金字塔原理——邏輯思維與有效表達（上海，8月9-10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年8月9-10日
【培訓地點】上海

【課程大綱】
第一單元：金字塔思維與金字塔結構(0.5H)
1.金字塔思維的應用效果與作用
2.邏輯思維Vs有效表達
第二單元：為什么選擇金字塔原理(0.5H)
1.要想有效溝通，必須先將你的思想觀點分組
2.要想有效溝通，必須先傳遞你的分組的邏輯
3.要想有效溝通，必須是構建看得見的金字塔
4.要想有效溝通，自上向下是最有效傳遞方式
5.構建金字塔能力的3342技巧(3法則3規(guī)則4邏輯2方法)
第三單元：構建方法-自上而下表達-構建金字塔結構的關鍵流程(1.0H)
1.構建金字塔的法則1：先從結論說起
2.構建金字塔的法則2：再說中心思想：中心思想的要訣TOPS
3.構建金字塔的法則3：展開邏輯推導
4.縱向關系:主題和子題之間的縱向關系：確定關鍵句-通過縱向的疑問/回答式對話進行金字塔主題和子題之間的分解
5.橫向關系:子主題之間的橫向關系：兩個邏輯思維訓練，檢驗你的金字塔思維能力
6.序言關系:講故事的序言結構：SCQA結構
7.強調主題的意義-講故事式的序言結構
8.標準式(SCA)：情境--沖突--解決方案
9.開門見山式(ASC)：解決-方案-情境--沖突
10.突出憂慮式(CSA)：沖突--情境--解決方案
11.突出信心式(QSC)：疑問--情境--沖突
12.構建金字塔思維的3規(guī)則
第四單元：構建方法-自下而上思考-構建金字塔結構的關鍵邏輯(1.0H)
1.確定邏輯順序-關鍵4邏輯
（1）邏輯1-演繹順序（大前提，小前提，結論）——演繹性的思想組-歸納性的思想組
（2）邏輯2-確定前因后果關系-時間順序
（3）邏輯3-將整體分割為部分-結構順序
（4）邏輯4-將類似事物歸為一組-重要性順序
2.概括分組思想-MECE原則：Mutually Exclusive/Collectively Exhaustive
（1）使用明確的語言
（2）區(qū)分行動的層次
（3）找出結構上的共性
（4）尋找更密切的關系
（5）完成歸納躍進
第五單元：綜合訓練與點評(1.0H)
1.根據要求試做一個商務報告，并演講你的報告

【講師介紹】
范老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)商學院特聘講師，企業(yè)管理碩士，勞動及社會保障部人力資源管理師人力資源培訓師，WMT (中國)資深培訓講師，北大縱橫管理咨詢公司合伙人。20年的管理實際工作經驗、4 年企業(yè)咨詢管理經驗，從事過大型 制造業(yè)企業(yè)的目標計劃制定與考核管理工作、零售企業(yè)人力資源 管理及培訓開發(fā)、職業(yè)講師培訓(PTT)等高級項目管理工作，集團企業(yè)的人力資源高級管理工作等。具有多年的管理咨詢和培訓經歷，并潛心研究過企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、項目管理、企業(yè)績效管理與平衡計分卡的運用；擅長于理論與實務的結合。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4760元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)