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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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日事日畢-班組長(zhǎng)日程計(jì)劃編制、進(jìn)度管控及異常處理高級(jí)培訓(xùn)班(濟(jì)南,3月18-19日)
2021/3/17 9:57:44 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

日事日畢-班組長(zhǎng)日程計(jì)劃編制、進(jìn)度管控及異常處理高級(jí)培訓(xùn)班(濟(jì)南,3月18-19日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】沈陽(yáng),2021年3月18-19日;濟(jì)南,2021年3月18-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】沈陽(yáng)、濟(jì)南
【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)部門級(jí)、班組長(zhǎng)、車間主管人員,PMC\生管\計(jì)劃及物控\資材等計(jì)劃管理人員。

【課程收益】
1、掌握生產(chǎn)運(yùn)作模式、生產(chǎn)計(jì)劃的職能
2、日程生產(chǎn)計(jì)劃排程的方法、要領(lǐng)與演練
3、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng),排除影響生產(chǎn)排程達(dá)成的問(wèn)題點(diǎn)(瓶頸點(diǎn))
4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)與異常管理機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化
5、學(xué)好本課程內(nèi)容,掌握柔性生產(chǎn)特性及日程計(jì)劃的編排技術(shù),將徹底改變生產(chǎn)管理的亂相,使“資源不變、產(chǎn)出更多”的愿景在企業(yè)中得以真正的實(shí)現(xiàn)!!

【課程大綱】
課程大綱(課程大綱僅為課程部分內(nèi)容綱要,具體內(nèi)容見(jiàn)課程講義)
第一講 生產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)作架構(gòu)概述與計(jì)劃管理作用
1.互動(dòng):現(xiàn)代制造型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)問(wèn)題
2.互動(dòng):現(xiàn)代制造型企業(yè)“從訂單到出貨”的內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖
3.制造型企業(yè)生產(chǎn)模式面臨的問(wèn)題
A.當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中的“少量多批+配套”帶來(lái)的生產(chǎn)問(wèn)題
B.【某生產(chǎn)型企業(yè)的變革案例——產(chǎn)銷失衡到產(chǎn)銷平衡的過(guò)渡】
4.計(jì)劃管理的核心作用和計(jì)劃分類
A.實(shí)踐證明——計(jì)劃不對(duì)、努力白費(fèi)!
B.生產(chǎn)型企業(yè)的計(jì)劃分類
MPS——主生產(chǎn)計(jì)劃
MRP——物料需求計(jì)劃
MO——生產(chǎn)任務(wù)單、日指令單、日生產(chǎn)計(jì)劃單
第二講 主生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)涵與日程生產(chǎn)計(jì)劃編制
1.互動(dòng):計(jì)劃管理問(wèn)題點(diǎn)
A.為什么挺忙的、經(jīng)常加班、還是不能完成?
B.異常為什么多?老異常為什么重復(fù)發(fā)生?
C.常見(jiàn)生產(chǎn)型企業(yè)有多少種計(jì)劃?
D.怎么做計(jì)劃?如何保證計(jì)劃?
E.計(jì)劃如何執(zhí)行?插單、改單如何處理?
F.現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)計(jì)劃?如何達(dá)成日任務(wù)(日程計(jì)劃)
2.主生產(chǎn)計(jì)劃MPS——唯一保證計(jì)劃的方法是由“粗”到“細(xì)“
A.為什么需要主生產(chǎn)計(jì)劃MPS
B.主生產(chǎn)計(jì)劃包含哪些內(nèi)容
MPS常態(tài)機(jī)制1——年度產(chǎn)品規(guī)劃
MPS常態(tài)機(jī)制2——季度、月度主生產(chǎn)計(jì)劃
MPS常態(tài)機(jī)制3——物料需求計(jì)劃MRP
MPS常態(tài)機(jī)制3——日程生產(chǎn)計(jì)劃MO
C.排程管理與協(xié)調(diào)
排單的原則與要點(diǎn)
標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計(jì)算(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)UPH)
【案例-某汽車散熱器企業(yè)UPH案例】
排程優(yōu)先規(guī)則制定
跨部門排程管理原則
產(chǎn)銷失調(diào)的解決方案
生產(chǎn)進(jìn)度落后及其解決對(duì)策
3.日程生產(chǎn)計(jì)劃MO——滾動(dòng)計(jì)劃模型生產(chǎn)協(xié)調(diào)框架
A.為什么需要滾動(dòng)?
B.插單、改單生產(chǎn)異動(dòng)處理機(jī)制
C.【案例-某汽車鍛壓零件生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)插單、改單改善方案】
D.柔性的真正內(nèi)涵
E.生產(chǎn)策略執(zhí)行的核心手法——十六字方針
前推后拉
滾動(dòng)排查
頻繁調(diào)整
快速反應(yīng)
【案例-某生產(chǎn)企業(yè)“旬計(jì)劃、三日滾動(dòng)、一日之內(nèi)不調(diào)產(chǎn)”】
第三講日程生產(chǎn)計(jì)劃MO——現(xiàn)場(chǎng)日生產(chǎn)任務(wù)處理程序(車間級(jí)、班組級(jí))
1.下達(dá)——有效識(shí)別與開班公示指令
A.為什么需要識(shí)別與公示?
B.以什么格式公示?——拉動(dòng)式生產(chǎn)看板【案例】
C.班前公示的流程【案例】
D.任務(wù)公示【課程現(xiàn)場(chǎng)模擬】
2.跟蹤——班中跟蹤指令
A.為什么班中需要跟蹤?——走動(dòng)式管理
B.怎么跟蹤?為什么兩小時(shí)跟蹤一次?——小時(shí)計(jì)劃達(dá)成才能達(dá)成日計(jì)劃
C.拉動(dòng)式生產(chǎn)看板跟蹤應(yīng)用【課程現(xiàn)場(chǎng)模擬】
3.異常——指令異常處理
A.異常掌握
B.異常登記
C.異常分析
D.異常處理小組
E.異常處理機(jī)制
4.分析——月度案例分析
A.為什么要月度案例分析?
B.為什么月度案例分析需要PMC主導(dǎo)?——資源調(diào)配
C.如何分析?——比重分析法應(yīng)用
D.分析后的處理措施是什么?——集中資源解決之
E.【案例-某生產(chǎn)型企業(yè)“拉式看板、異常處理機(jī)制、案例分析機(jī)制”】
5.工具包
A.拉式看板
B.異常處理單
C.異?焖俜磻(yīng)小組
第四講 日程生產(chǎn)計(jì)劃MO——高效實(shí)現(xiàn):日事日畢、日清日高之六日工作法應(yīng)用
1.計(jì)劃的內(nèi)涵與生產(chǎn)指令的制定
A.管理的目標(biāo)
B.海爾OEC釋義
C.PDCA & SDCA
D.大目標(biāo):年度生產(chǎn)計(jì)劃 月度生產(chǎn)計(jì)劃
E.小目標(biāo):周生產(chǎn)計(jì)劃
F.即時(shí)目標(biāo):日計(jì)劃 & 時(shí)段計(jì)劃分解
2.生產(chǎn)指令達(dá)成方法——【六日工作法】
A.生產(chǎn)指令如何實(shí)現(xiàn)?
B.日計(jì)劃——每日工作任務(wù)分解
C.日備料——每日做好生產(chǎn)準(zhǔn)備
D.日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
E.日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸
F.日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查
G.日考核——每日成果兌現(xiàn)
H.【案例-某企業(yè)生產(chǎn)日協(xié)調(diào)流程】
I.【案例-某企業(yè)生產(chǎn)績(jī)效實(shí)現(xiàn)】
J.【案例-某企業(yè)生產(chǎn)日稽核流程】
第五講 課程總結(jié)

【講師介紹】
王聰老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 高級(jí)培訓(xùn)師,豐田模式認(rèn)證講師,資深生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善專家。王老師曾在世界500強(qiáng)制造企業(yè)、豐田核心供應(yīng)商擔(dān)任過(guò)生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)等高級(jí)職務(wù)。近15年的生產(chǎn)一線管理工作經(jīng)驗(yàn),使他在精益生產(chǎn)管理方式在企業(yè)的中有效推行有著獨(dú)到的見(jiàn)解和實(shí)效性的操作工具。

宏峰老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。高級(jí)培訓(xùn)師,高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)培訓(xùn)師,高級(jí)人力資源師、國(guó)家級(jí)質(zhì)量管理診斷師、日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證TWI講師。北京科技大學(xué)工程碩士。 13年制造現(xiàn)場(chǎng)和人力資源管理經(jīng)驗(yàn),12年專業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)歷。曾經(jīng)在北京·松下彩色顯象管有限公司(松下在華第一家合資企業(yè))就職20年,擔(dān)任部門經(jīng)理和總監(jiān)。

王鐵力老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。高級(jí)培訓(xùn)師,企業(yè)公司高級(jí)顧問(wèn),著名生產(chǎn)管理講師、工商管理碩士,曾擔(dān)任IBM公司生產(chǎn)部長(zhǎng),并先后在深圳富士康集團(tuán)、深圳理光等公司擔(dān)任生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作。

沈懷金老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。教育專家講師,10年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),5年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),教育部“卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃”項(xiàng)目組成員,深入掌握日企、臺(tái)企管理思想,為累計(jì)超過(guò)300多家企業(yè)提供調(diào)研診斷、現(xiàn)場(chǎng)咨詢、培訓(xùn)等管理升級(jí)服務(wù),結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況,給出針對(duì)性解決方案,輕松實(shí)現(xiàn)高效管理。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      褚洪波
      方向:行政管理
      中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長(zhǎng) 浙商競(jìng)爭(zhēng)力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn) 褚洪波老師專長(zhǎng)于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...