項(xiàng)目管理（蘇州，9月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年9月15-16日日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對象】項(xiàng)目經(jīng)理
【課程背景】
企業(yè)中項(xiàng)目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會，項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個項(xiàng)目的成功。然而，現(xiàn)在企業(yè)項(xiàng)目的成功率并不高，多數(shù)項(xiàng)目都面臨著進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高的困境。引入項(xiàng)目管理模式，提高項(xiàng)目成功率刻不容緩。提升項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目執(zhí)行力，則是促進(jìn)項(xiàng)目可持續(xù)成功的關(guān)鍵要素。
【課程目標(biāo)及收益】
■清楚地掌握項(xiàng)目管理的理念；
■加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識，學(xué)會在項(xiàng)目管理過程中人的管理策略和技巧；
■了解項(xiàng)目管理的過程，全面掌握項(xiàng)目管理的方法和工具，保證項(xiàng)目的進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等能夠按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)；
■具備項(xiàng)目管理的全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力 。
【課程大綱】
第一部分 項(xiàng)目管理的理念
目的：通過研討，了解什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理，正確把握其特征，并與日常業(yè)務(wù)、日常管理和職能經(jīng)理相區(qū)別；全面分析項(xiàng)目管理的成功要素。
■課程總體介紹
■培訓(xùn)目標(biāo)陳述
■課程總體結(jié)構(gòu)介紹
■學(xué)員的自我介紹和培訓(xùn)期望描述
■教學(xué)方法：
■講師講解
■破冰游戲：學(xué)員分組，小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述
■項(xiàng)目概念
■項(xiàng)目的概念
■項(xiàng)目的特征
■理解項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)
■著名的項(xiàng)目三角形
■項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理在管理方式的不同
■項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及適用范圍
■教學(xué)方法：
■講師講解
■案例講解——通過引人入勝的經(jīng)典視頻案例來講解項(xiàng)目中的要點(diǎn)
■互動提問
■項(xiàng)目管理
■項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法
■項(xiàng)目系統(tǒng)中的項(xiàng)目干系人的概念和意義
■如何進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析——項(xiàng)目干系人的需求分析矩陣表
■項(xiàng)目管理的成功要素
■項(xiàng)目管理的三角平衡
■項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)
■教學(xué)方法：
■講師講解
■案例分析——了解項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法，運(yùn)用項(xiàng)目干系人矩陣進(jìn)行分析
■小組討論——討論一個經(jīng)典項(xiàng)目成敗的主要原因，講師從中總結(jié)項(xiàng)目管理的成功要素
第二部分 項(xiàng)目生命周期和管理工作過程
目的：通過研討和多種學(xué)習(xí)方式，完整了解項(xiàng)目的生命周期和涉及到的項(xiàng)目管理的要素和技巧，形成對項(xiàng)目的全局概念和意識，學(xué)會使用項(xiàng)目管理的基本工具。
■過程1：項(xiàng)目啟動
■項(xiàng)目管理的過程概述
■完整準(zhǔn)確的需求描述/挖掘是成功的起點(diǎn)
■項(xiàng)目啟動階段的要點(diǎn)
■項(xiàng)目章程——項(xiàng)目啟動階段的正式文件
■教學(xué)方法
■講師講解
■案例分析——如何明確項(xiàng)目需求？
■講師講解——項(xiàng)目章程對于項(xiàng)目啟動階段的意義和關(guān)鍵點(diǎn)
■過程2:項(xiàng)目計(jì)劃—主計(jì)劃
■項(xiàng)目計(jì)劃的編制過程和內(nèi)容
■編制主計(jì)劃的主要步驟
■定義項(xiàng)目的目標(biāo)并分解——項(xiàng)目目標(biāo)制定的SMART原則
■重中之重：任務(wù)分解（WBS）
■進(jìn)行任務(wù)排序(節(jié)點(diǎn)法)——AON方法
■完成各項(xiàng)任務(wù)所需時(shí)間的估算（專家推斷，類推估算，模擬法）——計(jì)劃評審技術(shù)
■關(guān)鍵路徑和GANNT圖
■完成資源計(jì)劃（人、財(cái)、物等）
■進(jìn)行項(xiàng)目各項(xiàng)活動的成本估算
■編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃（里程碑圖）和成本基準(zhǔn)計(jì)劃
■匯總以上結(jié)果制成主計(jì)劃文檔
■教學(xué)方法
■講師講解 （計(jì)劃的每個步驟會匹配小案例來進(jìn)行講解）
■小組練習(xí)——WBS練習(xí)，以學(xué)員自已的項(xiàng)目案例進(jìn)行練習(xí)
■小組練習(xí)——“月亮王”案例，運(yùn)用關(guān)鍵路徑法和甘特圖工具
■小組討論——成本估算的方法和準(zhǔn)確率
■介紹與演示專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件來制定項(xiàng)目計(jì)劃，并進(jìn)行跟蹤控制。
■實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目計(jì)劃模擬
■獲取項(xiàng)目基本信息
■小組討論
■小組制定項(xiàng)目的主計(jì)劃
■小組實(shí)施項(xiàng)目
■項(xiàng)目收尾評估
■講師點(diǎn)評
【講師介紹】
錢老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 畢業(yè)于浙江大學(xué)，上海交通大學(xué)技術(shù)MBA，獲國際權(quán)威的國際項(xiàng)目管理協(xié)會頒發(fā)的項(xiàng)目管理專家認(rèn)證IPMP（International Project Management Professional），曾任四年的Cegos(歐洲最大的管理咨詢公司)中國專職高級顧問，從事管理培訓(xùn)八年多，現(xiàn)為各家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約講師。
錢老師主講課程：
項(xiàng)目管理領(lǐng)域 解決問題領(lǐng)域
《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》 《創(chuàng)造性解決問題》
《研發(fā)項(xiàng)目管理》 《問題分析與解決》
《全面提升項(xiàng)目經(jīng)理的溝通管理》 《開發(fā)創(chuàng)新潛能》
《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力》
《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
