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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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知人知心-基于心理學的溝通技術(shù)(深圳,7月26日)
2019/6/19 9:58:08 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

知人知心-基于心理學的溝通技術(shù)(深圳,7月26日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年7月26日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】各層管理人員、團隊成員與部門員工。

【課程背景】
溝通是世界上最簡單的工作,也是世界上最難的工作。因為每個人都會開口說話,似乎溝通的確很簡單;但工作與生活中的無效溝通卻時時存在,?簡單的說話并不能增加彼此的關(guān)系,?只有深入到人的心靈,人的潛意識層面的深層溝通才能真正打動一個人,激勵一個人,改變一個人。
我們只有真正理解我們的溝通對象,了解他們行動背后的深層動機和心理活動,并運用對方接受的語言進行溝通,才能達到溝通的目的。
本課程建立在心理學的基礎(chǔ)上,從更高、更深、更廣的角度探討深層次溝通技術(shù),適合每一位現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)秀管理者。

【課程目標】
■認識安全型、冷漠型、矛盾型的人群
■理解并掌握溝通的真正出發(fā)點與目的
■運用心理咨詢的核心技能提升表達與傾聽的能力
■運用肢體語言加深與他人的人際關(guān)系,處理好沖突
■了解跨部門溝通的關(guān)鍵

【課程大綱】
第一篇:對內(nèi)溝通:與自己和解
1、從“心”開始:了解自己
■行為主義
■精神分析
■人本主義
2、穩(wěn)定關(guān)系:依戀風格
■安全型同事
■焦慮型同事
■冷漠型同事
■和諧家庭關(guān)系
思考:不同風格的人需要的點在哪里?
思考:如何打破人的防御機制
3、和諧關(guān)系:穩(wěn)定情緒
■情緒與生理喚醒
■情緒與行為表達
■情緒與主觀認識
■憤怒與焦慮的處理
■郁悶與抑郁癥
情景模擬:如何向家人發(fā)泄負面情緒
情景模擬:如何處理別人的負面情緒
案例研討:常見的實用技術(shù)應(yīng)用
第二篇:對外溝通:與他人和諧
1、打開溝通之窗
■擴大公開區(qū)
■展示隱私區(qū)
■反饋盲區(qū)
■激勵潛能區(qū)
問題:你的同事對你了解多少?
思考:如何面對同事指出你的問題
2、交流重情感
■表達關(guān)懷
■注重溝通氛圍
視頻:女士的需求點是什么
思考:企業(yè)同事之間沖突的根本原因是什么?
思考:在什么情況下你愿意協(xié)助同事?
思考:你最反感的同事是什么?
3、非暴力表達
■觀察
■感受
■需要
■請求
思考:對其它部門的評價客觀度有多少?
案例:小劉為什么不服氣
4、溝通三環(huán)節(jié)重點
■有效表達與提問
■主動傾聽:鸚鵡聽,蝙蝠聽
■有效反饋:正面反饋,修正反饋,負面反饋
思考:批評為什么引人反感?
案例:當有不同意見時,如何表達
5、處理同事沖突,達成一致
■目標
■情緒
■語言
■建議
視頻:8號先生在跨部門溝通中成功的方法有哪一些
思考:會議中如何與同事達成目標,尋找共同利益
思考:如何在跨部門交流中管理自己的情緒
討論:如何組織一次成功的會議討論

【講師介紹】
胡鵬飛老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證:
高級講師管理心理學實戰(zhàn)專家
北京大學心理學研究生(應(yīng)用心理學方向)
清華大學在職研究生培訓(臨床心理學方向)
薩提亞咨詢師專業(yè)培訓
團體咨詢與繪畫治療培訓
EAP咨詢師高級認證培訓
中科院心理測量師
上海交通大學海外教育學院特聘講師
中山大學MBA課程研修班特聘講師
講師經(jīng)歷及專長:
胡老師有著十八年企業(yè)中高層管理和企業(yè)培訓咨詢經(jīng)驗
8年企業(yè)管理與心理學培訓經(jīng)驗
6年EAP(企業(yè)員工心理援助計劃)咨詢經(jīng)驗
領(lǐng)導特質(zhì)分析PDP專業(yè)咨詢師
胡老師曾擔任佳能銷售主任,大區(qū)經(jīng)理;香港人力資源中心培訓總監(jiān)。從基層到高層,從員
工到經(jīng)營者,在工作中接受了不同崗位不同層級的歷練,一直致力于將管理學與心理學領(lǐng)域相關(guān)知識結(jié)合的研究與實踐。
培訓客戶及培訓風格:
胡老師培訓輔導過眾多知名制造業(yè),其中包括:恒大集團、尼康相機、本田(中國)、日立中國、本田發(fā)動機、廣汽集團、海德堡、廣汽豐田、廣汽日野、白云山藥業(yè)、五羊本田、寶鋼股份、三一重機、南方航空、深水務(wù)集團、中電港、中化集團、湖南中煙、環(huán)球數(shù)碼、錦繡中華、富士電機、阿爾法變頻、長隆集團、安費諾、湯淺蓄電池、廣東電信、廣東移動、中糧集團、比亞迪股份、富士康、廣藥集團、金活醫(yī)藥集團、中大達安基因股份、歐派廚柜、一汽大眾、阿爾發(fā)、東風本田、風神汽車、長安汽車、福特汽車、本特勒、飛利浦珠海、北京首發(fā)、中大元通集團、蘇泊爾、歐姆龍、捷聯(lián)電子、鞍兆電器、中遠船務(wù)、蘇源高科、YKK拉鏈,科稅半導體、廣東精工、力嘉集團……胡老師扎實的心理學理論結(jié)合近十年的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,使得獨特的管理學與心理學內(nèi)容緊密聯(lián)系,將專業(yè)的理論用淺顯而生活化的方式表示出來,使學員思考方式發(fā)生改變,達到理想的培訓效果。

【費用及報名】
1、費用:培訓費1980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)

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