TQM-全面質(zhì)量管理與應(yīng)用（杭州，7月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年7月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對(duì)象】廠長(zhǎng)、品質(zhì)部中高層管理人員、品質(zhì)組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)

【課程背景】
■全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵
■質(zhì)量理論的發(fā)展過(guò)程
■全面質(zhì)量管理有比較大影響的核心理論
■推進(jìn)TQM-全面質(zhì)量管理的流程

【課程目標(biāo)】
■了解TQM-全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵及精髓
■了解和熟悉TQM-全面質(zhì)量管理理論的發(fā)展歷史
■了解和熟悉TQM-全面質(zhì)量管理重要的理論及做法
■了解并掌握TQM-全面質(zhì)量管理的精髓和目標(biāo)，且會(huì)結(jié)合自身的環(huán)境進(jìn)行分析并對(duì)薄弱的方面進(jìn)行改善，學(xué)會(huì)參與和推動(dòng)TQM-全面質(zhì)量管理，從而提高團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的質(zhì)量管理水平。

【課程大綱】
一、TQM-全面質(zhì)量管理能帶給我們什么
■TQM-全面質(zhì)量管理，你期待那些
■對(duì)自己公司的質(zhì)量管理進(jìn)行評(píng)價(jià)
■一張圖看看公司的產(chǎn)品質(zhì)量水平
■一個(gè)指標(biāo)看公司的質(zhì)量管理水平
■如何推行TQM-全面質(zhì)量管理，滿(mǎn)足各方對(duì)質(zhì)量的期待

二、TQM的內(nèi)涵及特點(diǎn)
■TQM-全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)
■什么是全面的內(nèi)涵
■從英文角度來(lái)理解TQM
■“三全”的TQM
■TQM-全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)
■以適用性為標(biāo)準(zhǔn)
■以人為本
■突出改進(jìn)的動(dòng)態(tài)性
■綜合性
■質(zhì)量是企業(yè)的生命
■為顧客服務(wù)
■質(zhì)量形成于生產(chǎn)全過(guò)程
■質(zhì)量具有波動(dòng)的規(guī)律
■質(zhì)量控制以自檢為主
■質(zhì)量的好壞用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話(huà)
■質(zhì)量以預(yù)防為主
■科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和統(tǒng)計(jì)方法相結(jié)合

三、TQM-全面質(zhì)量管理重要的理論
■戴明的理論
■戴明管理14條
■戴明PDCA質(zhì)量環(huán)
■約瑟夫-朱蘭的理論
■質(zhì)量三步曲
■質(zhì)量策劃
■質(zhì)量改進(jìn)
■質(zhì)量控制
■質(zhì)量螺旋理論
■菲利普·克羅斯比的理論
■質(zhì)量成本理論
■質(zhì)量預(yù)防成本
■質(zhì)量評(píng)估成本
■質(zhì)量故障成本
■日本石川馨的品質(zhì)七大工具
■舊七大手法介紹
■柏拉圖
■直方圖
■層別法
■查檢表
■管制圖
■特性要因圖
■七大手法介紹
■箱型圖
■樹(shù)圖
■流程圖
■親和圖
■矩陣圖
■PDPC法
■頭腦風(fēng)暴法
■新卿重夫的理論
■零缺陷質(zhì)量的概念
■一分鐘換模
■源頭檢驗(yàn)體

四、如何推行TQM-全面質(zhì)量管理
■設(shè)計(jì)階段TQM-全面質(zhì)量管理
■產(chǎn)品的QFD-質(zhì)量功能展開(kāi)分析
■產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP
■產(chǎn)品預(yù)防性質(zhì)量控制（DPMEA）
■產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)
■產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防成本和評(píng)估成本的預(yù)算
■生產(chǎn)階段TQM-全面質(zhì)量管理
■來(lái)料預(yù)防性的質(zhì)量控制
■生產(chǎn)過(guò)程預(yù)防性質(zhì)量控制（PFMEA）
■測(cè)量系統(tǒng)的質(zhì)量控制（MSA）
■生產(chǎn)過(guò)程人，機(jī)，料，法和環(huán)的控制
■生產(chǎn)過(guò)程能力控制（SPC）
■質(zhì)量成本的控制及管理
■售后階段TQM-全面質(zhì)量管理
■產(chǎn)品售后質(zhì)量特性及使用培訓(xùn)
■產(chǎn)品售后故障質(zhì)量控制及管理
■產(chǎn)品的質(zhì)量失敗成本的統(tǒng)計(jì)及評(píng)價(jià)
■全員參與的QCC品質(zhì)活動(dòng)圈活動(dòng)
■如何常態(tài)化推動(dòng)
■品質(zhì)活動(dòng)的主要流程介紹
■品質(zhì)活動(dòng)圈主要事項(xiàng)

五、質(zhì)量的發(fā)展歷史及TQM發(fā)展四階段
■質(zhì)量發(fā)展歷史介紹
■TQM發(fā)展的四階段
■日本從美國(guó)引入全面質(zhì)量管理
■質(zhì)量管理中廣泛采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)
■全面質(zhì)量管理的內(nèi)容和要求得到標(biāo)準(zhǔn)化
■質(zhì)量管理上升到經(jīng)營(yíng)管理層面

【講師介紹】
徐志堅(jiān)老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。資歷背景
原世界五百?gòu)?qiáng)，大型臺(tái)資光寶集團(tuán)——工程師/生產(chǎn)部主管
原世界五百?gòu)?qiáng)，大型美資偉創(chuàng)力集團(tuán)——品質(zhì)部主管
原民營(yíng)高科技企業(yè)，深圳市三木實(shí)業(yè)集團(tuán)——品質(zhì)部總監(jiān)
深圳XX科技有限公司——品質(zhì)部總監(jiān)，首席質(zhì)量執(zhí)行官
授課風(fēng)格
歸納經(jīng)典理論，以通俗語(yǔ)言讓學(xué)員秒懂深?yuàn)W理論，把高深和專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的理論用通俗易懂的方式呈現(xiàn)出來(lái)。
實(shí)戰(zhàn)案例，讓學(xué)員在動(dòng)手的過(guò)程中掌握品質(zhì)工具應(yīng)用。
只講自己精通的質(zhì)量管理課程，以實(shí)操性為主/實(shí)操性強(qiáng)，理論性為輔，授課內(nèi)容干貨多，上完課就能立即產(chǎn)生成果。綜合理論知識(shí)強(qiáng)，對(duì)企業(yè)所發(fā)生的質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)化改善，提升品牌質(zhì)量效益。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)多以案例分析、互動(dòng)為主，精辟的案例講解及深刻的觀點(diǎn)闡釋。課程幽默、輕松愉快、學(xué)以致用，最能讓學(xué)員取得實(shí)效。
授課經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)移動(dòng)、柳州五菱集團(tuán)、方正科技集團(tuán)、深圳東方亮彩集團(tuán)、高科潤(rùn)（深圳）集團(tuán)、臺(tái)資光寶集團(tuán)、臺(tái)資富士康集團(tuán)、深圳偉志電子有限公司、深圳三木實(shí)業(yè)有限公司、深圳樂(lè)榮塑膠電子股份有限公司、偉創(chuàng)力塑膠深圳有限公司、深圳市中訊通電子有限公司、深圳市物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司、東莞長(zhǎng)華實(shí)業(yè)有限公司、深圳市鑫天通科技有限公司、東莞歐超電子有限公司、深圳科宇通訊電子有限公司、深圳中南集團(tuán)有限公司、中山威力電器集團(tuán)有限公司、珠海市雙喜電器集團(tuán)有限公司等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))