《關于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》與工資總額管理辦法解析暨國企人力資源管理之薪酬績效改革方案設計操作實務（北京，8月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
北京，2019年8月17-18日；烏魯木齊，2019年8月20-21日
青島，2019年9月21-22日；西安，2019年10月13-14日
貴陽，2019年10月26-27日
【培訓地點】北京，烏魯木齊、青島、西安、貴陽
【培訓對象】各級國資委有關同志、企事業(yè)主管領導、分管人力資源副總、人力資源部、人事部、綜合部、勞資部、薪酬福利、績效考核主管(專員)、各類相關管理人員等。

【課程背景】
2018年國務院印發(fā)了《關于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》（以下簡稱16號文），16號文在薪酬、激勵、股權等方面賦予國企巨大空間，旨在進一步建立健全靈活、高效的國有企業(yè)經營機制，推動國有企業(yè)全面提升高質量發(fā)展。2019年1月，國務院國資委印發(fā)《中央企業(yè)工資總額管理辦法》(國資委令第39號)，對央企工資總額決定機制和管理制度體系進行全面改革, 這些政策的具體內容是什么？有何亮點？如何落地？企業(yè)貫徹實施過程中如何把握？
為深入學習16號文和國資委令第39號文，充分調動國有企業(yè)職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，進一步激發(fā)國有企業(yè)創(chuàng)造力和提高市場競爭力，不斷推進人事、、勞動、薪酬和績效改革深化與創(chuàng)新，促進收入分配更合理、更有序，中心特邀請中國人力資源和社會保障部勞動工資研究所權威專家擬定于2019年在全國各地繼續(xù)舉辦《關于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》與工資總額管理辦法解析暨國企人力資源管理之薪酬績效改革方案設計操作實務培訓班。本課程以“國有企業(yè)的薪酬制度改革”為背景，掌握如何科學設計企業(yè)的薪酬績效改革方案的設計與操作方法，用激勵機制吸引和留住企業(yè)有用人才，并將通過政策研討、實操指導、典型案例剖析、對國有企業(yè)薪酬制度改革的熱點、難點問題展開研討。請各單位積極組織相關人員參加。

【課程大綱】
第一部分 深入學習貫徹國務院16號文與工資總額管理辦解析
1.國務院《關于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》重點解讀；
2.國資委《中央企業(yè)工資總額管理辦法》重點解讀；
3.工資總額預算如何與利潤目標值(三檔)掛鉤?商業(yè)二類和公益類企業(yè)能否將工資總額劃分為保障性和效益性工資總額兩部分，有什么具體的政策規(guī)定?
4.國企在制定工資總額預算方案時應著重把握哪幾個方面?預算基數(shù)如何確定?什么情況下實行周期管理方式?
5.集團如何指導分子公司編制工資總額預算?
6.如何理解:競爭越充分、政府越放權，企業(yè)越自律，分配越自主?
7.員工人數(shù)的變化對國企工資總額預算的影響有多大?如何把握增人不增工資總額、減人不減工資總額?
8.國企內部工資分配制度管理新思路、新趨勢和新措施；
9.國企如何控制人工成本不合理增長，有效提高職工工資收入水平?
10.國企如何留住關鍵人才、緊缺人才?如何理解非核心崗位的工資應逐步向勞動力市場價位接軌?
11.如何處理好本部職工和本企業(yè)全部職工工資增長關系?如何完善總部管理業(yè)績考核?
12.國企工資總額自主預算下的政府監(jiān)控機制體制內涵；
13.實行16號文與工資指導線的關系及部分省市相關文件的政策細則。
第二部分 新形式下國企人力資源基礎管理體系建設
(一)國企如何開展“三定”，實現(xiàn)人崗匹配
1.“三定”原則和方法，如何解決國企冗員問題?
2.“三定”中經常遇到的矛盾和問題，如何化解案例分享；
3.幾種組織機構模式介紹、選擇條件及流程再造，部門/崗位說明書模板分享與編制技巧。
(二)啟動新一輪崗位評價，打造工資總額預算合理編制的基礎
1.崗位評價的意義、方法、咨詢經驗和案例分享；
2.崗位評價需要注意的幾個問題；
3.崗位評價幾種劃崗方法及案例分享，管理/技術/生產操作崗位等級的合理分布銜接，基本原理和經驗介紹。
(三)激勵和留住人才的必經之路:建立員工職業(yè)生涯發(fā)展通道
1.建立職位體系的目的及三項主要內容；
2.能力模型設計的理念和方法及案例分享；
3.怎樣有機銜接國家職稱體系和企業(yè)職位體系、職稱終身制與職位聘期制的區(qū)別，職位管理辦法細則分享。
第三部分 國企薪酬績效改革實戰(zhàn)解析和案例分享
(一)國企薪酬制度體系實操案例
1.現(xiàn)代國企薪酬制度模式和適用條件；
2.國企不同員工的薪酬制度模式選擇及案例分享;
3.國企不同員工薪酬結構和權重合理設計及案例分享；
4.如何制定崗位工資體系和崗位工資標準及案例分享；
5.津貼補貼設置種類，交通通訊補貼、住房補貼和餐補屬于工資總額范疇還是福利范疇?
6.薪酬分配中存在哪些法律風險，如何應對和化解?
(二)國企績效管理改革實戰(zhàn)解析
1.現(xiàn)代績效管理核心框架和要點；
2.部門績效考核指標設計方法及案例分享;
3.員工績效考核指標設計方法及案例分享；
4.績效考核積分制的引入和積極作用;
5.如何解決管理技術人員考核指標很難量化的問題及案例分享；
6.績效考核結果的應用(從對員工和對組織兩個角度) ；
7.如何解決績效考核中的人情因素?
8.績效管理制度具體應包括哪些內容?
9.國企績效考核應當注意的幾個問題；
10.考核實戰(zhàn)技巧及方案分析。
第四部分：國企薪酬改革下各類人員薪酬制度合理設計的操作方法
1.轉崗、轉崗培訓員工的薪資標準架構以及法定基本待遇標準；
2.輪崗、輪休、待崗員工的薪資標準如何確定；
3.停薪留職、內退人員的薪資標準如何確定；
4.內部員工兼職的薪資標準如何確定；
5.企業(yè)如何重新確定員工的收入結構和比例，以降低人工成本；
6.企業(yè)高管、中層管理人員、普通員工的如何進行分類綜合薪酬方案設計？
7.哪些員工適宜實行職級工資制度，設計方法及案例；
8.哪些員工適宜實行崗位績效工資制度，設計方法及案例；
9.銷售人員、承包人員、關鍵人才適宜實行哪種工資制度，設計方法及案例；
10.各類人員的崗位（職位）工資標準體系制定技巧？
11.企業(yè)工資級別數(shù)量如何確定？企業(yè)的薪資水平如何市場化？
12.各級工資的級幅度設定有什么規(guī)律和實際上的意義？
13.各級工資的級幅度設定有什么規(guī)律和實際運用上的意義？
14.兩級工資之間的重疊度該如何設定實際運用中的意義是什么？

【費用及報名】
1、費用：培訓費3280元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)