品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新（廣州，6月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年6月22-23日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】營銷總經(jīng)理/副總、市場總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營銷經(jīng)理/總監(jiān)等中高層管理者

【課程大綱】
前言
文明的變遷
傳統(tǒng)時代的的經(jīng)營特性和競爭策略
商業(yè)模式創(chuàng)新\轉(zhuǎn)型勢在必行
案例分析：諾基亞為什么死了？
創(chuàng)新就是打破規(guī)則：不作惡
討論：你能打破什么規(guī)則？
客戶需求曲線
討論：你的完美價值在哪里？
商業(yè)模式的核心

一、品牌營銷概論
中國企業(yè)品牌發(fā)展的趨勢
案例討論：你有品牌嗎？為什么？
品牌營銷的概念
案例分析：日本迪士尼樂園為何有95%的回頭客？
品牌營銷的重要性
網(wǎng)絡品牌營銷的三階段
案例分析：55度杯的橫空出世
反身理論
什么是品牌？
為什么要塑造品牌？
品牌的兩種價值
品牌定位：特點、賣點與買點
案例分析：沒有味道的膏藥
討論：何為客戶價值最大化？
用買點定位品牌。
案例分析：巧克力市場

二、品牌四要素：名稱、標識、宣言、宣傳
消費者眼中的品牌是什么？
如何把品牌四要素做對？
討論：你的品牌4要素

三、傳播品牌
品牌傳播模型
討論：你如何讓員工傳播品牌？
如何做口碑營銷？
品牌運動
案例分析：羽絨服的良芯行動；送55度的溫暖
社會運動
案例分析：紐崔蘭馬拉松比賽
用勢、同勢、合勢和積勢：
討論：探討你的品牌傳播

四、大數(shù)據(jù)品牌運營創(chuàng)新
什么是大數(shù)據(jù)？
信息化與大數(shù)據(jù)的關(guān)系
用戶和客戶的區(qū)別
大數(shù)據(jù)時代營銷流程
未來公司的三種形態(tài)
平臺產(chǎn)品的真諦
用戶特性標簽的建立
客戶行為標簽的建立
案例討論：汽車銷售的用戶標簽建立

五、移動互聯(lián)網(wǎng)營造廣場效應
大數(shù)據(jù)時代的童心主權(quán)商業(yè)模式
廣場效應的營銷手段
水桶隊列、電話樹和軍隊組織
按鈕網(wǎng)絡的作用
三度影響力，社會網(wǎng)絡的強連接原則
案例分析：55度杯是如何在一夜之間火起來的？
粉絲是這樣養(yǎng)成的
案例分析：小米是一個商業(yè)宗教
案例分析：為何馬云的紅包發(fā)不起來？
大數(shù)據(jù)讓系統(tǒng)自我迭代的智慧
案例：如何利用大數(shù)據(jù)精確傳播：正和島的標簽運營
案例分析：新聞的商品化，今日頭條
品牌營銷-企業(yè)不是王婆，而是故事大王
案例分析：品牌戰(zhàn)略的兩種模式
借力模式：大嘴猴熱形成的商機
主動模式：三星的挑釁
品牌營銷常見的創(chuàng)新途徑
案例：55度杯的品牌塑造過程
品牌營銷中的風險控制

六、品牌運營的執(zhí)行
品牌營銷各個環(huán)節(jié)的鏈接
執(zhí)行中如何控制預算
標準化與信息化是品牌運營基礎(chǔ)
結(jié)構(gòu)化是管理創(chuàng)新的起點
管理創(chuàng)新的六個大數(shù)據(jù)管理進程
案例分析：2個億的市場費用為什么打水漂？
品牌產(chǎn)品創(chuàng)新策略的圖表演繹
創(chuàng)新產(chǎn)品需要保護

【講師介紹】
楊老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。企業(yè)導師、教練、品牌運營、大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)運營專家
工商管理博士、正和島顧問
上海達橙實業(yè)有限公司董事長
吉林駕舒科技有限公司董事長
香港達凱國際董事長
北京大學、上海交大、吉林大學等著名學府聘請為兼職教授和講師，開設(shè)了“創(chuàng)新商業(yè)模式”，“品牌塑造與運營”，“高效流程管理與大數(shù)據(jù)管理”，“大數(shù)據(jù)企業(yè)運營儀表盤”，“領(lǐng)先半步的有效決策工作坊”等管理類課程。領(lǐng)導過多家國內(nèi)和國際著名的快速消費品公司、百貨零售公司、服飾品牌公司、資產(chǎn)管理公司以及文化傳播公司，在品牌定位、市場運作、零售拓展、企業(yè)標準化信息化和供應鏈優(yōu)化、資本運營、業(yè)務管理整合等領(lǐng)域有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。也擔任過世界頂級企業(yè)家私人董事會，偉仕達私董會主席，領(lǐng)導企業(yè)家通過私董會解決戰(zhàn)略和策略問題。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)