向華為學(xué)習(xí)從戰(zhàn)略到執(zhí)行：打通戰(zhàn)略、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與績(jī)效激勵(lì)的任督二脈（深圳，5月17-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年5月17-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)/總裁+“營(yíng)銷(xiāo)+研發(fā)+戰(zhàn)略+人力資源+財(cái)經(jīng)”等核心經(jīng)營(yíng)班子

【課程背景】
在與企業(yè)家和高管的溝通中，我們發(fā)現(xiàn)，大部分公司的戰(zhàn)略存在如下幾個(gè)問(wèn)題：
看不準(zhǔn)——
行業(yè)（技術(shù)/政策）、客戶(hù)和對(duì)手變化莫測(cè)，難以看清、看到和看準(zhǔn)未來(lái)方向
難共識(shí)——
角色、立場(chǎng)、資訊及意圖不同，戰(zhàn)略目標(biāo)難以上下對(duì)齊、左右拉通、有效共識(shí)
假戰(zhàn)略——
戰(zhàn)略規(guī)劃主要依據(jù)過(guò)去實(shí)際和現(xiàn)有能力畫(huà)延長(zhǎng)線(xiàn)，而未將戰(zhàn)略機(jī)會(huì)量化成戰(zhàn)略意圖，更未基于戰(zhàn)略意圖構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)
沒(méi)路徑——
只有戰(zhàn)略意圖，而未將戰(zhàn)略意圖和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)解碼成對(duì)流程IT、組織架構(gòu)、組織能力的要求，也未解碼成關(guān)鍵任務(wù)及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
缺動(dòng)力——
只有戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，未設(shè)計(jì)導(dǎo)向戰(zhàn)略實(shí)施的組織績(jī)效及獎(jiǎng)金包，戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效激勵(lì)脫節(jié)
如上問(wèn)題不解決，戰(zhàn)略即是無(wú)法落地的一紙空文。

【三大亮點(diǎn)】
真正打通從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的關(guān)鍵流程：
戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、組織績(jī)效及獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)
三位實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家：
華為公司原集團(tuán)戰(zhàn)略副總裁、扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)的業(yè)務(wù)高管分享戰(zhàn)略規(guī)劃——我們能做多大？
華為公司原企業(yè)BG戰(zhàn)略規(guī)劃部部長(zhǎng)分享戰(zhàn)略落地——我們?nèi)绾巫龃螅?br /> 華為公司原中國(guó)區(qū)干部部部長(zhǎng)/首屆藍(lán)血十杰分享組織績(jī)效及獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合并輸出成果：
專(zhuān)家提供流程、方法論及模板，高管團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)研討、輸出，專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)（訓(xùn)戰(zhàn)時(shí)間分配5:5），現(xiàn)場(chǎng)6大研討成果輸出

【課程大綱】
第一天09:00-21:00
第二天09:00-12:00
第一模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃——我們能做多大
1、戰(zhàn)略思想：讓?xiě)?zhàn)略有靈魂
理解戰(zhàn)略：華為關(guān)于戰(zhàn)略的定義
愿景vision：概念、價(jià)值及華為案例
使命mission：內(nèi)涵及華為案例
2、戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程：戰(zhàn)略能力建設(shè)在組織上
戰(zhàn)略部門(mén)定位：要成為公司的知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者和變革牽動(dòng)者、使能者
DSTE流程：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算、管理執(zhí)行與監(jiān)控
管理體系：戰(zhàn)略規(guī)劃日程表（SP部分）
3、市場(chǎng)洞察與戰(zhàn)略意圖
市場(chǎng)洞察：市場(chǎng)分析、客戶(hù)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析
戰(zhàn)略洞察（五看）的工具和方法
戰(zhàn)略意圖：機(jī)會(huì)、市場(chǎng)特點(diǎn)、能力、追求的綜合考慮
團(tuán)隊(duì)研討一：通過(guò)市場(chǎng)洞察看清并共識(shí)哪些是機(jī)會(huì)，哪些是威脅？輸出產(chǎn)品/客戶(hù)組合矩陣
團(tuán)隊(duì)研討二：公司的戰(zhàn)略意圖
第二天13:00-21:00
第二模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃——我們?nèi)绾巫鰪?qiáng)
1、創(chuàng)新焦點(diǎn)
創(chuàng)新方向：1、對(duì)準(zhǔn)客戶(hù)需求；
2、依托現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)
創(chuàng)新領(lǐng)域：技術(shù)+產(chǎn)品+服務(wù)+商業(yè)模式+管理變革+生態(tài)
創(chuàng)新案例：下一代打上一代，造就10000億$超強(qiáng)帝國(guó)
2、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
關(guān)鍵六要素：基業(yè)長(zhǎng)青，持續(xù)有效增長(zhǎng)來(lái)自戰(zhàn)略控制點(diǎn)
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：化危為機(jī)，彎道超車(chē)
3、戰(zhàn)略解碼至關(guān)鍵任務(wù)
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)to關(guān)鍵任務(wù)：戰(zhàn)略意圖+戰(zhàn)略控制點(diǎn)項(xiàng)目化
案例：華為XX年底戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵任務(wù)舉例
戰(zhàn)略解碼到年度重點(diǎn)工作案例：重點(diǎn)工作一定要“飽和攻擊”
團(tuán)隊(duì)研討三：設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略控制點(diǎn)與商業(yè)模式
團(tuán)隊(duì)研討四：戰(zhàn)略解碼至關(guān)鍵任務(wù)
第三天
09:00-16:30
第三模塊：導(dǎo)向戰(zhàn)略的組織績(jī)效與獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)
1、從戰(zhàn)略到組織績(jī)效
從戰(zhàn)略到績(jī)效的全流程概述
什么是華為認(rèn)可的績(jī)效
戰(zhàn)略解碼到組織績(jī)效
組織績(jī)效的關(guān)鍵要點(diǎn)
2、從組織績(jī)效到獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)
組織績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
獎(jiǎng)金分配的共同價(jià)值觀
什么指標(biāo)可以參與價(jià)值分配
獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)階段
獎(jiǎng)金包到個(gè)人的二次分配：崗位責(zé)任&貢獻(xiàn)結(jié)果
團(tuán)隊(duì)研討五：如何把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵舉措量化為公司的各部門(mén)、各層級(jí)的關(guān)鍵考核指標(biāo)？
團(tuán)隊(duì)研討六：獎(jiǎng)金包與個(gè)人獎(jiǎng)金來(lái)源設(shè)計(jì)及其分配方案

【講師介紹】
郭俠老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。原華為公司集團(tuán)戰(zhàn)略副總裁，20年華為工作經(jīng)歷
1996年加入華為公司，歷任集團(tuán)戰(zhàn)略副總裁（主管創(chuàng)新）、華為研發(fā)藍(lán)軍總裁（主管顛覆式風(fēng)險(xiǎn)防范）、海外重大地區(qū)部總裁/副總裁。同時(shí)，還擔(dān)任過(guò)固網(wǎng)產(chǎn)品線(xiàn)副總裁（主管規(guī)劃）、中國(guó)區(qū)副總裁（主管創(chuàng)新和新機(jī)會(huì)突破）、歐洲區(qū)副總裁（主管創(chuàng)新）、西班牙電信系統(tǒng)部副總裁。郭老師在華為公司工作20年期間，擅長(zhǎng)開(kāi)疆拓土，又擅長(zhǎng)前瞻的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)前瞻的視野牽引華為公司邁向一個(gè)又一個(gè)的新高度。曾多年向華為創(chuàng)始人直接匯報(bào)，對(duì)企業(yè)家思想有獨(dú)到的理解。

聞銘老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華為公司原企業(yè)BG戰(zhàn)略規(guī)劃部部長(zhǎng)/21年華為工作經(jīng)驗(yàn)
1997年加入華為公司，2005-2013年擔(dān)任拉美地區(qū)部戰(zhàn)略規(guī)劃總裁、企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)集團(tuán)擔(dān)任戰(zhàn)略規(guī)劃總裁，2013-2018年擔(dān)任華為公司核心作戰(zhàn)流程Marketing To Lead變革小組組長(zhǎng)，經(jīng)歷了華為從國(guó)內(nèi)向全球擴(kuò)張、從管理不規(guī)范到世界級(jí)管理、從跟隨到逐步領(lǐng)先的各個(gè)發(fā)展階段，負(fù)責(zé)華為業(yè)務(wù)體系變革，建立世界級(jí)營(yíng)銷(xiāo)組織、流程、IT及能力體系，并在全球各區(qū)域及總部各BU推行。支撐了華為的增長(zhǎng)及成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

劉文超老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華為公司原中國(guó)區(qū)干部部部長(zhǎng)/全球首屆藍(lán)血十杰/22年華為工作經(jīng)驗(yàn)
1996年加入華為，2018年退休，22年華為任職時(shí)間中有近20年人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)華為四大體系中的財(cái)經(jīng)體系的干部部部長(zhǎng)/最大的業(yè)務(wù)集團(tuán)——中國(guó)區(qū)人力資源一把手，全程參與了華為人力資源演進(jìn)的全過(guò)程，精通干部管理、組織變革與績(jī)效激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)168000元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))