人才管理項(xiàng)目5步曲（上海，9月10-11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年9月10-11日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】
CEO、BU Head
HRVP、HRD
ODM、HRM

【課程收益】
■幫助負(fù)責(zé)人才發(fā)展工作的人員理清思路，了解方法，提升人才管理工作的效能。
■幫助業(yè)務(wù)主管明確個(gè)人在人才發(fā)展項(xiàng)目中的角色和作用
■知曉人才管理項(xiàng)目的5步
■能說出每步中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作內(nèi)容和可選方法
能擬定人才管理項(xiàng)目的初步方案

【課程目的】
■隨著企業(yè)面對(duì)環(huán)境的快速變化與外部競(jìng)爭(zhēng)的壓力，單單為員工提供培訓(xùn)滿足不了業(yè)務(wù)的需求，很多企業(yè)啟動(dòng)了不同的人才發(fā)展項(xiàng)目與工作：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目、人才庫/高潛力人才庫、人才盤點(diǎn)、繼任者計(jì)劃等等。本課程幫助你了解人才發(fā)展的全流程，怎樣能夠更好地管理好人才發(fā)展的工作

【課程大綱】
開場(chǎng)：人才管理的輸入與輸出，課程目標(biāo)，期望與規(guī)則
第一模塊：構(gòu)建人才管理項(xiàng)目
■企業(yè)為什么需要發(fā)展人才？
■分析利益相關(guān)方-誰關(guān)心人才發(fā)展，對(duì)他們有什么好處？
■探討不同的人才發(fā)展項(xiàng)目，是什么?有什么區(qū)別？
■培訓(xùn)課程 & 行動(dòng)學(xué)習(xí)
■領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目
■人才盤點(diǎn) &人才庫/高潛人才庫
■繼任者計(jì)劃
■怎樣構(gòu)建項(xiàng)目
■項(xiàng)目需求 – 解決什么問題？
■目標(biāo) – 希望達(dá)到什么成果？怎樣驗(yàn)收？
■項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
■認(rèn)清利益相關(guān)方與明確角色
第三模塊：明確企業(yè)需求與人才要求
■人才 & 人才數(shù)量需求定義
■如何選拔人才？建立選拔標(biāo)準(zhǔn)與定義潛力
■如何確定人才質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
■如何選擇建立勝任能力標(biāo)準(zhǔn)的方法
■如何用好勝任能力
第四模塊：人才評(píng)鑒
■人才評(píng)鑒定義與方法
■人才評(píng)估方式
■各種評(píng)鑒手段的區(qū)別
■如何選擇合適的評(píng)鑒手段
■建立內(nèi)部評(píng)鑒能力
■人才盤點(diǎn)目的與意義
■人才盤點(diǎn)流程與產(chǎn)出
第五模塊：人才發(fā)展手段與過程
■人才發(fā)展的各種手段 - 招聘、培養(yǎng)、激勵(lì)、保留、淘汰、晉升
■個(gè)人發(fā)展方式 – 學(xué)、習(xí)、變
■團(tuán)隊(duì)發(fā)展方式
第六模塊：效果驗(yàn)收
■誰來驗(yàn)收？怎樣驗(yàn)收？
■階段性驗(yàn)收
第七模塊：系統(tǒng)平臺(tái)如何有效幫助人才管理
■信息系統(tǒng)能夠怎樣減輕工作量？
■學(xué)習(xí)管理 – 學(xué)習(xí)旅程
■學(xué)習(xí)行動(dòng)計(jì)劃跟蹤
■人才盤點(diǎn)與人才信息
第八模塊：總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
■課程總結(jié)與提問
試用學(xué)習(xí)行動(dòng)計(jì)劃跟蹤

【講師介紹】
麥老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
背景經(jīng)歷
咨詢部門負(fù)責(zé)人兼首席顧問
麥先生擁有近30年人力資源行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾任DDI公司中國/香港區(qū)總經(jīng)理等
在幫助客戶公司明確遠(yuǎn)景規(guī)劃/使命、人員發(fā)展，素質(zhì)模型建立與發(fā)展，基于素質(zhì)模型的評(píng)估系統(tǒng)的建立與實(shí)施、績(jī)效管理、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、接班人計(jì)劃、銷售及服務(wù)系統(tǒng)流程建立等方面，麥先生都擁有非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用、內(nèi)/外部需求調(diào)查設(shè)計(jì)和實(shí)施、課程設(shè)計(jì)和講授、培訓(xùn)系統(tǒng)建立、培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)管理人員隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)評(píng)估和績(jī)效衡量體系建立、建立與管理人才庫發(fā)展等
服務(wù)客戶
百度、聯(lián)創(chuàng)、中國移動(dòng)通信、阿迪達(dá)斯、上海通用汽車公司、美的集團(tuán)、吉百利、布勒中國、上海賽科石油化工、馬士基（中國）、鹽田國際集裝箱碼頭、羅氏（中國）、強(qiáng)生（中國）、上海強(qiáng)生制藥、漢高、上海錦滄文華酒店、康明斯電機(jī)、上海施貴寶制藥、箭牌、霍尼韋爾、太古集團(tuán)、英國航空公司日本分公司、中華航空公司、香格里拉酒店集團(tuán)、九龍巴士公司、渣打銀行、香港中華電力、香港金融管理局、香港賽馬會(huì)、香港郵政局、香港會(huì)計(jì)師公會(huì)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))