成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)（北京，7月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京，2019年7月26-27日；合肥，2019年8月9-10日
鄭州，2019年9月29-30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、合肥、鄭州
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書

【課程背景】
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的決定性因素。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地，面臨著以下的諸多問題：
如何吸引并順利引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力？
如何穩(wěn)定企業(yè)高管與關(guān)鍵人才，實(shí)現(xiàn)利益共享與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)？
如何凝聚核心團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？
如何激發(fā)員工潛能，將內(nèi)部人力資本價(jià)值發(fā)揮到極致？
有沒有一種機(jī)制可以讓員工自愿加班，無怨無悔？
有沒有一種機(jī)制可以用資本市場(chǎng)的錢激勵(lì)自己的員工？
有沒有一種機(jī)制可以用未來的錢激勵(lì)現(xiàn)在的員工？
有沒有一種機(jī)制可以用員工自己的錢激勵(lì)員工？
如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì)方案？
如何能讓激勵(lì)達(dá)到長(zhǎng)期有效？
如何在股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一？
……
通過本課程的學(xué)習(xí)，可以熟練掌握作為企業(yè)運(yùn)作工具之一的“股權(quán)激勵(lì)機(jī)制”及其相關(guān)的工具，演變出多種具體的有效方式，運(yùn)用于不同企業(yè)的實(shí)踐之中，做到用明天的利潤(rùn)激勵(lì)今天的員工，用社會(huì)的財(cái)富激勵(lì)自己的員工，吸引人才不會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，挽留員工可以不增加公司成本。

【課程特色】
現(xiàn)場(chǎng)咨詢互動(dòng)式培訓(xùn)、知識(shí)性與實(shí)用性的培訓(xùn)、個(gè)性與專業(yè)化的培訓(xùn)

【課程大綱】
模塊一
認(rèn)識(shí)股權(quán)1、什么是股權(quán)
2、股散人聚，股聚人散？
1）創(chuàng)業(yè)者與投資者之間的沖突
2）大股東與小股東之間的沖突
3）創(chuàng)業(yè)者之間的沖突
4）個(gè)人與家族之間的沖突
5）實(shí)際控制人與利益相關(guān)者之間的沖突
3、破譯股權(quán)與人心、人欲、人才的關(guān)系
4、創(chuàng)始人如何在不斷融資過程中保持控股地位？
■案例：三家企業(yè)因?yàn)楣蓹?quán)分配錯(cuò)誤，這些企業(yè)的創(chuàng)始人要么離開，要么入獄
5、擁有與獲得公司控制權(quán)的不同情形
6、破譯股權(quán)的實(shí)操方式——如何設(shè)計(jì)公司控制權(quán)
7、雙層結(jié)構(gòu)與三層結(jié)構(gòu)的區(qū)別
8、股權(quán)運(yùn)作案例
模塊二
認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)一、股權(quán)激勵(lì)的作用
1、激勵(lì)員工，釋放人力資本潛在價(jià)值
2、約束員工；一榮俱榮，一損俱損
3、提高員工福利：利益共享
4、穩(wěn)定員工：激勵(lì)對(duì)象不能輕言“去留”
二、股權(quán)激勵(lì)的問題與誤區(qū)
1、將股權(quán)激勵(lì)誤讀為“員工福利”
2、風(fēng)險(xiǎn)考慮不足或業(yè)績(jī)指標(biāo)過高，行權(quán)難而使股權(quán)激勵(lì)成為“雞肋”
3、業(yè)績(jī)指標(biāo)過低而出現(xiàn)激勵(lì)過度與“自我獎(jiǎng)勵(lì)
4、高管坐享“福利”而損害投資利益
三、股權(quán)激勵(lì)的四大陷阱
1、設(shè)計(jì)不當(dāng)，侵蝕資產(chǎn)
2、缺乏考核，滋生惰性
3、激勵(lì)過度，打擊士氣
4、股權(quán)融資，失去控制
四、股權(quán)激勵(lì)的十大模式
1、期股：有效解決經(jīng)營(yíng)者購買股票的融資問題
2、股票期權(quán)：公眾上市公司，有合理合法的、可資實(shí)施股票期權(quán)的股票來源
1)股票期權(quán)與期股的區(qū)別
2)A股與H股股票期權(quán)的六個(gè)不同點(diǎn)
3)A股與H股股票期權(quán)的相同點(diǎn)
4)A股與H股市場(chǎng)機(jī)制七個(gè)方面的不同點(diǎn)
3、業(yè)績(jī)股票：將激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)與報(bào)酬較為緊密地聯(lián)系在一起
■股權(quán)期權(quán)與業(yè)績(jī)股票的優(yōu)缺點(diǎn)比較
4、賬面價(jià)值增值權(quán)：用每股凈資產(chǎn)的增加值來激勵(lì)其高管人員、技術(shù)骨干等
5、員工持股計(jì)劃：將員工利益與企業(yè)前途緊緊聯(lián)系在一起
■美國員工持股計(jì)劃與中國員工持股計(jì)劃的區(qū)別
6、虛擬股票：一種遞延現(xiàn)金支付方式
7、股票增值權(quán); 有效的約束激勵(lì)對(duì)象的短期行為
8、限制性股票計(jì)劃：激勵(lì)高管人員將更多的時(shí)間和精力投入到某個(gè)或某些長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)中
9、管理層收購（MBO）：一種極端的股權(quán)激勵(lì)手段
10、延期支付：為激勵(lì)對(duì)象（管理層）設(shè)計(jì)的一攬子薪酬收入計(jì)劃
■案例：某公司采用“一攬子”中長(zhǎng)期激勵(lì)方案
模塊三
如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)
1、定模式：我的企業(yè)適合什么樣的股權(quán)激勵(lì)模式
1）選擇股權(quán)激勵(lì)的原則
2）選擇股權(quán)激勵(lì)的方法
■單一模式法
■組合拳法
2、定對(duì)象：哪些人為公司的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象
1）剛創(chuàng)立的公司選擇合伙人的標(biāo)準(zhǔn)
2）準(zhǔn)股東篩選漏斗
3）案例：某上市公司股票期權(quán)的激勵(lì)對(duì)象的確定
3、定方式：?jiǎn)T工以什么方式持股最合適
1）直接持股
2）持股平臺(tái)持股
3）員工代持
4、 定數(shù)量：
1）影響激勵(lì)總量的因素
■企業(yè)的股本
■員工薪酬規(guī)劃：股份收入占多少比例才合適
■公司留存的股權(quán)數(shù)量
■員工現(xiàn)有的福利待遇水平
2）確定激勵(lì)總量的方法
■留存股份的最低額度
3）確定個(gè)量激勵(lì)的方法：根據(jù)價(jià)值貢獻(xiàn)度評(píng)估模型確定每個(gè)激勵(lì)對(duì)象的股份數(shù)量
5、 定價(jià)格：確定什么樣的原始股價(jià)及授予價(jià)格
1）如何計(jì)算公司現(xiàn)在的股價(jià)
■資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估定價(jià)法
■凈現(xiàn)金流折現(xiàn)定價(jià)法
■市盈率定價(jià)法（模擬股票上市定價(jià)）
■市場(chǎng)評(píng)估定價(jià)法
2）以什么價(jià)格給到員工
■上策為買，中策為借，下策為送
■能不能讓員工以業(yè)績(jī)、工齡、技術(shù)來換價(jià)格？
3）以什么價(jià)格回收員工的股份
6、 定時(shí)間：確定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的時(shí)間安排
1）授予日
2）授權(quán)日
■案例：某公司授權(quán)日規(guī)定
3）等待期
4）行權(quán)期與行權(quán)日
5）禁售期
6）有效期
7、定來源：確定股票和資金的來源
1）股份來源
■原有股東轉(zhuǎn)讓
■增值擴(kuò)股
■公積金轉(zhuǎn)股
2）員工資金來源
■員工自籌資金
■提取各類獎(jiǎng)勵(lì)基金
■協(xié)助信貸
■延期支付
■分紅回填
8、 定業(yè)績(jī)：如何確定股權(quán)的管理、行權(quán)條件
1）上市公司股權(quán)的管理、行權(quán)條件
2）非上市公司股權(quán)的管理、行權(quán)條件
9、 定機(jī)制：如何參與、調(diào)整及終止股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
1）確定參與及管理機(jī)制
2）確定考核與調(diào)整機(jī)制
3）確定終止與退出機(jī)制
10、案例：某公司股權(quán)激勵(lì)案例

【講師介紹】
丁應(yīng)紅老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)工商管理碩士
2018最具品牌價(jià)值講師
河北金融學(xué)院國企改革研究中心特邀研究員
丁老師曾多年擔(dān)任大型企業(yè)集團(tuán)中高層管理人員，在集團(tuán)和企業(yè)組織的人力資源管理模塊有著豐富的實(shí)戰(zhàn)、培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)過程中結(jié)合實(shí)戰(zhàn)及管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，能夠讓培訓(xùn)課程做到落地有聲。
丁老師的授課深入淺出、條例清楚，富有趣味性，感染力強(qiáng)。內(nèi)容充實(shí)新穎、經(jīng)典案例穿插其中，使培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出，并能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的情緒。點(diǎn)評(píng)能提綱契領(lǐng)，語言運(yùn)用準(zhǔn)確規(guī)范，接受培訓(xùn)的企業(yè)或?qū)W員都給予了很高的評(píng)價(jià)
服務(wù)過的客戶（部分）：
青島海信集團(tuán)、新疆廣匯集團(tuán)、煙臺(tái)只楚集團(tuán)、上海電科集團(tuán)、旭輝集團(tuán)、SVA集團(tuán)、南方李錦記集團(tuán)、山東鄒平建業(yè)集團(tuán)、浙江肯得機(jī)電股份、蘇州歐圣電氣、臺(tái)州市乙本摩托、浙江俱進(jìn)汽摩配件公司、浙江彩帝工貿(mào)、浙江三鋒、浙江海納藍(lán)、萬嘉集團(tuán)、安徽富煌三珍集團(tuán)、株洲市公安局、成都摩爾國際、青島中石油、山西水投集團(tuán)、山西北方機(jī)械、唐山東方企業(yè)集團(tuán)、南通森田消防、杭州日晟科技、安徽申摩、銳豪裝飾、上海百杜實(shí)業(yè)、株洲農(nóng)商行、成都自貢商行、江西藍(lán)星星火有機(jī)硅、上海浦東機(jī)場(chǎng)、協(xié)鑫控股、安徽易威斯、蘇鋼集團(tuán)、BSH、百川燃?xì)狻?8趕集集團(tuán)、友邦吊頂、金達(dá)控股、隆基泰和、正進(jìn)自動(dòng)化、潤(rùn)創(chuàng)機(jī)構(gòu)、長(zhǎng)園和鷹、國網(wǎng)淮安供電局、悅達(dá)摩比斯、中冶一局……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))