績(jī)效激勵(lì)班：激活組織的績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)培訓(xùn)（上海，7月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年7月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、HRVP、財(cái)經(jīng)負(fù)責(zé)人、薪酬績(jī)效總監(jiān)等中高層管理者

［課程背景］
多數(shù)企業(yè)在績(jī)效激勵(lì)或多或少面臨以下問(wèn)題：
1、把績(jī)效管理等同于KPI和打分，考評(píng)流于形式，主管沒(méi)動(dòng)力，員工沒(méi)感覺(jué)
2、績(jī)效結(jié)果無(wú)法應(yīng)用，獎(jiǎng)金分配缺乏依據(jù)，分錢(qián)規(guī)則從來(lái)沒(méi)敢透明過(guò)。
3、重視個(gè)人績(jī)效，忽視組織績(jī)效，撿了芝麻丟了西瓜。
4、公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢，人均效率低下，薪酬沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，不足以吸引和保留優(yōu)秀人才。
5、只做公司級(jí)獎(jiǎng)金包，各部門(mén)沒(méi)有獎(jiǎng)金包機(jī)制，獎(jiǎng)金包是事后“授予制”，而不是事前的“獲取分享制”，主管把獎(jiǎng)金僅理解為分錢(qián)而不是牽引掙錢(qián)。
6、獎(jiǎng)金包只牽引短期多打糧食，沒(méi)有橫向拉通，忽略長(zhǎng)期增加土地肥力，中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措沒(méi)有落實(shí)到各部門(mén)績(jī)效。

［課程收益］
1、了解人力資源價(jià)值鏈管理的頂層設(shè)計(jì)邏輯與哲學(xué)思考
2、掌握組織績(jī)效設(shè)計(jì)方法，基于部門(mén)價(jià)值定位和戰(zhàn)略訴求，設(shè)計(jì)組織績(jī)效方案；
3、掌握個(gè)人績(jī)效設(shè)計(jì)方法，基于崗位獨(dú)特價(jià)值和部門(mén)解碼，設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效方案；
4、掌握工資包設(shè)計(jì)方法，建立公司、部門(mén)效率模型和工資包，分灶吃飯；
5、掌握獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)方法，建立公司、體系、部門(mén)、個(gè)人四級(jí)獎(jiǎng)金包，獲取分享、多勞多得。

【課程大綱】
課程導(dǎo)入
模塊一：方向大致正確，組織充滿活力
1、方向大致正確，組織充滿活力
2、活力引擎模型
3、價(jià)值鏈管理：價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配
模塊二、價(jià)值創(chuàng)造：全力創(chuàng)造價(jià)值
1、以客戶為中心
2、化戰(zhàn)略為執(zhí)行：從戰(zhàn)略到執(zhí)行 DSTE
3、戰(zhàn)略解碼邏輯，從戰(zhàn)略到績(jī)效

模塊三、價(jià)值分配（激勵(lì)管理）：合理分配價(jià)值
1、標(biāo)桿企業(yè)激勵(lì)理念與導(dǎo)向
力出一孔，利出一孔
減人、增產(chǎn)糧食、人人多分錢(qián)
激勵(lì)政策導(dǎo)向隊(duì)伍的奮斗和沖鋒，導(dǎo)向企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
支撐公司不斷做大做強(qiáng)的薪酬戰(zhàn)略
2、獎(jiǎng)金管理
獎(jiǎng)金的分配類(lèi)型：授予制與獲取分享制
獎(jiǎng)金的架構(gòu)設(shè)計(jì)：經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)金+戰(zhàn)略獎(jiǎng)金
獲取分享制獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)方法
火車(chē)頭獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)方法
個(gè)人獎(jiǎng)金評(píng)議方法
研討 1：獲取分享獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)
3、工資管理
工資包的架構(gòu)設(shè)計(jì)：經(jīng)營(yíng)性工資包+戰(zhàn)略性工資包
工資包彈性管控，牽引自我管理、自我約束
工資包管控案例分析
工資管理機(jī)制：以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪
4、標(biāo)桿企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)：
ESOP
TUP
模塊四、價(jià)值評(píng)價(jià)（績(jī)效管理）：正確評(píng)價(jià)價(jià)值
1、從戰(zhàn)略到績(jī)效的全流程
從戰(zhàn)略到執(zhí)行：DSTE
績(jī)效管理流程
2、什么是HW認(rèn)可的績(jī)效
責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
以客戶為中心
3、戰(zhàn)略解碼到組織績(jī)效的步驟與方法
責(zé)任中心劃分與定位
戰(zhàn)略解碼的流程與案例分享
衡量戰(zhàn)略：戰(zhàn)略KPI+戰(zhàn)略舉措KSF
管理戰(zhàn)略：BEM，管理戰(zhàn)略專(zhuān)題，抓主要矛盾的主要方面
組織保障：ST運(yùn)作
4、組織績(jī)效的關(guān)鍵要點(diǎn)
組織績(jī)效考核的目的及工具
組織績(jī)效考核模板與案例
組織績(jī)效管理如何有效運(yùn)作
目標(biāo)制定
過(guò)程跟蹤
結(jié)果評(píng)估
結(jié)果應(yīng)用
典型部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)示例：仗怎么打，就怎么考
組織績(jī)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題
研討 1：所在公司典型部門(mén)（研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)）組織績(jī)效方案設(shè)計(jì)

5、個(gè)人績(jī)效的關(guān)鍵要點(diǎn)
個(gè)人績(jī)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題
個(gè)人PBC考核模板與案例
絕對(duì)考核&相對(duì)考核案例解析：分層分類(lèi)分級(jí)及考核流程
個(gè)人績(jī)效管理運(yùn)轉(zhuǎn)的程序
目標(biāo)制定
過(guò)程輔導(dǎo)
績(jī)效考評(píng)
結(jié)果溝通與應(yīng)用

【講師介紹】
Frank老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
HW原集團(tuán)人力資源管理領(lǐng)域頂級(jí)薪酬專(zhuān)家（COE）、地區(qū)部級(jí)代表處總經(jīng)理（商業(yè)領(lǐng)袖），曾經(jīng)主導(dǎo)業(yè)務(wù)管理體系、人力資源體系的關(guān)鍵核心方案設(shè)計(jì)。既有十多年綜合業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，又有六年多集團(tuán)層面人力資源管理政策高度，對(duì)于推動(dòng)公司層面績(jī)效激勵(lì)變革（頂層設(shè)計(jì)+落地實(shí)操）有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
倡導(dǎo)對(duì)準(zhǔn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，以前端賽馬機(jī)制為牽引，激發(fā)公司整體組織活力，結(jié)合年度綜合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)操落地，驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)。
擅長(zhǎng)融合拉通戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼、綜合業(yè)務(wù)管理、人力資源管理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)管理變革提供可落地的綜合解決方案建議。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)變革管理、組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、薪酬管理、干部與人才管理、任職資格管理等領(lǐng)域。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)9800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))