向華為學(xué)習(xí)激發(fā)組織活力，全力創(chuàng)造價(jià)值（上海，5月25-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年5月25-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長、總裁、業(yè)務(wù)高管、HRD、財(cái)務(wù)等核心管理團(tuán)隊(duì)（建議董事長帶隊(duì)參加）

【企業(yè)人力資源管理常見的五大困境】
公司有文化和核心價(jià)值觀，公司沒有文化落地的方法，文化更多是停留在墻面和口號(hào)，沒有轉(zhuǎn)化為員工行為。
隨著規(guī)模增加，企業(yè)面臨文化稀釋的風(fēng)險(xiǎn)。
組織臃腫，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，并不是導(dǎo)向以客戶為中心，讓公司無效勞動(dòng)增加，人均效益低。
缺乏人才流動(dòng)，干部隊(duì)伍板結(jié)，山頭林立，公司失去了活力的源泉；公司沒有人才培養(yǎng)機(jī)制，干部不勝任又不敢拿掉，無人可替換。
績效考核流于形式，考核沒有支持戰(zhàn)略，沒有牽引業(yè)績?cè)鲩L�？己伺c激勵(lì)過于短期化與精細(xì)化，導(dǎo)致組織經(jīng)營與管理行為過于短期化與泡沫化�？己思�勵(lì)錯(cuò)配業(yè)務(wù)特性與發(fā)展階段，考核激勵(lì)方案一刀切，不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的多樣化激勵(lì)需求。

【課程背景】
華為提出：“蓬生麻中，不扶自直”，實(shí)現(xiàn)對(duì)于每個(gè)員工能夠自發(fā)地被影響，按照公司的價(jià)值觀和導(dǎo)向去成長，將會(huì)形成強(qiáng)大的文化競爭力。
華為提出：“流程化的管理體系+矩陣式組織”，讓公司滿足客戶差異化需求的同時(shí)，持續(xù)打造強(qiáng)大的平臺(tái)能力。
華為提出：“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州郡”。通過“選拔制+淘汰制+TSP長板凳計(jì)劃”，讓公司長期處于人才源源不斷的狀態(tài)
華為提出：“力出一孔、利出一孔”。讓干部、員工的考核與激勵(lì)與公司的戰(zhàn)略方向進(jìn)行無縫對(duì)齊，實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)沖鋒。

【課程大綱】
踐行與傳承
——華為文化與核心價(jià)值觀實(shí)踐
一、走進(jìn)企業(yè)文化的世界
1、豐富多彩的企業(yè)文化理念
2、企業(yè)文化的認(rèn)知層次結(jié)構(gòu)
3、企業(yè)文化的認(rèn)知誤區(qū)
二、華為企業(yè)文化發(fā)展歷程
1、創(chuàng)業(yè)階段：口號(hào)
2、拓展階段：華為基本法
3、發(fā)展階段：華為核心價(jià)值觀、管理哲學(xué)、管理實(shí)踐
三、華為文化與核心價(jià)值觀如何形成——洋蔥模型
1、以客戶為中心
2、以奮斗者為本
3、長期艱苦奮斗
4、自我批判
四、企業(yè)文化如何創(chuàng)建競爭優(yōu)勢
1、如何助力提升執(zhí)行力
2、如何改進(jìn)績效
3、如果解決人才問題
4、如何激勵(lì)組織
5、如何傳播企業(yè)文化
設(shè)計(jì)“以客戶為中心，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向”的組織體系
一、組織管理基本理念與方法
1、組織管理的意義與作用
2、組織管理的基本理念
3、組織設(shè)計(jì)方法論
二、華為組織管理實(shí)踐
1、華為對(duì)組織的理解
1.1 華為對(duì)于組織運(yùn)作與權(quán)力管理的幾個(gè)理念與做法
1.2 組織設(shè)置的原則
1.3 華為組織建設(shè)目標(biāo)
2、華為組織管理實(shí)踐
2.1沿著流程梳理組織，沿著流程分配權(quán)力、資源以及責(zé)任
2.2 對(duì)準(zhǔn)客戶需求的矩陣式組織
2.3 三權(quán)分立、分權(quán)制衡
3、華為組織管理基礎(chǔ)
3.1 組織能力管理：以職位族為基礎(chǔ)的任職資格體系
3.2 組織規(guī)模管理：建立以目標(biāo)為管控的自我約束機(jī)制
3.3 組織績效管理：以客戶為中心、基于戰(zhàn)略解碼
構(gòu)建“力出一孔，利出一孔”的績效與激勵(lì)機(jī)制
一、價(jià)值鏈管理：價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配
1、雙輪驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造
1.1如何找到績效目標(biāo)解碼的起點(diǎn)？
1.2高績效導(dǎo)向和目標(biāo)是否清晰績效執(zhí)行的過程是否得到關(guān)注？
2、值評(píng)價(jià)牽引持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值
2.1績效評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)什么？
2.2績效結(jié)果，怎么評(píng)，績效評(píng)價(jià)是否與導(dǎo)向一致
3、價(jià)值分配成為價(jià)值創(chuàng)造動(dòng)能
3.1績效結(jié)果應(yīng)用在哪些管理動(dòng)作中？
3.2是否符合價(jià)值分配的導(dǎo)向？
二、績效管理：力出一孔
1、績效管理的流程與組織運(yùn)作
2、什么是華為認(rèn)可的績效
2.1 責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向 2.2 以客戶為中心
3、組織績效方案設(shè)計(jì)
3.1 從戰(zhàn)略解碼到組織績效
3.2組織績效考核模板與要點(diǎn)
3.3 組織績效常見五個(gè)問題
4、個(gè)人績效方案設(shè)計(jì)
4.1 個(gè)人PBC考核模板與要點(diǎn)
4.2 高層干部考核
4.3 專業(yè)員工與管理者考核
4.4 作業(yè)類員工考核
三、激勵(lì)管理：利出一孔：
1、多元化激勵(lì)框架與導(dǎo)向
1.1多元化的激勵(lì)機(jī)制
1.2 分配原則：以奮斗者為本，導(dǎo)向沖鋒
1.3 激勵(lì)政策導(dǎo)向及政策
1.4 不同階段的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2、獎(jiǎng)金管理
2.1 價(jià)值分配：獲取分享制+授予分享制
2.2 四個(gè)階段的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
2.3 獎(jiǎng)金包分配機(jī)制
3、工資管理
3.1 以崗定級(jí)
3.2 以級(jí)定薪
3.3 人崗匹配
3.4 易崗易薪
4、長期激勵(lì)
4.1 ESOP+TUP
干部與人才管理
——鍛造“能打仗、打硬仗、打勝仗”的專業(yè)人才與干部隊(duì)伍
一、戰(zhàn)略人力資源管理與人才管理
1.戰(zhàn)略人力資源管理管理系統(tǒng)框架、戰(zhàn)略意圖與價(jià)值主張
2.提供戰(zhàn)略所需人才，人才管理業(yè)務(wù)價(jià)值與系統(tǒng)構(gòu)架
3.人才戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具
二、華為干部管理理念與實(shí)踐
1、干部管理整體框架
2、華為干部管理綱要與AT運(yùn)作
2.1 干部的使命與責(zé)任
2.2 干部的要求與標(biāo)準(zhǔn)
2.3 干部使用與管理
2.4 干部隊(duì)伍建設(shè)
2.5 AT運(yùn)作
3、干部人才識(shí)別與選拔
3.1 干部考察與拉通管理
3.2 干部繼任計(jì)劃
3.3 干部不合格調(diào)整
4、干部人才發(fā)展方法與實(shí)踐
4.1 華為領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)走過的三個(gè)階段
4.2 系統(tǒng)性領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
4.3整合式領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)階段探索與實(shí)踐
三、專業(yè)人才發(fā)展與管理方法與實(shí)踐
1、專業(yè)人才管理全景圖
2、專業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)與能力評(píng)估系統(tǒng)：專業(yè)任職資格管理體系
2.1 專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)
2.2 專委會(huì)運(yùn)作
2.3 專業(yè)人才能力評(píng)估：任職資格認(rèn)證
3、專業(yè)人才發(fā)展：任職資格培訓(xùn)與專業(yè)能力提升（方法論&案例）
4、像管干部一樣管專家：專家人才管理
4.1 如何做好專家人才崗位規(guī)劃
4.2 如何讓專家承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任
4.3 如何讓專家發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值

【講師介紹】
劉文超老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華為公司原中國區(qū)干部部部長/全球首屆藍(lán)血十杰/22年華為工作經(jīng)驗(yàn)
22年華為工作經(jīng)驗(yàn)，其中有１8年多管理經(jīng)驗(yàn)，１5年多企業(yè)戰(zhàn)略管理及人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。華為全球第一屆“藍(lán)血十杰”（華為公司管理領(lǐng)域的最高榮譽(yù)）。歷經(jīng)研發(fā)、制造、銷售與服務(wù)、財(cái)經(jīng)與審計(jì)、人力資源管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，先后擔(dān)任研發(fā)體系/財(cái)經(jīng)與審計(jì)體系/銷售與服務(wù)體系人力資源部部長、歐洲片區(qū)VP、南部非洲片區(qū)VP及HRD、大中華區(qū)VP及HRD等關(guān)鍵崗位。
全程參與了華為全球化管理體系建設(shè)過程，參與了IPD、LTC、人力資源管理等公司級(jí)變革項(xiàng)目。

李岳洲老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華為公司原營銷服務(wù)/地區(qū)部/研發(fā)產(chǎn)品線人力資源部部長
21年華為工作經(jīng)驗(yàn)，歷任華為銷服人力資源部部長、地區(qū)部人力資源部副部長、公司職位與任職資格管理部部長、產(chǎn)品線人力資源部副部長。長達(dá)20年的華為職業(yè)生涯中，有17年實(shí)戰(zhàn)的干部部部長、人力資源部部長管理經(jīng)驗(yàn)，是為數(shù)不多的華為人力資源管理機(jī)制的全程參與者。
主導(dǎo)參與多個(gè)華為人力資源變革項(xiàng)目，包括績效激勵(lì)體系變革、干部管理機(jī)制設(shè)計(jì)等。

常青老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華為公司原人才管理部部長/22年華為工作經(jīng)驗(yàn)
22年華為工作經(jīng)驗(yàn)，曾任華為人才管理部部長、華為大學(xué)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)部長、營銷培訓(xùn)中心主任、代表處銷售主管等職，在人才管理、干部管理、學(xué)習(xí)發(fā)展、任職資格及績效管理等人力資源領(lǐng)域具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
主導(dǎo)過公司銷售培訓(xùn)體系建設(shè)，主持華為基層管理者發(fā)展項(xiàng)目（FMDP）、國家代表發(fā)展項(xiàng)目(GMDP)、華為高研班、本地高端人才發(fā)展項(xiàng)目等多個(gè)人才發(fā)展項(xiàng)目。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)9800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
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