基于3P的薪酬體系建立（上海，6月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年6月11-12日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】
人力資源經(jīng)理/總監(jiān)
參與薪酬體系建立的薪酬福利經(jīng)理/主管/專員
想要更多了解薪酬體系職能或事業(yè)部負(fù)責(zé)人

【課程收益】
■理解3E付薪原則和3P薪酬架構(gòu)模型
■知曉薪酬體系建立的步驟和流程
■能夠通過崗位評(píng)估建立崗位職級(jí)
■能運(yùn)用所學(xué)方法合理化分析薪酬內(nèi)外部數(shù)據(jù)
■能運(yùn)用所學(xué)方法嘗試設(shè)計(jì)不同崗位的績效獎(jiǎng)金

【課程目的】
■無論是哪一種薪酬模式，它們的不同只是所關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)不同，它的最終目的都是盡可能準(zhǔn)確地測量、反映員工的績效，保證分配的公平性，進(jìn)而促進(jìn)員工績效的提升。
■基于3E付薪原則的3P薪酬架構(gòu)模式是目前市場上運(yùn)用較為普遍而且可操作實(shí)施的，3P薪酬模式是基于崗位的特征、員工的能力和績效成果三方面綜合評(píng)估后產(chǎn)出的薪酬架構(gòu)模式。崗位薪酬是通過崗位的評(píng)估以崗定薪，相對(duì)較為公平；技能薪酬關(guān)注的是任職者的資格和能力，相對(duì)具有競爭性；績效薪酬關(guān)注的是任職者在崗位上的產(chǎn)出，能夠更有效的激勵(lì)。所以一套行之有效的薪酬體系對(duì)企業(yè)來說是非常重要的，薪酬模式應(yīng)該隨著企業(yè)的不同發(fā)展階段而隨之更新

【課程大綱】
第一模塊：全面性薪酬體系與3P薪酬模型
■全面性薪酬體系的整體框架
■薪酬體系的戰(zhàn)略本質(zhì)和應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
■制定薪酬體系應(yīng)遵循的原則和考慮因素
■人力資源管理者在建立薪酬體系時(shí)的角色和職責(zé)
■3P薪酬模型的定義和設(shè)計(jì)程序
第二模塊：崗位評(píng)估和崗位職級(jí)的建立
■厘清組織架構(gòu)，做好職位分析
■崗位評(píng)估的四種方法和利弊適用性分析
■崗位等級(jí)的建立標(biāo)準(zhǔn)、匹配原則與注意事項(xiàng)
■崗位等級(jí)與薪級(jí)之間的關(guān)系和應(yīng)用
■人、崗、級(jí)的匹配
第三模塊：基于崗位職級(jí)的寬帶薪酬
■建立寬帶薪酬的目的與考慮因素
■以職位為基礎(chǔ)的職等式薪酬結(jié)構(gòu)
■以能力為基礎(chǔ)的寬幅式薪酬結(jié)構(gòu)
■職等職級(jí)與寬帶薪資的結(jié)合
■寬帶薪酬的相關(guān)概念、計(jì)算公式和繪圖方法
第四模塊：3P薪資架構(gòu)的合理化分析
■確定薪資架構(gòu)的原則
■薪資的構(gòu)成和常用薪酬名稱的定義
■薪資架構(gòu)的固變比合理化分析
■職能、研發(fā)、生產(chǎn)和高管的薪資架構(gòu)
■外部薪資競爭力分析
第五模塊：績效獎(jiǎng)金的制定與分配
■非銷售人員的績效獎(jiǎng)金制定方案
■銷售人員的績效獎(jiǎng)金模式與適用范圍
■不同銷售績效獎(jiǎng)金模式的特征及其優(yōu)缺點(diǎn)
■個(gè)人績效與團(tuán)隊(duì)績效相結(jié)合的獎(jiǎng)金方案
■績效獎(jiǎng)金分配ABC
基于職級(jí)結(jié)合個(gè)人和企業(yè)績效
基于個(gè)人績效和企業(yè)績效的矩陣系數(shù)
分段式績效獎(jiǎng)金分配
第六模塊：3P薪酬體系的管理和溝通
■薪酬管理的目的和流程
■理想的薪酬管理體系特性
■薪資溝通的誤區(qū)
■將“薪”比心新理念，薪酬管理新趨勢(shì)

【講師介紹】
李老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

英國IPMA公會(huì)認(rèn)證的專業(yè)培訓(xùn)師
上海注冊(cè)職業(yè)國際培訓(xùn)師
全球職業(yè)規(guī)劃師
ICF認(rèn)證教練
實(shí)戰(zhàn)派資深講師，Achieve Global領(lǐng)導(dǎo)力課程的認(rèn)證講師并獲得Towers Watson薪酬職級(jí)認(rèn)證，同時(shí)也是集團(tuán)內(nèi)DISC和SLII的認(rèn)證講師。
主修人力資源管理，并擁有美國森坦那瑞大學(xué)工商管理碩士學(xué)位
擁有超過20年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，并在不同的跨國集團(tuán)公司擔(dān)任集團(tuán)人力資源總監(jiān)
在企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略人才招聘、績效管理、人才發(fā)展與培養(yǎng)、薪酬福利體系的建立以及教練式領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域都有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
擅長領(lǐng)域
人力資源管理體系的建立與實(shí)施、高級(jí)人才的招聘、績效管理、全面性薪酬福利體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施、非人力資源管理者的人力資源管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、教練型領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)、職場高效溝通與協(xié)作等。
服務(wù)客戶
寶鋼、英特爾、日立、開利、翠豐集團(tuán)、漢高、徠卡顯微系統(tǒng)、奔邁國際貿(mào)易、伯曼機(jī)械、世偉洛克、拉法基、阿姆斯壯、賽莫電子、庫卡自動(dòng)化設(shè)備、興記九興，美鋁、百事中國、上海均瑤等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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