零缺陷品質管理實務：質量管理新思維高級研修班（北京，7月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年7月25-26日
【培訓地點】北京

【課程背景】
從數(shù)量時代進入質量世紀，意味著客戶與市場日益增長的需求，以及迅速詮釋并將這種需要轉化為新的產(chǎn)品和服務的競爭壓力；為迎接挑戰(zhàn)，我們必須變革陳舊的商業(yè)模式，學習和采用世界級卓越績效的管理模式----零缺陷管理的戰(zhàn)略和方法，從而更好、更快、更經(jīng)濟地第一次就把事情做對，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

【授課模式】
針對學員提出的實際生產(chǎn)過程中的課題做解答并給予對策指導
重在實戰(zhàn)，解決實際問題，互動環(huán)節(jié)不限定課題

【課程大綱】
第一講 為什么是零缺陷
1. 零缺陷概念的產(chǎn)生
2. 從零缺陷到零缺陷管理
3. 零缺陷管理的誤區(qū)
4. 零缺陷管理的核心
5. 零缺陷管理的原理

第二講 文化變革的零缺陷模型
1. 領導變革與管理承諾
2. 組織變革與領導風格
3. 領導法則與實施變革
4. 零缺陷疫苗注射評估

第三講 價值驅動的質量經(jīng)營模式
1. 制定質量戰(zhàn)略與政策
2. 尋找價值驅動的要素
3. 設定戰(zhàn)略執(zhí)行的目標
4. 督導戰(zhàn)略計劃的實施
5. 評估質量經(jīng)營的進程

第四講：經(jīng)理主管質量工作指南
1. 經(jīng)理主管的質量角色
2. 經(jīng)理主管的八項修煉
3. Cerosys零缺陷運行系的運行模式
4. Cerosys零缺陷運行系統(tǒng)的實施步驟

第五講：基于PONC的管理模型
1. 發(fā)現(xiàn)“隱形工廠”
2. PONC不符合要求代價模型展開
3. 建立PONC不符合要求代價表盤
4. PONC不符合要求代價管理方法
5. 某汽車企業(yè)質量成本統(tǒng)計和PONC改進案例分析

第六講：有效管理質量改進過程
1. 建立質量改進的組織
2. 實施質量戰(zhàn)略的計劃
3. 落實關鍵過程與指標
4. 過程改進的量化計劃
5. Cerosys零缺陷運行系統(tǒng)的定期評估
6. 基于BOS經(jīng)營運作管理系統(tǒng)的質量改進管理（方針目標管理），案例分析
7.小組練習：經(jīng)營分析表、目標分解、過程識別、目標實施策劃（改進項目計劃）

第七講：建立實施消除麻煩系統(tǒng)
1. Cerosys零缺陷運行系統(tǒng)實施與ECR錯誤根源消除系統(tǒng)
2. 建立同基層溝通的模式
3. 實施三種遞進式的方法
4. 建立正式的改進系統(tǒng)
5. 汽車行業(yè)問題上報系統(tǒng)案例分析
第八講 ：基礎單元的零缺陷作業(yè)法
1. Cerosys零缺陷運行系統(tǒng)與基礎單元
2. 基礎單元的運行模式
3. 基層員工的五項修煉
4. 員工作業(yè)標準化與工作指導的標準化-TWI工作指導方法，講師示范標準化的工作指導
第九講 零缺陷管理評估與審核指南
1. 零缺陷管理自我評估表
2. 永續(xù)成功的組織評估表
3. “零缺陷疫苗”注射評估
4. PONC不符合要求代價要素評估指南
5. Cerosys零缺陷運行系統(tǒng)定期審核指南
課程總結和復習

【講師介紹】
周老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。15年專職汽車、IT等行業(yè)培訓管理咨詢經(jīng)歷（100個以上咨詢項目）-質量管理、研發(fā)管理、TWI/MTP。曾任SGS、BSI、美國奧曼克、美國質量協(xié)會、賽寶、威凱CVC，兼職高級咨詢師和高級培訓講師。20年專注質量管理、研發(fā)管理、TWI/MTP實踐和咨詢培訓.

【費用及報名】
1、費用：培訓費3400元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

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