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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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影響力與雙贏領(lǐng)導(dǎo)力(上海,9月17-18日)
2019/7/17 8:40:01 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

影響力與雙贏領(lǐng)導(dǎo)力(上海,9月17-18日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年9月17-18日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】
部門經(jīng)理及以上
至少二年以上管理經(jīng)驗的管理者
至少二位下屬的Team Leader

【課程收益】
■了解下屬在不同任務(wù)執(zhí)行情境下的狀況,通過匹配相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)行為,教導(dǎo)或引導(dǎo)下屬達成目標。
■在達成業(yè)務(wù)成果的同時,提升員工的才能和激情,提升工作滿足感。
■通過有效對話,使員工專注于業(yè)績目標,找到解決方案并行動,從而實現(xiàn)突破。
■能對員工進行有效地的反饋。
掌握一套能根據(jù)下屬狀況靈活應(yīng)用的從教導(dǎo)到引導(dǎo)的實踐指南。

【課程目的】
員工在不同的任務(wù)/目標下,往往都處在不同的能力狀態(tài),管理者如何根據(jù)下屬具體狀態(tài)選擇與實施領(lǐng)導(dǎo)行為,直接影響到管理者授權(quán),輔導(dǎo)等行為的效果,進而直接影響了績效實現(xiàn)與員工滿意,本課程從判斷下屬在執(zhí)行工作任務(wù)過程中的核心要素出發(fā),區(qū)分下屬的實際狀況,適時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)行為,給予下屬有效的影響,促進下屬達成目標,在此過程中,什么時候員工需要教導(dǎo),并給予適當?shù)慕虒?dǎo)行為讓員工盡快勝任工作?什么時候需要引導(dǎo)員工,使他們專注于任務(wù)自己找到解決問題的辦法?甚至在管理者也不知問題的答案時,促使員工主動思考并取得突破?《雙贏領(lǐng)導(dǎo)力》課程幫助您!

【課程大綱】
第一模塊:影響員工績效中的領(lǐng)導(dǎo)責任
■課前問卷:領(lǐng)導(dǎo)者自我分析
■管理三角:管理者、下屬和績效的三者關(guān)系?
■期望的行為與不期望的行為
■管理者通過影響下屬達成績效
■員工的行為改變有時不會自發(fā)產(chǎn)生需要影響
■影響下屬是一種能力,也是一種責任
■你可以提升員工的能量流-一種工作滿足感的視角
互動分析:最需要滿足的一個需求是什么?
互動研討:希望的行為和不希望的行為?
第二模塊:工作過程中影響員工
■績效及成長是在工作過程中實現(xiàn)的
■工作過程的四個階段
■工作過程四個階段中的管理者與下屬的互動行為
■員工的不同狀態(tài)決定了領(lǐng)導(dǎo)在工作過程中的影響是不同的
■績效的本質(zhì)
第三模塊:區(qū)分員工的工作狀態(tài)
■會不是不會是個關(guān)系績效的大問題
■執(zhí)行力的形成過程
■員工處于不同的工作準備度中
■明晰不同執(zhí)行力氣準備度的需求
體驗活動:交通阻塞
小組研討:不同執(zhí)行力準度度的特征與需求
案例研討:處于執(zhí)行力的什么準備度?
第四模塊:因勢利導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)
■兩種典型的領(lǐng)導(dǎo)行為
■關(guān)注他人行為、過程和結(jié)果的教練行為
■關(guān)注他人態(tài)度、積極性和自信心的教練行為
■兩種領(lǐng)導(dǎo)策略----教導(dǎo)還是引導(dǎo)
■不同教練策略下的應(yīng)用指導(dǎo)—工作過程中的體現(xiàn)
■能力不足如何溝通——教導(dǎo)型教練
■能力足夠如何溝通——引導(dǎo)型教練
教練行為測評
現(xiàn)場實戰(zhàn)演練點評
第五模塊:不審勢寬嚴皆誤
■領(lǐng)導(dǎo)的兩個選擇?
■行為不當?shù)挠绊?對人和對事
■幸福的員工都是相似的
精彩視頻:令人崩潰的反饋
互動活動:兩種反饋模式

【講師介紹】
張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

教育學(xué)碩士學(xué)位
20 多年的世界500 強工作經(jīng)驗
13 年的大型企業(yè)學(xué)習發(fā)展工作經(jīng)歷
曾歷任華為技術(shù)有限公司行業(yè)客戶經(jīng)理、學(xué)習發(fā)展經(jīng)理、任職資格經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、大區(qū)代表多年情境領(lǐng)導(dǎo)等系列國際著名課程授證全球資源講師
授證MASTER TRAINER
著名的變革管理沙盤模擬授證講師,
國際注冊企業(yè)教練引導(dǎo)師
HBDI 全腦優(yōu)勢授證分析師
NLP 執(zhí)行師
擅長領(lǐng)域
變革管理
團隊高績效對話技術(shù)
GROW員工輔導(dǎo)
提升個人領(lǐng)導(dǎo)力六原則
職業(yè)發(fā)展等多門課程
服務(wù)客戶
惠普、微軟、施耐德、豐田、思科、可口可樂、嘉士伯、法維萊、伊藤忠、帕斯托、雅馬哈、BV、IGT、LG、弗吉亞、巴塞利亞藥業(yè)、G2、東和光電、百度、萬科、碧桂園、金地地產(chǎn)、仁恒地產(chǎn)、 國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國核工程、紅沿河核電站、中電國際、國華寧電、華潤電力、中國兵器裝備集團、航天晨光、中航工業(yè)集團、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、南京銀行、三門峽商業(yè)銀行、交銀康聯(lián)、泰康人壽、中國證券登記結(jié)算公司等

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4980元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習)

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