領(lǐng)導力沙盤：盜夢空間 - 有效領(lǐng)導下屬（廈門，6月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年6月14-15日
【培訓地點】廈門
【培訓對象】中高層管理者。

【課程背景】
在管理下屬的過程中，需要團隊成員與管理目標最大限度地匹配。然而，工作來自外部，干擾卻在內(nèi)部，二者的差異性影響著管理者的領(lǐng)導力和團隊目標的實現(xiàn)。作為管理者，你是否有這些困惑——
■如何平衡目標認知與技能準備的不對稱？
■如何量化管理投入成本和產(chǎn)出？
■如何評估自身領(lǐng)導能力并進行目標需求分析？
針對以上問題，我們特邀Play-Learn-ApplyTM領(lǐng)導力沙盤授證講師與您一同進行探討學習。本沙盤課程旨在說明領(lǐng)導者在管理下屬時不應該單一維度地思考，而應該從多個角度，以遞進的方式，深入的分析下屬、理解下屬，并通過有效的方法或工具，達到最佳或相對最佳的效果。

【課程收益】
1、 學習關(guān)鍵管理方法和工具模型；
2、 掌握管理、面談及輔導流程，深度認知流程和方法的重要性；
3、 學會把各項管理行為量化，使管理者認識到管理投入的成本，以及優(yōu)秀管理方式所產(chǎn)出的效果；
4、 運用知識對自身領(lǐng)導能力進行評估，并提出改進思路。

【課程特色】
本沙盤模擬可涉及“情境領(lǐng)導、教練技術(shù)、DISC模型、需求分析、喬哈里窗”等幾大關(guān)鍵要素，使每個管理者都可以快樂學習，系統(tǒng)應用。

【課程大綱】
第一部分：管理溝通基礎（3h）

一、第一單元：管理與領(lǐng)導

1、管理的定義

2、管理&領(lǐng)導

3、管理權(quán)與領(lǐng)導力

4、學習領(lǐng)導力需理解的前提假設

二、第二單元：教練式領(lǐng)導：

1、教練式領(lǐng)導

2、企業(yè)教練在組織中的意義

3、自測評：盜夢空間（有效領(lǐng)導下屬）現(xiàn)狀效果

4、本次《盜夢空間Inception》的學習目標

三、第三單元：有效的溝通

1、溝通的定義

2、優(yōu)秀的管理溝通效果

四、第四單元：信息的分類

1、事實信息 & 觀點信息 & 情感信息

2、練習：請把如下信息分類

第二部分：對下屬的三維認知（3h-4h）

一、第一維度：基于任務的準備度及對待方式（情境領(lǐng)導內(nèi)容）

1、基于任務（行為標準）的準備度

2、準備度判斷模型

3、領(lǐng)導行為

（1）附：“情境領(lǐng)導”與“情境領(lǐng)導II”標準模型

（2）附：準備度指標與表現(xiàn)

（3）附：相應的領(lǐng)導風格

（3）輔導 Coach——GROW模型

（4）授權(quán) Delegate——關(guān)鍵注意事項

4、基于情境任務的企業(yè)教練技術(shù)

（1）指導 Direct——指導六步法

（2）引導 Guide——BIC模型

二、第二維度：人的四種社會風格及對待方式

（1）自測評：社會類型自我評估

（2）人的四種社會風格

（3）社會風格的特點與優(yōu)劣勢

（4）基于社會風格的對待方式

三、第三維度：人內(nèi)在的需求及相應對待方式

（1）需求的產(chǎn)生

（2）需求的分類

第三部分：《盜夢空間Inception》的沙盤模擬及實戰(zhàn)演練（6h-7h）

一、 “盜夢空間Inception”案例背景

二、下屬信息挖掘——喬哈里窗

三、自我實戰(zhàn)練習——如何領(lǐng)導下屬

1、領(lǐng)導力匹配項匯

2、演練

四、自我領(lǐng)導力發(fā)展規(guī)劃

1、您的學習目標，請思考相應的解決思路

2、建議：以終為始的“盜夢空間”自我修煉

【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)