工廠安全管理（武漢，6月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年6月20-21日
【培訓地點】武漢
【培訓對象】主管安全的經(jīng)理、廠長、安全主管、各級生產(chǎn)主管、設備主管、負責安全的工程師。

【課程背景】
安全是保障企業(yè)正常運營的關鍵要素之一，事故的發(fā)生對企業(yè)產(chǎn)生不可估量的負面影響：人員傷害、財產(chǎn)毀損、生產(chǎn)中斷、工廠聲譽喪失。
行為安全是一切安全管理的基礎,人機工程是實現(xiàn)行為安全預防的工程技術。
本課程的主講老師曾在跨國公司里負責過近10年的安全管理工作，她從近10年的安全管理工作中，總結(jié)出系統(tǒng)的安全管理方法，并幫助企業(yè)將安全管理整合到經(jīng)營管理體系中。通過此課程的培訓，讓我們安全主管更職業(yè)，讓您的安全管理更系統(tǒng)！！

【課程目標】
了解事故形成的過程與控制原理
構(gòu)建成熟、實效的安全管理體系
掌握基于事故預防的安全管理工具

【課程大綱】
第一天針對區(qū)域經(jīng)理和部門經(jīng)理：
課程說明
■課程介紹
■學習目標與學員期望
安全健康環(huán)保對于工廠管理的重要作用
■安全理念的調(diào)查
■企業(yè)的保障系統(tǒng)-EHS的價值和作用
■關鍵的安全領導行為
■管理人員在職業(yè)健康和安全管理中的職責、角色
■設定工廠管理人員的HSE績效考核指標，如何參與工廠的安全管理
■安全管理體系
■相關法律法規(guī)的要求
■零事故的理念和安全文化
■如何開展有效的培訓和會議
工作場所危害因素的識別和風險評價，工作崗位安全分析
■安全金字塔
■危害識別的方法
■風險評價
■風險控制
■工作崗位安全分析方法和工具
管理者如何組織和參與工作現(xiàn)場的安全檢查
■如何做內(nèi)部審核
■如何準備安全檢查表
■行為安全觀察
■如何采取行動改善員工的行為安全
管理者如何參與事故的調(diào)查與根本原因分析
■事故的準備階段－前期計劃和培訓
■事故的調(diào)查階段－證據(jù)的收集
■事故的分析階段－確認事故的原因
■事故的糾正階段－糾正和預防措施的制定
■事故報告
■小組練習
EHS相關的危機管理
■危機管理演習
■應對媒體的基本方法
第二天針對一線主管和班組長：
課程說明
■課程介紹
■學習目標與學員期望
一線管理人員在安全管理中的重要作用
■安全理念的調(diào)查
■一線管理人員在職業(yè)健康和安全管理中的職責、角色
■設定工廠管理人員的HSE績效考核指標
■相關法律法規(guī)的要求
■零事故的理念和安全文化
工作安全分析方法和工具
■工作安全分析的意義
■小組成員
■基本分析步驟
■工作安全分析的有效使用
■小組練習
行為安全觀察方法
■行為安全的定義
■ABC分析法
■識別關鍵行為
■關鍵行為清單
■行為安全檢查的開展
■溝通交談技巧
■反饋
危險化學品的使用和管理
■化學品清單和MSDS的管理要求
■化學品標簽
■化學品的儲存
■化學品的安全使用
危險能量源的控制
■上鎖掛牌定義
■危險能量源的類型
■能量隔離設備
■鎖定的基本順序
■上鎖掛牌錄像
課程總結(jié) Summary
■課程總結(jié)和評價

【講師介紹】
姜冰老師,曼頓培訓網(wǎng)（www.mdpxb.com)資深講師。教育及資格認證：
安全管理高級培訓師；曾接受杜邦的安全管理系統(tǒng)培訓；以及ICI本部的安全管理培訓。
講師經(jīng)歷及專長：
姜老師曾任美資Johnson &Johnson安全、健康與環(huán)境管理經(jīng)理，卜內(nèi)門太古漆油公司（ICI）中國區(qū)安全健康環(huán)保經(jīng)理, 阿克蘇諾貝爾亞太區(qū)安全負責人、企業(yè)內(nèi)部安全培訓師等職務，姜老師具有15年以上的安全、健康與環(huán)境管理方面經(jīng)驗，曾多次被派往國外學習、考察，對歐美企業(yè)的安全管理體系十分熟悉，并長期為多家知名企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)部安全培訓與咨詢，具有豐富的行業(yè)背景經(jīng)驗。
姜老師擅長的課程有：工廠安全管理、EHS體系、職業(yè)安全管理，風險評估和管理、事故調(diào)查和根本原因分析、上鎖掛牌和斷管作業(yè)、人機工程學等工廠安全系列課程。
培訓客戶及培訓風格：
姜老師結(jié)合自身多年的培訓和實踐經(jīng)驗，設計的課程實踐性強，講授部分占50%，討論占10％；案例、經(jīng)驗故事、測試練習等占20%；實戰(zhàn)體驗，錄像教學占20％；課程中會引導學員抓住事務本質(zhì)，在個人分析事務的視角和能力方面都能有實質(zhì)性的提高，并能夠舉一反三，在日后工作中能夠有所不同；真誠歡迎學員提問，直面學員各種問題，真切交流及互動，并提出方案，深得學員和企業(yè)管理者的一致好評！
姜老師曾培訓過的客戶涉及到各行各業(yè)，其中有：天津奧的斯、拉法基水泥、EATON汽車、太古可口可樂、高樂高食品、北大維信、納貝斯克、通廣集團、艾爾姆玻璃纖維、福克埃爾莫、雅士佳、馬士基、一汽豐田、邦迪管路、德國威樂泵、佐敦涂料(張家港)、丹佛斯、安斯泰來、山特維克、江蘇雙良空調(diào)、北京通美晶體技術、拉法基水泥、西門子、愛立信、博格華納、中山諾爾達、天誠同創(chuàng)電氣、維蒙特、北京現(xiàn)代、紅塔仁恒紙業(yè)、丘比克、佳施加德士塑料、三菱重工、卜內(nèi)門太古漆油、伊頓工業(yè)離合制動器、威世通用半導體等多家知名企業(yè)。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3880元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)