非人力資源經(jīng)理的人力資源課程（武漢，12月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年12月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】武漢
【培訓(xùn)對象】中高層管理者。

【課程目標(biāo)】
作為一個管理者，他/她一定要具有兩個基本能力：一管錢，二管人。“非人”課程是繼“非財”課程之后為了培養(yǎng)有效的管人能力而設(shè)計的。通過學(xué)習(xí)人力資源的工作理念，技巧和工具，從而有效地提高各管理者的人員管理能力。通過展示，案例分析，角色扮演等方法使管理者更加明白人力資源工作不僅僅是人力資源部的工作。提高大家用人力資源工具和理念來提高自己領(lǐng)導(dǎo)能力并清晰自己在人力資源工作中角色的目的。
本課程的特點(diǎn)就是通過互動的學(xué)習(xí)和練習(xí)，使大家學(xué)到回去能用的人力資源工具和理念。
張老師作為中國最早的非人課程培訓(xùn)師，每年都會進(jìn)行數(shù)十次非人相關(guān)的培訓(xùn)，學(xué)員往往感覺充滿干貨，容易落地，受益良多。

【課程大綱】
第一部分：管理者的角色與任務(wù)
■討論：不重視人力資源的惡果
■現(xiàn)場談?wù)摚喝肆�資源工作是誰的責(zé)任？培訓(xùn)需求應(yīng)該誰來收集？招聘人才誰說了算等等
■日常人力資源工作的責(zé)任主體是各級主管，人力資源部只是幫忙的
■人力資源部是干什么的？-人力資源部的主要責(zé)任是提供公司內(nèi)部的咨詢服務(wù)以提高各部門主管的管人能力
案例：下屬不服自己怎么辦？

第二部分：招聘面試（選）
■什么是招聘？如何做招聘？招聘與甄選的區(qū)別
■行為描述式面試技巧
■我們常問的問題有哪些
■工具：行為描述式問題BEI
■行為描述式的面試技巧有哪些好處
■應(yīng)怎樣保證問題有用：有效地持續(xù)追問能保證提問的有效
■練習(xí)：換個問法

第三部分：員工培育（育）
■討論：培訓(xùn)什么時候會沒有用？
■能力素質(zhì)模型與員工培育的關(guān)系
■學(xué)習(xí)的721原理
■培訓(xùn)需求的來源
■IDP培養(yǎng)員工幾種常用方法
■管理者能為培訓(xùn)做哪些工作，認(rèn)真做則可以大大提高培訓(xùn)效果

第四部分：績效管理（用）
■什么是績效
■績效管理的目的：改善，溝通和激勵
■如何量化：主觀量化和客觀量化，服務(wù)受益人的滿意度
■SMART
■目標(biāo)管理的6大操作步驟
■練習(xí)：為明年訂績效目標(biāo)
■國際上常用的績效管理工具：PDR

第五部分：激勵員工留住人才（留）
第一節(jié)：激勵員工
■半粒花生米：好吃而不足，不足是激勵的關(guān)鍵
■馬斯洛的需求金字塔
■赫茨伯格的雙因素理論-區(qū)分保健因素和激勵因素
■缺錢缺糧怎么激勵？-精神待遇：是物質(zhì)待遇的重要補(bǔ)充，指的是勝任感，受重視，被認(rèn)可等等正面感受，是員工留下來的重要因素。
■加強(qiáng)內(nèi)在驅(qū)動力：內(nèi)在驅(qū)動力決定了員工向前沖的持久動力
■內(nèi)在驅(qū)動力的三種需求：
1）能力需求
2）自主性需求
3）關(guān)系需求
■有效激勵的8大絕招：
1）愿景激勵
2）文化激勵
3)以身作則
4）善用影響
5）合理授權(quán)
6）公平公正
7）高情商溝通
8）賞罰得當(dāng)
第二節(jié)：留住人才
■留人計劃的1:8:1
■員工流失的原因：外部誘惑太大，內(nèi)部機(jī)會太少，缺少精神待遇等
■員工的離職管理：專人負(fù)責(zé)，跟蹤流向，制定對策
■案例：領(lǐng)導(dǎo)，謝謝對我的栽培，我要走了
■留住員工的11個絕招

【講師介紹】
張志強(qiáng)老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證：
著名資深人力資源專家。
具有二十多年跨國公司人力資源管理及培訓(xùn)工作經(jīng)驗。
曾任世界第一大培訓(xùn)公司法國企顧司(Cegos)全職擔(dān)任高級人力資源顧問
曾歷任法國達(dá)能集團(tuán)(Danone Groupe)中國乳業(yè)人力資源總監(jiān)
美國通用汽車(GM)屬下廣州德爾福派克(Delphi Packard)電氣公司人力資源經(jīng)理等
張老師授課風(fēng)格輕松自然，觀點(diǎn)新穎，語言睿智幽默；使人不打瞌睡，記憶深刻。把“方法講授、案例分析、情境模擬、現(xiàn)場輔導(dǎo)”融合在課程之中，結(jié)合企業(yè)實際情況進(jìn)行有效地導(dǎo)入，針對學(xué)員工作中遇到的實際問題進(jìn)行答疑式培訓(xùn)和輔導(dǎo)。
在培訓(xùn)系統(tǒng)和人力資源系統(tǒng)的建立和優(yōu)化上建樹頗豐，特別是在業(yè)務(wù)發(fā)展和培訓(xùn)工作的銜接方面進(jìn)行了許多項目的探討，策劃和實施。張老師可以用英語授課。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4180元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))