戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范（上海，7月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2019年7月26-27日；上海，2019年9月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及各層級(jí)管理者

【課程背景】
作為企業(yè)的決策者,要想帶領(lǐng)企業(yè)在日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中破浪前行,需要更加開闊的視野和更全面的財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理技能。而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的思維與方法在當(dāng)今現(xiàn)代化企業(yè)管理中如魚得水,其價(jià)值日益彰顯,并為眾多成功企業(yè)所證實(shí)。如何將戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié),將是每個(gè)企業(yè)的決策者都需要思考的問題。?

【課程收益】
系統(tǒng)性——對(duì)上對(duì)下,左右兼顧
可操性——有的放矢,關(guān)注焦點(diǎn)
實(shí)效性——現(xiàn)實(shí)案例,實(shí)況分析
啟發(fā)性——打開右腦,突破慣性

【課程收益】
通過學(xué)習(xí)，使管理者能意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略布局、自身運(yùn)營管理相結(jié)合的重要作用。通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營能力的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思維和方法，來提升企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營決策能力與成本控制能力。
本課程通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為管理者展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。并結(jié)合案例分析更直觀、更生動(dòng)、更易接受地幫助管理者了解戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的思維模式和方法。通過有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理，有效規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營的安全性與效益性。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：
■從公司戰(zhàn)略角度，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理對(duì)運(yùn)營管理的重要作用
■從財(cái)務(wù)管理角度透視企業(yè)整體運(yùn)營，建立公司戰(zhàn)略管理模式
■對(duì)三大財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀與分析，透過數(shù)據(jù)看管理
■建立清晰的成本控制意識(shí)，掌握成本控制方法
■了解最新稅收法規(guī)政策變化給企業(yè)帶來的影響
■掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范措施

【課程大綱】
第一講：對(duì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的重新認(rèn)識(shí)
一、財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的知識(shí)導(dǎo)入
1．管理者必備的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)
2．管理者必備的財(cái)務(wù)創(chuàng)新思維
3．戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃什么？戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理什么？
二、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)規(guī)劃管理的關(guān)系
1．從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的角度理解財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理
2．企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的影響
3．如何建立適合企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理體系
三、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃管理的主要作用與價(jià)值
1．戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理在企業(yè)管理中的作用
2 . 如何通過戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃管理提升企業(yè)價(jià)值

第二講：讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，掌握數(shù)據(jù)背后邏輯
一、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
1．財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為我們提供了哪些信息
2．三張財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)之間的關(guān)系
3．管理報(bào)表指標(biāo)的表達(dá)與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
二、三張報(bào)表數(shù)據(jù)的分析與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1．如何從管理者的角度分析資產(chǎn)負(fù)債表
1）總額觀察——找方向
2）具體項(xiàng)目瀏覽——找原因
3）透視財(cái)務(wù)狀況——看本質(zhì)
2． 如何從管理者的角度分析利潤表
1）如何檢查經(jīng)營成果
2）如何透視經(jīng)營成果，對(duì)利潤表進(jìn)行指標(biāo)分析
3）人為因素對(duì)利潤表的影響
3． 如何從管理者的角度分析現(xiàn)金流量表
1）現(xiàn)金流量表中主要項(xiàng)目的理解
2）如何通過現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)
4．如何從管理者的角度識(shí)別三張報(bào)表中的風(fēng)險(xiǎn)
三、如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營
1．財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析的核心思路
1）一個(gè)起點(diǎn)：銷售收入
2）兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡
3）三大運(yùn)作：利潤、周轉(zhuǎn)、資本
2．如何總體評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
1）對(duì)企業(yè)盈利能力、營運(yùn)能力、財(cái)務(wù)安全、發(fā)展能力評(píng)價(jià)的方法
2）杜邦分析法：賺錢的方式

第三講：基于戰(zhàn)略目標(biāo)的成本管理與控制
一、如何從管理角度認(rèn)識(shí)成本
1．會(huì)計(jì)角度成本報(bào)表的表達(dá)
2．從管理角度認(rèn)識(shí)成本的表達(dá)
3．懂得成本才能控制成本
4．對(duì)成本管理與控制的重新認(rèn)識(shí)
二、誰對(duì)成本的管理和控制負(fù)責(zé)
1．企業(yè)成本范圍的界定
2．成本管理管什么、控什么
3．本-量-利分析
4．誰對(duì)成本的管理和控制負(fù)責(zé)
三、如何有效的進(jìn)行成本控制
1．成本控制的原理和要點(diǎn)
2．實(shí)施成本控制的思路和方法解析
3．成本控制成功的關(guān)鍵因素

第四講：最新稅收法規(guī)政策解讀及稅務(wù)籌劃
一、“金稅三期“企業(yè)稅務(wù)管理與籌劃面臨的新局勢(shì)
1．“金稅三期”大數(shù)據(jù)評(píng)估威力要引起重視
2．“金稅三期”會(huì)給企業(yè)稅務(wù)管理帶來哪些影響
3．國家稅務(wù)總局對(duì)企業(yè)征稅管理的新理念及新方法
二、最新稅收法規(guī)政策解讀及分析
1．什么是稅？稅是怎樣產(chǎn)生的
2．最新稅法及法規(guī)政策的解讀
3．最新稅收政策變化會(huì)給企業(yè)帶來哪些發(fā)展機(jī)遇
4．最新稅收政策變化會(huì)給企業(yè)帶來哪些嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
三、納稅籌劃的整體思路及動(dòng)力機(jī)制
1．納稅籌劃的整體思路及本質(zhì)
2．企業(yè)納稅籌劃的動(dòng)力機(jī)制

第五講、流轉(zhuǎn)稅的納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范
一、增值稅的納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、兼營行為、混合銷售行為
2、進(jìn)項(xiàng)稅額與銷項(xiàng)稅額的確認(rèn)
二、企業(yè)采購環(huán)節(jié)的納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、稅法對(duì)進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣時(shí)間的規(guī)定
2、哪些進(jìn)項(xiàng)稅額可以抵扣
3、哪些進(jìn)項(xiàng)稅額不可以抵扣
4、進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣中容易出現(xiàn)哪些問題
三、銷售環(huán)節(jié)的納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、銷售方式的納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范
2、混合銷售的納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范
3、兼營行為的納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范

第五講、所得稅的納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范
一、企業(yè)所得稅政策要點(diǎn)
1、企業(yè)所得稅政策要點(diǎn)
2、企業(yè)所得稅納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范思路
二、應(yīng)納稅所得額的納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、收入項(xiàng)目的納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范
2、成本費(fèi)用項(xiàng)目的納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范
3、資產(chǎn)項(xiàng)目的納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范
三、個(gè)人所得稅的分類及稅法規(guī)定
四、員工薪酬激勵(lì)機(jī)制的納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、工資薪金：工資與勞務(wù)的轉(zhuǎn)化等
2、勞務(wù)報(bào)酬：分次，分項(xiàng)等
3、獎(jiǎng)金的發(fā)放：分月，集中發(fā)放等
4、利用優(yōu)惠政策法

第六講：課程總結(jié)與回顧
1．課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2．答疑解惑

【講師介紹】
胡老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。32年財(cái)務(wù)相關(guān)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
11年上市公司審計(jì)、財(cái)務(wù)管理
21年財(cái)稅、投資咨詢培訓(xùn)
曾任：鞍山一工分公司（原上市公司600813） 財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：鞍山大道會(huì)計(jì)師事務(wù)所 項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：中國國際稅務(wù)咨詢公司鞍山公司 稅務(wù)顧問
曾任：鞍山德宣稅務(wù)師/會(huì)計(jì)師事務(wù)所 合伙人/所長
現(xiàn)任：上海瑞德會(huì)計(jì)師事務(wù)所 高級(jí)合伙人
1997年通過全國考試取得“中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師”資格證書
1998年通過全國考試取得“中國注冊(cè)稅務(wù)師”資格證書
1999年取得“中國高級(jí)會(huì)計(jì)師”專業(yè)技術(shù)職稱證書
2002年取得“高級(jí)管理咨詢師”崗位資格證書
胡文霞老師擁有30多年的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)及10多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營及流程管理與財(cái)務(wù)融合在一起，整合出一套對(duì)企業(yè)從數(shù)字管理角度及成本控制角度提升盈利能力的財(cái)務(wù)管理體系，擅長企業(yè)財(cái)務(wù)分析、預(yù)算與成本控制、運(yùn)營資本與現(xiàn)金流管理，具備豐富的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。具有豐富的納稅咨詢和稅務(wù)審查實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常受聘為稅務(wù)局與企業(yè)培訓(xùn)，多年來一直參與財(cái)稅部門組織的財(cái)稅檢查工作，兼任多家企業(yè)財(cái)稅顧問，具有稅務(wù)師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、上市企業(yè)三重工作經(jīng)驗(yàn)。并利用她30多年豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，先后為國內(nèi)外大、中型近100家企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理咨詢顧問及培訓(xùn)服務(wù)，幫助企業(yè)改變理財(cái)觀念，健全理財(cái)系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時(shí)利潤品質(zhì)得到顯著改善。
財(cái)務(wù)、稅務(wù)咨詢項(xiàng)目：
慈溪恒進(jìn)事業(yè)部會(huì)計(jì)核算體系建立項(xiàng)目
通過事業(yè)部會(huì)計(jì)核算體系建立咨詢項(xiàng)目，使該公司能正確理解和領(lǐng)悟傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算體系與事業(yè)部模式下的會(huì)計(jì)核算體系的區(qū)別；在執(zhí)行事業(yè)部管理模式的過程中，公司可以發(fā)現(xiàn)可持續(xù)改進(jìn)的地方；通過事業(yè)部會(huì)計(jì)核算體系的建立，加強(qiáng)了公司對(duì)各事業(yè)部的有效管理，最終實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
營口光明贏利中心會(huì)計(jì)核算體系建立項(xiàng)目
通過贏利中心會(huì)計(jì)核算體系建立咨詢項(xiàng)目，使該公司能正確理解和領(lǐng)悟傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算體系與贏利中心模式下的會(huì)計(jì)核算體系的區(qū)別；在執(zhí)行贏利中心管理模式的過程中，公司可以發(fā)現(xiàn)可持續(xù)改進(jìn)的地方；通過贏利中心會(huì)計(jì)核算體系的建立，加強(qiáng)了公司對(duì)贏利中心的管理，最終實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))