)任職經(jīng)驗(yàn)
國(guó)務(wù)院國(guó)資委財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目組研究員、財(cái)政部總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)特聘教授、中國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)考試專家組成員
企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人，“大財(cái)務(wù)”理論體系創(chuàng)導(dǎo)者。
張金寶老師曾為100家大型企業(yè)提供財(cái)務(wù)顧問(wèn)及咨詢服務(wù)，包括一汽豐田、華為、伊利、郵政銀行、華誼兄弟等企業(yè)。為超過(guò)20000名老板、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)做過(guò)財(cái)務(wù)訓(xùn)練。張金寶所創(chuàng)辦的“控股”目前是中國(guó)民企老板財(cái)稅管控領(lǐng)軍品牌。
出版作品：《財(cái)商：老板財(cái)務(wù)管控必修課》、《財(cái)商II：民企財(cái)務(wù)規(guī)范5大體系》、《大財(cái)商：老板如何掌控財(cái)務(wù)》、《民企財(cái)務(wù)八大系統(tǒng)》、《兩賬合一》等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)39800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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