金字塔原理邏輯思維與有效表達訓(xùn)練（北京，8月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京，2019年7月18-19日；北京，2019年8月19-20日
北京，2019年9月19-20日；北京，2019年10月17-18日
北京，2019年11月21-22日；北京，2019年12月19-20日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】企業(yè)各層級人員、企業(yè)管理者和營銷人員必修課

【課程收益】
說話羅嗦了半天也不知道他想說什么，沒有重點，思路混亂！寫的文案，客戶說看不懂，不愿意看！你在寫公文、匯報、方案、講話、演講、培訓(xùn)時，如何重點突出，邏輯思路清晰？
怎樣搭建框架結(jié)構(gòu)、組織語言順序？如何邏輯清晰地思考，提高邏輯思維能力？
金字塔原理廣泛應(yīng)用于思考、溝通表達、解決問題和開發(fā)培訓(xùn)課程：
1.能邏輯清晰、重點突出地進行溝通表達；
2.能快速搭建思維框架，快速組織語句順序；
3.能邏輯清晰地思考，用最短的時間、最簡潔的語言講清觀點；
4.通過訓(xùn)練讓學(xué)員掌握用金字塔原理進行邏輯思考、表達，訓(xùn)練邏輯思維能力，掌握心理的控制與訓(xùn)練，從而幫助學(xué)員提高邏輯思維能力和溝通表達能力。、

【課程大綱】
一、什么是金字塔原理
1.金字塔原理對業(yè)界的影響力
2.金字塔原理的作用
3.金字塔原理的結(jié)構(gòu)特點
4.中心思想的TOPS原則
案例 開會通知匯報
5.金字塔原理的效果
演練 利用金字塔原理即席演講技巧

二、寫作的邏輯
1.為什么使用金字塔原理
■神奇的數(shù)字7
練習(xí) 分組練習(xí)
■大腦的處理信息的特點
游戲 你能記住多少
■金字塔原理的四項基本原則
2.金字塔中的子機構(gòu)
■縱向關(guān)系
案例 豬應(yīng)該被當(dāng)寵物養(yǎng)
■橫向關(guān)系
■序言的結(jié)構(gòu)：四種方式
3.如何構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)
■自上而下表達，結(jié)論先行
案例 從客戶了解到的信息匯報
■自下而上思考，總結(jié)概括
案例 賣舊車的準(zhǔn)備
■運用金字塔結(jié)構(gòu)的效果
4.序言部分的具體寫法-SCQA結(jié)構(gòu)
■幾種常見模式
■商業(yè)性文章序言部分四種常見模式
■咨詢文章常見模式
5.演繹與歸納的區(qū)別
三、思考的邏輯
1.確定邏輯順序
■時間順序
案例 一名咨詢顧問建議
■結(jié)構(gòu)順序-MECE原則
案例 XXX咨詢的服務(wù)領(lǐng)域
■重要性順序
案例 紐約衰退的原因
2.概括分組思想
■行動性思想
案例 培訓(xùn)員工的戰(zhàn)略規(guī)劃能力
■描述性思想
四、解決問題的邏輯
1、用序列分析法對R1和R2比較分析
2、界定問題的框架
3、解決問題的流程關(guān)鍵思維六步法
案例 解決銷售業(yè)績下降問題
4、結(jié)構(gòu)化分析
■運用外展推理
■財務(wù)結(jié)構(gòu)分析任務(wù)結(jié)構(gòu)分析活動結(jié)構(gòu)分析
案例 信息系統(tǒng)部門問題
五、演示的邏輯
1、在頁面上反應(yīng)金字塔
多級標(biāo)題、行首縮進、下劃線、小數(shù)編號和項目符號的方法突出文章結(jié)構(gòu)
表現(xiàn)金字塔結(jié)構(gòu)中主要思想組之間的過渡
2、在屏幕上反應(yīng)金字塔
3、在字里行間反應(yīng)金字塔
六、應(yīng)用舉例
■培訓(xùn)及會議開場白
■商務(wù)公文寫作
■出差管理
■講項目、講措施
■書面匯報、口頭匯報
■思維導(dǎo)圖舉例
總結(jié)與回顧

【講師介紹】
張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進行針對性的指導(dǎo)和幫助。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))