供應商開發(fā)、評估與管理（上海，8月1-2日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年8月1-2日
【培訓地點】上海
【培訓對象】供應鏈管理、采購管理、SQE、質量管理、產品研發(fā)設計人員

【課程收益】
■知曉供應商管理的全過程：開發(fā)、評估、管理等
■知曉供應商管理的疑點、難點及應對途徑和方法
學習提升供應商績效管理水平的策略、方法與方向

【課程目的】
企業(yè)供應商管理的基本內容：從選擇到全過程合作中，供應商實物質量、服務質量與成本管理績效表現的持續(xù)改善與評價的過程。
為什么我們競爭對手的供需關系如膠似漆？
只考慮質量不考慮成本，路走不遠；只考慮成本，不考慮質量，路走不起來。
如何看待與處理供應商產品質量、服務質量與采購價格、成本之間關系?

【課程大綱】
第一模塊 供應商績效管理概述
■采購供應工作流程
■Sourcing的職能與使命
■Buyer或MC的職能與使命
■企業(yè)供應商管理的普遍癥結與對策
■供應商績效管理概述
■什么是供應商評估/選擇/考核/關系管理/開發(fā)
第二模塊 供應商的評估
■尋找供應源(Supply Sourcing)
■尋找供應商的途徑有哪些？
■資源搜尋戰(zhàn)略
■供應商評估
■供應商評估的方法
■我們的評估標準是否合理？
■選擇供應商應考慮的六大條件和35個要素
■建立評估基本標準
■對待評估的結果
■供應商評估的意義
■供應商評估體系建立
■案例 評估體系的建立
第三模塊 供應商的選擇
■供應商選擇原則:
■供應商選擇的步驟與方法
■決定供應商供應能力的因素分析
■采購供應過程風險應對策略
■案例分析
■單一供應商的選擇
■客戶指定供應商怎么辦？
■公司內有人推薦甚至指定供應商怎么辦？
■單一供應商的管理
■如何應對單一甚至具有市場壟斷地位的供應商？
■案例
■單一供應商應對策略12法
■如何考慮價格與質量因素選擇供應商？
■了解供應商定價的主要方法
■性價比？怎么比？
第四模塊 .對供應商績效考核與評定
■對供應商績效考核
■對供應商績效考核的量化管理
■供應商績效考核的定量分析指標
■供應商績效考核的定性分析與量化方法
■對定性分析結果的量化方法
■供應商等級評定的目標與方法
■案例
■評定計算方法
■評定計算的權重分配
■評定后的行動
■如何對合格供方進行有效管理
■確定合格供方管理的分工職責
■原始統計資料的來源
■考核的頻率
■供應商績效指標體系建立與考核方法
■案例 考核工具的實操應用
■供應商績效考核五大步驟與19個必不可少的細節(jié)
■案例 供應商等級評定系統的建立
第五模塊 供應商開發(fā)
■什么是“供應商開發(fā)”？
■“供應商開發(fā)”的嚴格定義
■供應商開發(fā)目標
■供應商開發(fā)的方法
■新產品或項目型定制化產品開發(fā)、生產中如何避免采購措手不及？
■案例
第六模塊 供應商質量管理
■供應商質量：管理與控制相結合
■供應商產品質量問題、服務質量問題應該歸屬哪個部門負責并解決？
■對供應商質量管理的四個層次
■SQE應歸屬于哪個部門更合理？
■對供應商實施質量制程保證的二種措施
■案例 過程質量控制三步驟
■SQE必備的能力
■SQE的職能與使命是什么？
■供應商質量管理的步驟與方法
■對供應商產品及服務質量的控制
?如何評估供應商質量
?如何考核供應商質量
■四大內容與12個細節(jié)
■對質量問題抱怨的分析與處理
■供應商產品質量改善與成本降低的應對策略
■工具的應用
第七模塊 供應商關系管理
■決定供應商關系的因素
■買賣雙方力量對比影響關系決策
■供需合同管理
■案例 合同風險與招標陷阱防范
■供應商關系的五種類型分析
■如何改善企業(yè)在供應鏈中的地位
■供應鏈五角分析模型的價值、地位分析與對策
■欲建立穩(wěn)固、可靠供應商關系，如何入手?
■避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做?質量管理部門怎么做？
■供應商關系管理的價值
第八模塊 控制與管理供應商
■如何控制供應商
■如何防止被供應商控制
■案例
■如何避免供應商突然斷貨
■跟單的重要性(被動的供應商管理)
■跟單方式----
■優(yōu)化供應商結構
■控制采購的總擁有成本
■供應商資源整合的策略
■VMI合理嗎？我們怎么做？
案例
■為全面的供應鏈管理作準備
■案例分享 戰(zhàn)略合作，從不良品改善開始

【講師介紹】
朱老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。

曾赴美國、日本國接受商務培訓。二十多年內、外資企業(yè)（其中四家外資跨國公司）采購、物流、供應鏈管理工作豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國際著名大型營銷咨詢公司采購、物流、生產與談判實戰(zhàn)及管理經驗
深諳商品質量控制與商務談判經驗和技巧
MRP Ⅱ及ERP實踐經驗
卓有成效的供應商開發(fā)與管理經驗
擅長領域
物流、采購與供應鏈管理
服務客戶
部分受訓單位：ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團、秦山核電站、億陽信通、大唐電信、日東電工、中化集團、東芝、西岱爾、安費諾、施耐德、環(huán)球分子器、飛利浦、三洋、三九制藥、寶適汽車部件、西門子、上海航空股份、派克漢尼汾、法維萊交通車輛、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、日產汽車、松下、庫柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、富士映像機器、聯合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通輪胎、索愛、TYCO、飛利浦、艾普爾、中達電通、好孩子、美的電器、中國移動、中國電信、上海益民一廠集團、中石油、中海油、寶德強、上醫(yī)股份、貝發(fā)、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、華晨金杯、韓國浦項、熙可食品、華潤電力、正泰集團、中船集團、德固賽、大金空調、上海煙草、中廣核(大亞灣核電站)、ATG、韓國曉星、科華、上汽集團、上海日立、斯必克（SPX）、海信集團、三星、正大、加多寶集團、埃斯頓、倍耐力、上海電氣核電設備、美芝、瑞士立達、大陸汽車電子、TTI、庫博標準、海太半導體、寶馬汽車、艾默生、SMC、科世達、廣汽三菱、伊萊克斯、阿克蘇諾貝爾等。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4280元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)