向華為學(xué)習(xí)：持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理（北京，6月27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年6月27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理者、部門(mén)負(fù)責(zé)人

【課程背景】
管理的目的是為了幫助企業(yè)獲得良好的績(jī)效，良好的績(jī)效源自正確的戰(zhàn)略規(guī)劃和強(qiáng)有力的執(zhí)行。在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，只有時(shí)刻察覺(jué)、優(yōu)化和修正，不斷優(yōu)化自己的戰(zhàn)略，保持自己的業(yè)務(wù)持續(xù)領(lǐng)先，才能確保不被淘汰。然而，在戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，很多企業(yè)管理者依然有以下的困惑——
■如何突破戰(zhàn)略執(zhí)行時(shí)，知易行難的局面？
■如何讓員工意識(shí)到戰(zhàn)略執(zhí)行是團(tuán)隊(duì)整體的事情，而不是主管的一廂情愿？
■如何更加清晰系統(tǒng)的理清戰(zhàn)略路徑，抓住企業(yè)發(fā)展的核心點(diǎn)？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原華為集團(tuán)移動(dòng)解決方案總裁、集團(tuán)移動(dòng)戰(zhàn)略總裁張繼立先生與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程旨在幫助學(xué)員解讀華為的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理。通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略的分解，提煉關(guān)鍵任務(wù)，根據(jù)戰(zhàn)略去布陣點(diǎn)兵和營(yíng)造氛圍，就能確保企業(yè)從頂層設(shè)計(jì)到戰(zhàn)略到執(zhí)行落地的一致性。

【課程收益】
1、幫助企業(yè)系統(tǒng)化梳理戰(zhàn)略路徑，厘清思路，抓住企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題以尋求突破；
2、學(xué)會(huì)搭建公司級(jí)的戰(zhàn)略溝通平臺(tái)，增進(jìn)中高層團(tuán)隊(duì)對(duì)戰(zhàn)略的參與、理解、認(rèn)同與承諾；
3、創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)、反思與突破的共同經(jīng)歷，聚焦對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的共振與未來(lái)發(fā)展使命的共擔(dān)。

【課程特色】
1、內(nèi)容結(jié)合講師在華為公司逾十年的高層管理經(jīng)驗(yàn)，還原華為歷經(jīng)十余年打磨的戰(zhàn)略管理方法機(jī)制；
2、采取案例分享和工具方法結(jié)合授課，便于學(xué)員吸收消化知識(shí)。

【課程大綱】
一、 幫助華為實(shí)現(xiàn)持續(xù)飛躍的戰(zhàn)略管理體系

1、 不掌握心法只模仿招式學(xué)華為只會(huì)適得其反

2、 為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略到底給誰(shuí)用？

3、 戰(zhàn)略規(guī)劃是門(mén)藝術(shù)，戰(zhàn)略管理才是科學(xué)

4、 不能被執(zhí)行落地的戰(zhàn)略都是口號(hào)，執(zhí)行的心法？

5、 各個(gè)部門(mén)都需要制定戰(zhàn)略嗎？誰(shuí)才是戰(zhàn)略的發(fā)起者？

6、 思想正確才能戰(zhàn)略正確：戰(zhàn)略管理的基本假設(shè)

7、 什么時(shí)候才需要關(guān)注戰(zhàn)略？

8、 華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的DSTE流程框架

9、 持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的BLM戰(zhàn)略管理方法

二、 共識(shí)為基礎(chǔ)確定共同目標(biāo)策略的戰(zhàn)略規(guī)劃

1、 不滿足是戰(zhàn)略的起點(diǎn)：戰(zhàn)略三只眼助你看全局

2、 戰(zhàn)略制定共識(shí)的要點(diǎn)：五看三定

3、 不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)消耗戰(zhàn)略資源

4、 通過(guò)價(jià)值刻度圖看趨勢(shì)并找到創(chuàng)新焦點(diǎn)

5、為了長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力設(shè)計(jì)戰(zhàn)略控制點(diǎn)

三、 敢于直面瓶頸且步步為營(yíng)的戰(zhàn)略解碼

1、 用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)地圖將公司與一線聯(lián)結(jié)

2、 瓶頸突破戰(zhàn)略解碼法：抓主要矛盾和矛盾主要方面

3、 經(jīng)營(yíng)就是不斷執(zhí)行和完善業(yè)務(wù)流程

4、 關(guān)鍵任務(wù)必須要抓住關(guān)鍵瓶頸

5、 實(shí)現(xiàn)任務(wù)和干系人聯(lián)結(jié)的OST法

6、 布陣點(diǎn)兵四步法實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同

四、 戰(zhàn)略評(píng)估和監(jiān)控是確保執(zhí)行落地的科學(xué)過(guò)程

1、 復(fù)盤(pán)是實(shí)現(xiàn)閉環(huán)和改進(jìn)的好辦法

2、 會(huì)開(kāi)戰(zhàn)略管理相關(guān)的三個(gè)會(huì)議

3、 通過(guò)產(chǎn)出圖表抓經(jīng)營(yíng)管理

4、 戰(zhàn)略管理要和績(jī)效管理相結(jié)合

5、企業(yè)管理的核心就是打造一套以客戶(hù)為中心的價(jià)值創(chuàng)造體系

【講師介紹】
張繼立老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com）資深講師。
原華為集團(tuán)移動(dòng)解決方案總裁、集團(tuán)移動(dòng)戰(zhàn)略總裁
13年華為業(yè)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任研發(fā)、維護(hù)、服務(wù)、合作、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總裁、集團(tuán)解決方案總裁等多個(gè)崗位，開(kāi)拓能力強(qiáng)，擔(dān)任多個(gè)新領(lǐng)域崗位的首任主管，涉及運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)網(wǎng)和消費(fèi)者領(lǐng)域，2010年出任集團(tuán)最重要的移動(dòng)解決方案首任總裁，為當(dāng)時(shí)集團(tuán)層面最年輕的面向EMT（董事執(zhí)行委員會(huì)）匯報(bào)的總裁。 多年管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和多次臨危受命的經(jīng)歷，同時(shí)管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個(gè)地域，直接管理團(tuán)隊(duì)人數(shù)超過(guò)4000人，是華為內(nèi)部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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