團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力—打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)行為藝術(shù)(深圳,8月16-17日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年8月16-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理者
【課程背景】
絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)為培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑就是“建立人才優(yōu)勢(shì)”。然而,“人才優(yōu)勢(shì)”取決于個(gè)體主觀能動(dòng)性,在面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境時(shí)容易變得“脆弱”。因此,培植更具系統(tǒng)性和抗擾性的“組織優(yōu)勢(shì)”很有必要。創(chuàng)造“組織優(yōu)勢(shì)”的途徑在于改善團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)行為,在這一過(guò)程中,管理者常常遇到以下困惑——
■影響并產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)效能(績(jī)效與產(chǎn)能)的因素有哪些?
■團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)績(jī)效的影響是決定性的嗎?
■自身是否有足夠的領(lǐng)導(dǎo)能力來(lái)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與事業(yè)的發(fā)展?
針對(duì)以上問(wèn)題,我們特邀領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升專家李偉先生與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程基于國(guó)際“影響力大師”麥克斯韋爾博士的認(rèn)證課程《開(kāi)發(fā)你的內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力》和國(guó)際“領(lǐng)導(dǎo)力大師”詹姆斯?庫(kù)澤斯認(rèn)證課程《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》,通過(guò)打造“組織優(yōu)勢(shì)”,改善團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力,從團(tuán)隊(duì)需求的角度構(gòu)建起堅(jiān)實(shí)的“領(lǐng)導(dǎo)力基石—信譽(yù)”,改善團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與事業(yè)的發(fā)展,打造高效能團(tuán)隊(duì)。
【課程收益】
1、洞悉組織優(yōu)勢(shì)的三大關(guān)鍵要素
2、認(rèn)識(shí)五種境界下的領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)路徑
3、掌握附能與授權(quán)五步裝備,全方位打造高效團(tuán)隊(duì)
【課程特色】
1、“圖像記憶法”便于理解:課程內(nèi)容設(shè)計(jì)成幾何圖形,并依照?qǐng)D形的關(guān)聯(lián)與邏輯進(jìn)行授課,易體會(huì)、易掌握、易復(fù)習(xí);
2、引入配套的體驗(yàn)與分享活動(dòng)到課程講述過(guò)程中,增強(qiáng)了課程的實(shí)用性;
3、豐富的教學(xué)視頻,使得學(xué)員在學(xué)習(xí)過(guò)程中,以輕松的學(xué)習(xí)狀態(tài)吸收新的理念與知識(shí)。
【課程大綱】
一、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知
1、 現(xiàn)今管理者的領(lǐng)導(dǎo)力需求
2、 領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為
3、 約翰科特博士的領(lǐng)導(dǎo)力觀點(diǎn)
4、 打造高效能團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)關(guān)注的【影響力法則】
5、 領(lǐng)導(dǎo)者的自我評(píng)估/五種境界/職權(quán)行為趨勢(shì)
6、 領(lǐng)導(dǎo)力【過(guò)程法則】
7、 領(lǐng)導(dǎo)者踏上新境界的素質(zhì)要求
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)-
1、接納
(1) 協(xié)調(diào)與理解
(2) 理解的推論階梯/核心技術(shù)
2、認(rèn)可
(1) “可信度”與“值得信任”
(2) 值得信任的領(lǐng)導(dǎo)者四種品質(zhì)
3、共鳴
(1) 與人產(chǎn)生共鳴的關(guān)鍵/其他因素/人際基礎(chǔ)
(2) 如何了解下屬并與之產(chǎn)生共鳴
(3) 領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度自我評(píng)估/【根基法則】
(4) 產(chǎn)生共鳴的意義
三、產(chǎn)出領(lǐng)導(dǎo)力
1、組織關(guān)系
(1) 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)產(chǎn)出的關(guān)注點(diǎn)
(2) 關(guān)注產(chǎn)出的【帕拉圖原則】
(3) 社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
(4) 發(fā)現(xiàn)你的核心圈
(5) 經(jīng)營(yíng)你的組織關(guān)系
2、組織能力
(1) “產(chǎn)出”與“產(chǎn)能”的平衡
(2) “個(gè)人能力”與“組織能力”
(3) 發(fā)展組織能力的關(guān)鍵三要素
3、組織愿景
(1) 個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)
(2) 愿景/方向/目標(biāo)
(3) 羅馬雙面神效應(yīng)(反思與預(yù)見(jiàn))
(4) 戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)下的變革思索
(5) 目標(biāo)明確下的組織定位
四、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)—授能
1、 賦能的基本原則
2、 賦能與授權(quán)五步裝備
3、 五步裝備模式運(yùn)用的領(lǐng)導(dǎo)思考流程
五、團(tuán)隊(duì)發(fā)展—真我感召
1、 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)激勵(lì)點(diǎn)的思考
2、 激勵(lì)的理論基礎(chǔ):需求論、雙因素論
3、 激勵(lì)員工的法則/三種手法
4、豐富的人性激勵(lì)需要:用心
【講師介紹】
李偉老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
在任職國(guó)內(nèi)大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)人力資源部副部長(zhǎng)期間,主導(dǎo)創(chuàng)建了領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院,并與國(guó)際學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)始人彼德?圣吉攜手,在集團(tuán)內(nèi)部帶頭實(shí)施了學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)試點(diǎn)項(xiàng)目,使集團(tuán)成為中國(guó)第一家導(dǎo)入“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室”的企業(yè)。被列入國(guó)家人事局高級(jí)人才庫(kù)備案的培訓(xùn)專家,在企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建及大型學(xué)習(xí)項(xiàng)目的推動(dòng)方面具有非常資深的經(jīng)驗(yàn)。
多年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),在組織文化創(chuàng)建和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面積累頗深,可以幫助企業(yè)規(guī)劃企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等項(xiàng)目,并運(yùn)用國(guó)際認(rèn)證專利工具,將這些項(xiàng)目在企業(yè)中落地實(shí)施。
教練資格(國(guó)際認(rèn)證)
【情境領(lǐng)導(dǎo)】教練(國(guó)際行為學(xué)大師保羅赫塞博士認(rèn)證);【開(kāi)發(fā)你的內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力】教練(國(guó)際影響力大師麥克斯維爾博士認(rèn)證);【團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室】教練(國(guó)際學(xué)習(xí)型組織協(xié)會(huì)主席,國(guó)際管理大師彼得.圣吉認(rèn)證);【變革的力量-領(lǐng)導(dǎo)力】教練(國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰科特博士認(rèn)證);【領(lǐng)越TM領(lǐng)導(dǎo)力】教練(國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力大師詹姆斯.庫(kù)澤斯博士認(rèn)證)。
主講課程
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力—打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)行為藝術(shù)、魅力領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)項(xiàng)目、人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略實(shí)務(wù)-培訓(xùn)管理者的系統(tǒng)思考、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織-五項(xiàng)修煉、管理效能提升訓(xùn)練-培育執(zhí)行能力、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤訓(xùn)練。
服務(wù)客戶
TCL、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)銀行、廣發(fā)證券、中糧集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、美的集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、歌莉婭、德國(guó)寶柏……
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)5200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))