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    學(xué)校介紹

    曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
    學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
    咨詢電話: 13810210257
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    供應(yīng)鏈管理實(shí)踐(上海,10月21-23日)
    2019/9/10 8:43:32 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

    供應(yīng)鏈管理實(shí)踐(上海,10月21-23日)
    【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
    【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
    【培訓(xùn)日期】
    北京,2019年8月26-28日;上海,2019年10月21-23日
    北京,2019年11月11-13日;成都,2019年12月9-11日
    上海,2019年12月16-18日
    【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京、成都
    【培訓(xùn)對(duì)象】
    供應(yīng)鏈相關(guān)部門(mén)如計(jì)劃, 采購(gòu), 生產(chǎn)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)和管理人員
    參與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的跨部門(mén)成員. 如質(zhì)量, 成本和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)及管理人員

    【課程目標(biāo)】
    為什么業(yè)務(wù)信息流動(dòng)常遇阻?為什么排定的計(jì)劃又被改動(dòng)了?為什么跨部門(mén)/跨公司間合作沖突難以調(diào)和?為什么“滅火、解決重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題、去除合作障礙”成為企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的主旋律?為什么公司源源不斷的投入?yún)s沒(méi)有得到相應(yīng)的改善?為什么員工的辛勞付出沒(méi)有得到公司的認(rèn)可?到底如何管理供應(yīng)鏈的日常運(yùn)營(yíng)才能解決管理者們和員工的問(wèn)題和困惑?
    通過(guò)學(xué)習(xí),從局部?jī)?yōu)化與全局優(yōu)化的角度、從鏈上主角配角角色的定位,從跨部門(mén)和職能部門(mén)利益的平衡、從輔鏈與主鏈運(yùn)營(yíng)的協(xié)同、從需求與供應(yīng)資源的平衡、從運(yùn)營(yíng)至管理決策的螺旋循環(huán),全方位診斷供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題,以尋找從根源解決運(yùn)營(yíng)層面問(wèn)題的有效方法,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)營(yíng).
    供應(yīng)鏈管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)者、問(wèn)題解決者、決策的總體平衡者和持續(xù)改善的推動(dòng)者。企業(yè)做強(qiáng)需要強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理!

    【課程大綱】
    1. 供應(yīng)鏈管理概述
    ■正確認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理
    ■高質(zhì)量供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的特征
    ■供應(yīng)鏈管理之大局觀、平衡觀、時(shí)間觀
    ■超越運(yùn)營(yíng)的供應(yīng)鏈管理、協(xié)調(diào)、平衡和決策

    2. 供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)之影響
    ■客觀挑戰(zhàn)及影響
    ■主觀挑戰(zhàn)及影響

    3. 跨部門(mén)/跨公司合作制勝
    ■角色定位對(duì)跨部門(mén)/跨公司合作之影響
    ■職能部門(mén)和交叉跨部門(mén)之優(yōu)劣
    ■建立供應(yīng)鏈主鏈與輔鏈協(xié)同的機(jī)制
    ■管理跨公司/跨部門(mén)目標(biāo)利益的沖突

    4. 管理供應(yīng)鏈的動(dòng)力系統(tǒng)
    ■三大流定位、相互用作用和影響
    ■有效管理三大流的跨部門(mén)“軌道系統(tǒng)” 、”“揮系統(tǒng)” 、“控制系統(tǒng)”

    5. 一切源自需求
    ■預(yù)測(cè)與需求之不同
    ■需求的不確定性對(duì)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和成本的影響
    ■完善需求的方法
    ■預(yù)見(jiàn)和預(yù)防不確定性
    6. S&OP平臺(tái)的價(jià)值
    ■隱性供需不平衡之廣泛影響
    ■建立供需之平衡
    ■“頭痛醫(yī)頭”式解決問(wèn)題之深遠(yuǎn)影響
    ■解決根源問(wèn)題,推動(dòng)持續(xù)改善

    7. 供應(yīng)計(jì)劃系統(tǒng)的持續(xù)改善
    ■供應(yīng)計(jì)劃在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)和管理中的核心價(jià)值
    ■供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)維穩(wěn)之方法
    ■供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)增效之方法
    ■業(yè)績(jī)衡量,報(bào)告和持續(xù)改善的行動(dòng)

    8. 采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)的持續(xù)改善
    ■采購(gòu)供應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈維穩(wěn)的意義
    ■采購(gòu)供應(yīng)維穩(wěn)的方法
    ■業(yè)績(jī)衡量,報(bào)告和持續(xù)改善的行動(dòng)

    9. 生產(chǎn)制造系統(tǒng)的持續(xù)改善
    ■生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)鏈維穩(wěn)的意義
    ■生產(chǎn)維穩(wěn)的方法
    ■業(yè)績(jī)衡量,報(bào)告和持續(xù)改善的行動(dòng)

    10. 供應(yīng)鏈管理業(yè)績(jī)的考核與改善
    ■綜合衡量設(shè)置的技巧
    ■課后個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃

    【費(fèi)用及報(bào)名】
    1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)6990元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
    2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
    3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
    4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
    5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))


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        危正龍
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