敏捷績效管理之HR版訓(xùn)練（上海，7月30-31日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年7月30-31日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】人力資源經(jīng)理及以上

【課程收益】
■知曉敏捷組織與敏捷績效管理
■運用5大因素系統(tǒng)思考績效管理系統(tǒng)的有效性
■能運用四步法根據(jù)企業(yè)的實際情況，嘗試設(shè)計敏捷績效管理系統(tǒng)

【課程目標(biāo)】
績效考核標(biāo)準(zhǔn)常常“答非所問”？每個部門、每個人都要對自己或者下屬的工作成績做出考核？但常常因此感到設(shè)立了這樣一個考核標(biāo)準(zhǔn)并不是解決了工作效率的問題，反之還增加了問題？
本課程引入“系統(tǒng)設(shè)計”一詞，對績效從根源抓起，根據(jù)實際企業(yè)情況，著手設(shè)計一套敏捷的績效管理系統(tǒng)，幫助您真正解決績效管理問題

【課程大綱】
第一模塊：績效管理那些事
■我眼中的績效管理系統(tǒng)
■敏捷績效管理概述
■變化的環(huán)境，績效管理何去何從
■敏捷績效管理的定義
■敏捷績效管理體系設(shè)計的五大原則
■搭建敏捷績效管理體系
第二模塊：重新思考
■我眼中的績效管理 （HR/員工 ／管理層）
■理想的績效管理系統(tǒng)
第三模塊：繪制敏捷績效管理運行體系架構(gòu)
■小組討論：這家公司怎么了
■繪制架構(gòu)
■績效目標(biāo)與計劃
■績效執(zhí)行與輔導(dǎo)
■績效評估與反饋
■績效結(jié)果應(yīng)用
■績效管理制度的搭建
第四模塊：績效管理體系規(guī)劃四步走
■定位
■調(diào)研
■設(shè)計
■建立與實施
業(yè)務(wù)演練：啟動你的績效管理體系設(shè)計
案例學(xué)習(xí)：德勤重啟績效管理之旅

【講師介紹】
王老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
背景經(jīng)歷
KNX資深培訓(xùn)師、顧問
二十年零售業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，其中十年擔(dān)任跨國企業(yè)中國培訓(xùn)與發(fā)展負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)與發(fā)展，員工敬業(yè)度以及公司文化構(gòu)建
主導(dǎo)在企業(yè)中發(fā)展式輔導(dǎo)，績效管理以及針對中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目
在企業(yè)并購項目中通過企業(yè)文化的構(gòu)建進(jìn)一步提升員工敬業(yè)度
NLP專業(yè)教練文憑
美國德克薩斯大學(xué)EMBA畢業(yè)
擅長領(lǐng)域
績效管理及系統(tǒng)設(shè)計
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
人才盤點／繼任者計劃
員工敬業(yè)度
服務(wù)客戶
可口可樂中國、可口可樂裝瓶廠、安海斯布希（百威啤酒）、百勝（餐飲）集團(tuán)、賽諾菲制藥、微軟，諾基亞、萬豪酒店集團(tuán)、安道拓中國、浙報數(shù)字文化集團(tuán)股份有限公司、思美傳媒、銀聯(lián)商務(wù)、嘉銀金融等

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費5800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

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