激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化（廣州，6月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年6月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】企事業(yè)人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管等高層決策者

【課程背景】
現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。
充分認(rèn)識(shí)到薪酬設(shè)計(jì)與管理的敏感性，運(yùn)用激勵(lì)理論從用人、行動(dòng)、成果等不同的管理需求而設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系，讓管理變得簡(jiǎn)單！承接戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略薪酬，從職位、能力、績效、貢獻(xiàn)、潛力、津貼、福利等不同角度進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)。

【課程大綱】
一、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理
1、薪酬管理常見問題
2、薪酬管理與戰(zhàn)略性人力資源管理解讀
3、薪酬的本質(zhì)及解析
4、薪酬設(shè)計(jì)內(nèi)涵
5、薪酬管理手冊(cè)范例
6、薪酬管理中的機(jī)構(gòu)與權(quán)責(zé)
二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模板與薪酬單元解析
1、薪酬單元與薪酬結(jié)構(gòu)模板
2、薪酬單元的透析
三、決定薪酬水平的四維模型
1、決定薪酬水平的四維模型（1）-崗位
2、決定薪酬水平的四維模型（2）-個(gè)人
3、決定薪酬水平的四維模型（3）-企業(yè)
4、決定薪酬水平的四維模型（4）-外部環(huán)境
5、薪酬調(diào)查
四、高管的激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)與年薪制
1、利潤分享
2、年薪制——薪酬結(jié)構(gòu)與參數(shù)
3、激勵(lì)程度設(shè)計(jì)與參數(shù)調(diào)整
4、延期支付與高管的約束機(jī)制
五、銷售人員的提成方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)和難點(diǎn)解析
1、銷售人員的提成方案與參數(shù)調(diào)整
2、提成方案的要點(diǎn)解析
3、銷售管理人員的薪酬方案
4、銷售輔助人員的薪酬方案
六、生產(chǎn)人員的激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)
1、產(chǎn)量工資制結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)要點(diǎn)解析
2、計(jì)件工資制結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)要點(diǎn)解析
3、生產(chǎn)部門的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：收益分享
七、崗位績效工資制方案與實(shí)施
八、福利設(shè)計(jì)與福利管理
九、薪酬管理的七大原則
1、案例分析與問題發(fā)現(xiàn)
2、薪酬管理常見的問題
3、薪酬管理的七大原則

【講師介紹】
曹老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 導(dǎo)師；
北大縱橫《首席人才官》班、《后EMBA》班講師；
深圳市人力資源開發(fā)研究會(huì) 副會(huì)長；
交通大學(xué)廣東校友企業(yè)家聯(lián)合會(huì) 副會(huì)長；
最具實(shí)力、最受企業(yè)推崇的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家；
2001年創(chuàng)辦管理咨詢公司，任總經(jīng)理，十五年專職企業(yè)管理咨詢、顧問、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；
1987年-2000年，先后擔(dān)任大學(xué)老師，民營企業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長，外資企業(yè)副總經(jīng)理、COO等職務(wù)，積累了豐富的企業(yè)運(yùn)作和管理經(jīng)驗(yàn)；
具有國際職業(yè)培訓(xùn)師資質(zhì)；
清華大學(xué)客座教授兼EMBA教材撰寫人；
中山大學(xué)、四川大學(xué)、山東大學(xué)、人民大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財(cái)大、華中科技大學(xué)管理學(xué)院等多家高等院校客座教授；
英國威爾仕大學(xué)、美國美洲大學(xué)（學(xué)位班）外聘教授；
具有擔(dān)任上市公司獨(dú)立董事資質(zhì)，任多家知名企業(yè)的高級(jí)管理顧問、董事；

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))