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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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OD系列之人才:戰(zhàn)略性人才盤點(diǎn)—?jiǎng)?chuàng)建人才驅(qū)動(dòng)型組織(北京,7月12-13日)
2019/6/25 8:35:37 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

OD系列之人才:戰(zhàn)略性人才盤點(diǎn)—創(chuàng)建人才驅(qū)動(dòng)型組織(北京,7月12-13日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年7月12-13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)創(chuàng)始人,高層及中層管理者,人力資源總監(jiān)

【課程背景】
一家企業(yè)之所以能夠贏得市場、持續(xù)成長,歸根到底還是在人才。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都非常了解組織對(duì)人才的需求,但缺乏盤點(diǎn)整合的人才管理體系的組織,即使擁有全球最優(yōu)秀的人才也是徒勞,人才盤點(diǎn)能幫助企業(yè)對(duì)組織結(jié)構(gòu)和人才進(jìn)行系統(tǒng)管理,實(shí)現(xiàn)人才的增值。然而很多企業(yè)做了人才盤點(diǎn)并不能發(fā)揮很大作用,他們常常遇到這樣的困惑——
■如何進(jìn)行人才的盤點(diǎn)?
■如何使人才盤點(diǎn)更加行之有效?
“人才”的整體特征是否符合公司發(fā)展的要求,數(shù)量和質(zhì)量能否支撐業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略?
針對(duì)以上問題,我們特邀《人才盤點(diǎn)》作者李常倉老師,與我們一同分享《戰(zhàn)略人才盤點(diǎn)》的精彩課程。本課程可以幫助眾多HR全面了解企業(yè)人才現(xiàn)狀,了解人才盤點(diǎn)工具的選用等內(nèi)容,通過實(shí)戰(zhàn)演練的方式,幫助學(xué)員更好地掌握人才盤點(diǎn)技巧,并有效地進(jìn)行轉(zhuǎn)化與落地,成為真正的業(yè)務(wù)伙伴。

【課程收益】
1、了解組織與人才盤點(diǎn)的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
2、掌握常用的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵崗位人才模型;
3、學(xué)習(xí)組織與人才盤點(diǎn)的實(shí)施技術(shù)與路線;
4、掌握人才盤點(diǎn)技術(shù):九宮格、繼任計(jì)劃。

【課程特色】
1、 課程提供可實(shí)際落地的工具表格、操作手冊(cè);
2、 內(nèi)容匯聚數(shù)十家國內(nèi)知名企業(yè)人才盤點(diǎn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
3、 采取案例模擬+小組研討+講師講授+分享案例+實(shí)踐演練等多種教學(xué)形式結(jié)合授課,幫助學(xué)員理論落地為實(shí)踐。

【課程大綱】


模塊一: 導(dǎo)入


1、CEO眼中的組織與人才盤點(diǎn)

2、人才盤點(diǎn)案例:某公司的組織與人才

3、盤點(diǎn)案例

模塊二: 組織 與人才盤點(diǎn)方法論

1、組織與人才盤點(diǎn)的框架

2、組織與人才盤點(diǎn)的三個(gè)層級(jí)

3、組織與人才盤點(diǎn)的步驟流程

4、組織與人才盤點(diǎn)工具表格

模塊三: 人才標(biāo)準(zhǔn)

1、人才標(biāo)準(zhǔn)分類

2、績效標(biāo)準(zhǔn)定義

3、關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型

4、潛力模型和潛力識(shí)別

5、其他人才標(biāo)準(zhǔn)定義

模塊四: 人才測評(píng) 之在線測評(píng)

1、常用人才測評(píng)工具分類

2、關(guān)于心理測驗(yàn)應(yīng)用的幾個(gè)事實(shí)

3、360度評(píng)估使用技巧

4、潛力測評(píng)(CPI敏銳度測評(píng))解讀

模塊五:人才測評(píng)之述能會(huì)技術(shù)演練

1、述能vs述職

2、述能會(huì)工具模板

3、述能會(huì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

4、述能會(huì)提問技術(shù)

5、述能會(huì)技術(shù)現(xiàn)場演練

模塊六:組織盤點(diǎn)

1、人員編制與規(guī)劃

2、組織建設(shè)盤點(diǎn)

3、人崗匹配分析

4、組織結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)

5、領(lǐng)導(dǎo)班子盤點(diǎn)

模塊七:人才盤點(diǎn)技術(shù)

1、人才盤點(diǎn)會(huì)

2、九宮格

3、繼任計(jì)劃

4、組織與人才行動(dòng)計(jì)劃

模塊八:人才盤點(diǎn)案例實(shí)戰(zhàn)

1、閱讀案例背景資料

2、分組討論

3、人才盤點(diǎn)匯報(bào)模擬

總結(jié)討論

【講師介紹】
李常倉老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。曾任聯(lián)想集團(tuán)OD高級(jí)主管,對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營和操作實(shí)踐有深入的理解;曾在HayGroup、百年基業(yè)、凱洛格公司任職,在組織戰(zhàn)略發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、企業(yè)大學(xué)等領(lǐng)域進(jìn)行了深入研究。 著作《人才盤點(diǎn)》一書,在企業(yè)人才戰(zhàn)略制定、高端人才測評(píng)與識(shí)別,以及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)領(lǐng)域,有豐富的經(jīng)驗(yàn); 服務(wù)客戶:小米、大眾汽車、國航、中國人壽、優(yōu)酷土豆、金山軟件、越秀地產(chǎn)、滴滴、國家電網(wǎng)、宇通客車……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))


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      褚洪波
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