角色認(rèn)知——個(gè)人貢獻(xiàn)者到管理他人（上海，7月6日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年7月6日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【解決問(wèn)題】
一、依舊依靠著個(gè)人努力去完成任務(wù)，喜歡抓具體業(yè)務(wù)，雖然是管理者卻經(jīng)常充當(dāng)救火隊(duì)員；
二、自己累不說(shuō)，下屬還覺得沒(méi)發(fā)展；
三、很少激勵(lì)下屬卻常常批評(píng)下屬，即使激勵(lì)認(rèn)可下屬，下屬的感覺卻很一般；
四、面對(duì)能力和動(dòng)力不同的下屬管理起來(lái)很具挑戰(zhàn)。

【課程特點(diǎn)】
互動(dòng)式教學(xué)，討論，練習(xí)，活動(dòng)，視頻，測(cè)評(píng)。

【課程優(yōu)勢(shì)】
實(shí)用可以落地，快速轉(zhuǎn)變管理者思維并且有管理技巧。

【課程收益】
一、認(rèn)知管理者的角色，轉(zhuǎn)換管理者思維；
二、了解自身的管理風(fēng)格類型；
三、因人而異的管理人員和團(tuán)隊(duì)；
四、管理者建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)氛圍；
五、管理者如何引領(lǐng)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。
【課程大綱】
一、管理者角色認(rèn)知-管事到理人
1.成功管理的定義；
2.管理者為何自己最忙-角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換的難點(diǎn)；
3.個(gè)人貢獻(xiàn)者為何要轉(zhuǎn)換成團(tuán)隊(duì)管理者；
4.管理者角色轉(zhuǎn)變-由管事情到理人的轉(zhuǎn)變；
5.管理者角色轉(zhuǎn)換的方法。

二、管理者角色轉(zhuǎn)換-由個(gè)人貢獻(xiàn)者轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)管理者
1.下屬人員的特點(diǎn)和分類；
2.如何因人而異的管理下屬。

三、管理者角色認(rèn)知-建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1.管理者欲望的想要；
2.管理者績(jī)效的需要；
3.建立團(tuán)隊(duì)公平性。

四、管理者角色轉(zhuǎn)換-如何引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
1.個(gè)人貢獻(xiàn)者到團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)者；
2.通過(guò)引領(lǐng)下屬和團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)；
3.面對(duì)團(tuán)隊(duì)新成員；
4.如何讓下屬感到被認(rèn)可；
5.激勵(lì)引領(lǐng)下屬方法工具。

【講師介紹】
郭笛老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
曼頓實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師，北京大學(xué)醫(yī)學(xué)院醫(yī)療系，曾作為北京同仁醫(yī)院的醫(yī)生，后開始服務(wù)于數(shù)家跨國(guó)企業(yè)，先后從事銷售、銷售管理及培訓(xùn)工作, 其中包括全球知名的企業(yè)如勃林格殷格翰公司、阿斯利康公司和通用電氣集團(tuán)（GE）。在13年的培訓(xùn)經(jīng)歷中有形成自己獨(dú)特的風(fēng)格，邏輯思路清晰而又不失幽默風(fēng)趣。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2880元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))