品牌管理與塑造訓(xùn)練（上海，7月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京，2019年7月8-9日；上海，2019年7月11-12日
北京，2019年8月8-9日；上海，2019年8月12-13日
北京，2019年9月9-10日；上海，2019年9月11-12日
北京，2019年10月14-15日；上海，2019年10月17-18日
北京，2019年11月11-12日；上海，2019年11月14-15日
北京，2019年12月9-10日；上海，2019年12月12-13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、上海
【培訓(xùn)對(duì)象】市場(chǎng)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、品牌經(jīng)理、總經(jīng)理、市場(chǎng)部其他人員等所有關(guān)注企業(yè)品牌價(jià)值的人員

【課程收益】
隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,信息極度發(fā)達(dá),各個(gè)產(chǎn)品都在搶奪客戶的眼球.建立品牌似乎越來(lái)越難,同時(shí),每年又有大量新的品牌如流星一般劃過(guò).亮了一下又快速消失,在產(chǎn)品性能差異化越來(lái)越小的情況下,企業(yè)如果想創(chuàng)造性地走出一條新的品牌之路,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)良性發(fā)展,必須真正了解品牌的價(jià)值和塑造過(guò)程,只有這樣,企業(yè)從能在市場(chǎng)中能夠更長(zhǎng)久的活下去，擺脫競(jìng)爭(zhēng)漩渦的陷阱，避免最終進(jìn)入到價(jià)格血拼；獲得更高的利潤(rùn)和客戶忠誠(chéng)，建立高知名度、高美譽(yù)度、高忠誠(chéng)度的高價(jià)值品牌。
正確理解品牌資產(chǎn)，把握品牌的根本，不僅可以使復(fù)雜的品牌管理變得游刃有余，而且可以充分發(fā)揮出品牌的動(dòng)能,推動(dòng)商業(yè)的快速發(fā)展!
本課程幫助企業(yè)正確理解品牌，掌握發(fā)展和管理品牌的辦法，促進(jìn)品牌的穩(wěn)步建設(shè)。

【課程大綱】
1 、品牌管理概述
主要目標(biāo)：通過(guò)幫助學(xué)員理解品牌的構(gòu)成要素，各品牌構(gòu)成要素的關(guān)系，建立對(duì)品牌的總體認(rèn)識(shí)。
授課方式：講解、討論、練習(xí)、案例、點(diǎn)評(píng)
■誰(shuí)需要品牌
■品牌的定義和價(jià)值
■品牌的構(gòu)成要素
■品牌要素的關(guān)系
■品牌認(rèn)識(shí)的主要誤區(qū)
■品牌管理的目標(biāo)
■品牌管理的4個(gè)步驟
2 、品牌資產(chǎn)的評(píng)估
主要目標(biāo)：幫助學(xué)員理解品牌資產(chǎn)的含義和具體的評(píng)估方法，建立企業(yè)自己的品牌評(píng)估手段
授課方式：講解、討論、案例、點(diǎn)評(píng)
■品牌資產(chǎn)的定義
■品牌價(jià)值的決定因素
■品牌資產(chǎn)評(píng)估的能量方格法
■大衛(wèi)艾克品牌評(píng)估法
■品牌價(jià)值調(diào)查注意事項(xiàng)
3、識(shí)別和確定品牌定位
主要目標(biāo)：幫助學(xué)員識(shí)別現(xiàn)有的品牌定位，理解和掌握品牌定位的方法
授課方式：講解、討論、練習(xí)、案例點(diǎn)評(píng)
■品牌定位理論的變革過(guò)程
■品牌定位的概念
■品牌定位的具體過(guò)程
■常見(jiàn)的品牌定位策略
■識(shí)別產(chǎn)品屬性
■識(shí)別客戶對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)
■識(shí)別品牌認(rèn)知的關(guān)鍵因素
■識(shí)別搜索屬性和經(jīng)驗(yàn)屬性
■識(shí)別品牌的功能價(jià)值、文化價(jià)值和情感價(jià)值
4 、規(guī)劃和執(zhí)行品牌活動(dòng)
主要目標(biāo)：幫助學(xué)員理解規(guī)劃和執(zhí)行品牌活動(dòng)的具體目標(biāo)，掌握?qǐng)?zhí)行品牌活動(dòng)的具體做法，使品牌定位通過(guò)品牌活動(dòng)得到有效地傳遞
授課方式：講解、討論、練習(xí)、點(diǎn)評(píng)
■規(guī)劃和執(zhí)行品牌活動(dòng)的目標(biāo)和方法
■影響品牌認(rèn)知的關(guān)鍵因素
■建立品牌認(rèn)知的途徑
■品牌形象的構(gòu)成
■建立品牌聯(lián)想網(wǎng)絡(luò)
■如何做一個(gè)好的品牌寫(xiě)真
■建立個(gè)性化的品牌識(shí)別內(nèi)容
■利用好所有的品牌接觸點(diǎn)
■傳播媒體的類(lèi)型和特點(diǎn)
■品牌傳播的10大模式
5 、評(píng)估和詮釋品牌表現(xiàn)
主要目標(biāo)：幫助學(xué)員理解品牌忠誠(chéng)的客戶心理過(guò)程，掌握評(píng)估和建立品牌忠誠(chéng)的方法
授課方式：講解、討論、練習(xí)、案例、點(diǎn)評(píng)
■消費(fèi)者個(gè)人體驗(yàn)?zāi)Ｐ?br /> ■個(gè)性差異的消費(fèi)心理模型
■建立和評(píng)估你的品牌體驗(yàn)矩陣
■品牌忠誠(chéng)的層級(jí)
■品牌忠誠(chéng)的測(cè)量指標(biāo)
■品牌忠誠(chéng)的測(cè)量步驟
■品牌忠誠(chéng)測(cè)量的注意事項(xiàng)
■保持品牌忠誠(chéng)的方法
■提升品牌忠誠(chéng)的策略
6 、提升和維護(hù)品牌資產(chǎn)
主要目標(biāo)：幫助學(xué)員理解品牌戰(zhàn)略的概念和意義，了解建立不同品牌戰(zhàn)略的基本原則和條件，了解品牌危機(jī)的含義和形成過(guò)程。
授課方式：講解、討論、案例、點(diǎn)評(píng)
■品牌戰(zhàn)略的定義
■四種不同的品牌戰(zhàn)略
■品牌延伸的背景
■品牌延伸的類(lèi)型
■品牌延伸的條件
■品牌延伸的影響因素
■多品牌戰(zhàn)略的類(lèi)型
■實(shí)施多品牌戰(zhàn)略的注意事項(xiàng)
■品牌危機(jī)的含義
■品牌危機(jī)的形成原因
■品牌危機(jī)的特征
■品牌危機(jī)的預(yù)防
7 、回顧和總結(jié)

【講師介紹】
張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓(xùn)公司專(zhuān)職講師多年，現(xiàn)為市場(chǎng)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域特約講師。
張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車(chē)涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷(xiāo)售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負(fù)責(zé)的部門(mén)平均年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率超過(guò)80%，最高年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率達(dá)到600%，年銷(xiāo)售額達(dá)到2.6個(gè)億。
10年團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沉淀，3年管理咨詢和培訓(xùn)過(guò)程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨(dú)特、有效、簡(jiǎn)單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過(guò)100家來(lái)自不同背景組織（外資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；
張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強(qiáng)，采用互動(dòng)、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細(xì)雨，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，使學(xué)員在不知不覺(jué)中已掌握所學(xué)知識(shí)，大有收獲。

王老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
王先生是對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際貿(mào)易系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；復(fù)旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國(guó)際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)國(guó)際商務(wù)�，F(xiàn)任公司銷(xiāo)售、領(lǐng)導(dǎo)力的等領(lǐng)域簽約講師。
在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國(guó)輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作，先后擔(dān)任物流主管、銷(xiāo)售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔(dān)任上海分公司副總經(jīng)理期間，實(shí)際負(fù)責(zé)分公司的全面運(yùn)營(yíng)，不僅對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售和市場(chǎng)有更全面的體會(huì)，更積累了進(jìn)出口公司的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略和管理的角度來(lái)加強(qiáng)銷(xiāo)售和市場(chǎng)工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國(guó)際集團(tuán)，負(fù)責(zé)集團(tuán)主要產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的大客戶銷(xiāo)售和管理，更加在管理實(shí)踐中融會(huì)貫通了其在銷(xiāo)售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗(yàn)；2009年起王先生開(kāi)始服務(wù)于歐洲著名培訓(xùn)公司CEGOS（中國(guó)），進(jìn)入管理培訓(xùn)行業(yè)； 2013年起王先生開(kāi)始服務(wù)于等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗(yàn)，為客戶企業(yè)和學(xué)員分享其在銷(xiāo)售、市場(chǎng)、客戶管理等方面的心得。
王先生不僅通過(guò)學(xué)習(xí)，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識(shí)和技能，也通過(guò)多年打拼，在企業(yè)的銷(xiāo)售、市場(chǎng)和客戶管理方面有較深的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。
王先生在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實(shí)踐相結(jié)合，擅長(zhǎng)和學(xué)員分享其以往的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)；亦能吸收國(guó)外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國(guó)學(xué)員。王先生授課時(shí)能夠帶動(dòng)學(xué)員參與，共同研討各種問(wèn)題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對(duì)企業(yè)客戶的培訓(xùn)中，王先生會(huì)提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))