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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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增長(zhǎng)法則:基于新零售的社交電商裂變(武漢,8月15-16日)
2019/7/25 9:55:14 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

增長(zhǎng)法則:基于新零售的社交電商裂變(武漢,8月15-16日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年8月15-16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】武漢
【培訓(xùn)對(duì)象】零售企業(yè)總經(jīng)理、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人;互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市場(chǎng)、品牌負(fù)責(zé)人;傳統(tǒng)零售渠道市場(chǎng)部、銷售部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人;其他零售業(yè)務(wù)相關(guān)人員。

【課程背景】
馬云在2016年提出新零售,新零售由熱點(diǎn)變成實(shí)實(shí)在在的巨大變化。盒馬鮮生、瑞幸咖啡、拼多多、社區(qū)團(tuán)購,把握了新零售秘訣的企業(yè),以前所未有的速度趕超巨頭幾十年的努力。
無論是巨頭,還是新興企業(yè),在新零售的場(chǎng)景下都有逆襲的機(jī)會(huì)。尤其是社交電商賽道,借助微信生態(tài)的大勢(shì),通過小程序和微信群發(fā)力,在短短幾年的時(shí)間就誕生眾多動(dòng)輒月銷過億的巨頭。
海爾用了三年時(shí)間,搭建順逛微店平臺(tái),2018年社交電商銷售額過100億。美菜加入社區(qū)團(tuán)購,后發(fā)制人,用了一年的時(shí)間,成為賽道的前三名。
企業(yè)究竟應(yīng)該如何借助新零售順勢(shì)而為?
新零售頭部企業(yè)的打法具體是怎樣?
社交電商有哪些玩法和應(yīng)用場(chǎng)景?
企業(yè)如何操作社交裂變布局社群經(jīng)濟(jì)?
針對(duì)以上問題,我們特邀海爾平臺(tái)社群導(dǎo)師、《新零售進(jìn)化論》暢銷書作者陳歡與您一起學(xué)習(xí)《增長(zhǎng)法則:基于新零售的社交電商裂變》。本課程將從新零售的角度,基于一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,深入剖析頭部企業(yè)的新零售打法,從“認(rèn)知+打法+技術(shù)”全面教導(dǎo)學(xué)員社交電商裂變的增長(zhǎng)法則,教授企業(yè)從0開始構(gòu)建自有私域流量,搭載社交電商的方法論和行動(dòng)指南,為企業(yè)帶來價(jià)值的增長(zhǎng)。

【課程收益】
1、全面系統(tǒng)了解新零售趨勢(shì)和底層邏輯;
2、了解用“認(rèn)知+打法+技術(shù)”落地新零售的指南;
3、掌握頭部企業(yè)在五大抓手上的實(shí)戰(zhàn)方法(爆品、內(nèi)容、社交、供應(yīng)鏈、場(chǎng)景);
4、學(xué)會(huì)利用社交電商模式,構(gòu)建企業(yè)的社群裂變體系。

【課程特色】
1、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng):所有內(nèi)容來自新零售頭部公司最新一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),以真實(shí)場(chǎng)景問題和效果為導(dǎo)向;
2、深入剖析:課程打通現(xiàn)象和實(shí)操背后的底層認(rèn)知,讓學(xué)員掌握新零售的底層邏輯;
3、課程融入輕咨詢?cè),通過企業(yè)自身案例研討,啟發(fā)學(xué)員找到實(shí)際工作的思路。

【課程大綱】
第一部分 新零售進(jìn)化論

一、紅利篇:看清時(shí)代大圖景

1.增長(zhǎng)模型:躍遷式增長(zhǎng)模型拆解

2.倍增公式:認(rèn)知+打法+技術(shù)的底層邏輯

3.成功路徑:模式驅(qū)動(dòng)/實(shí)踐驅(qū)動(dòng)/賦能驅(qū)動(dòng)

二、認(rèn)知篇:把握新零售的底層邏輯

1.第一定律:物理數(shù)據(jù)二重性

2.進(jìn)化圖譜:企業(yè)新零售變革圖譜

3.五大抓手:爆品、內(nèi)容化、社交裂變、供應(yīng)鏈賦能、場(chǎng)景改造

4.落地指南:如何用“認(rèn)知+打法+技術(shù)”落地新零售

5.逆襲復(fù)盤:新零售逆襲案例拆解

三、爆品篇:爆品設(shè)計(jì)全流程有法可依

四、內(nèi)容化篇:內(nèi)容讓產(chǎn)品脫穎而出

五、供應(yīng)鏈賦能篇:降本增效賦能的生態(tài)玩法

六、場(chǎng)景改造篇:極致坪效與極致體驗(yàn)

第二部分 社交電商

一、基本概念:社交電商的賽道、市場(chǎng)、玩家

1.概念理解:什么是社交電商

2.裂變模式:拼多多模式

3.微商模式:云集模式

4.社群模式:海爾順逛模式

5.社區(qū)模式:美家優(yōu)團(tuán)模式

6.搭載模式:企業(yè)如何利用社交

二、核心思路:用社交裂變打造復(fù)購永動(dòng)機(jī)

1.私域流量:如何有效構(gòu)建私域流量池,走出燒錢無底洞

2.裂變邏輯:怎樣用復(fù)購和轉(zhuǎn)介紹流量代替投放流量

3.產(chǎn)品體系:如何診斷產(chǎn)品體系,設(shè)計(jì)有裂變感的產(chǎn)品組合

4.激勵(lì)體系:頭部公司價(jià)值百億的社群激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

5.社群搭建:四級(jí)火箭助推頂級(jí)社群,體系設(shè)計(jì)非常精巧

撒豆成兵:如何有效調(diào)動(dòng)外部的百萬雄兵為己所用

三、產(chǎn)品體系:適應(yīng)社交裂變的產(chǎn)品體系

1.四段產(chǎn)品:引流、核心、復(fù)購、裂變

2.引流產(chǎn)品:引流產(chǎn)品選擇和設(shè)計(jì)

3.會(huì)員體系:如何用會(huì)員體系合理化營(yíng)銷互動(dòng)

4.復(fù)購裂變:如何用產(chǎn)品拉動(dòng)復(fù)購

四、裂變機(jī)制:社交裂變體系和分潤(rùn)機(jī)制

1.八字模型:自購省錢、分享賺錢

2.激勵(lì)體系:如何設(shè)計(jì)分潤(rùn)機(jī)制

3.裂變行為:裂變行為的全流程分析

4.案例拆解:海爾順逛平臺(tái)的社群玩法

五、社群團(tuán)購: 社交電商新玩法

1.賽道分析:什么是社區(qū)團(tuán)購

2.行業(yè)本質(zhì):網(wǎng)格化本地流量

3.三駕馬車:供應(yīng)鏈、團(tuán)長(zhǎng)賦能、履約能力

4.機(jī)會(huì)窗口:品牌主如何用好社區(qū)團(tuán)購

5.標(biāo)簽屬性:圈出的目標(biāo)客群

6.案例拆解:美家優(yōu)團(tuán)的社區(qū)團(tuán)購打法

【講師介紹】
陳歡老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有10年五百強(qiáng)企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn),為海爾、百盛、紅星美凱龍、無限極等眾多知名公司提供服務(wù)。曾任海爾順逛平臺(tái)(行業(yè)第一,年銷百億)社群導(dǎo)師;任職行業(yè)獨(dú)角獸美菜(估值70億美金)社區(qū)團(tuán)購板塊(行業(yè)前三)總教練期間,負(fù)責(zé)全國(guó)團(tuán)長(zhǎng)城市總的培養(yǎng)工作,提供一整套的社區(qū)團(tuán)購培養(yǎng)內(nèi)容。曾任小紅書零食頭牌味Back 外部董事,從0到小紅書TOP只用了1年時(shí)間。半年內(nèi)搭建過億量級(jí)新零售供應(yīng)鏈平臺(tái)。
專業(yè)背景
2018年出版《新零售進(jìn)化論》著作,成為首部引入港澳臺(tái)發(fā)行的新零售著作,得到臺(tái)灣零售教父何英圻的力薦;
36kr零售老板內(nèi)參、虎嗅、銷售與市場(chǎng)專欄作者。
授課特點(diǎn)
所授內(nèi)容均是一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié),實(shí)用性強(qiáng)。深入淺出,結(jié)合最新實(shí)踐案例。方法論系統(tǒng)扎實(shí),具有專業(yè)廣度和深度。講授風(fēng)格生動(dòng)有趣,融入大量互動(dòng)、案例拆解。
主講課程
新零售進(jìn)化論系列主題課(爆品打造、品牌內(nèi)容化與IP、社交裂變)等
服務(wù)客戶
海爾集團(tuán)、騰訊、阿里巴巴集團(tuán)1688、無限極、紅星美凱龍、百盛、中國(guó)移動(dòng)、招商銀行、中國(guó)電信、南方電網(wǎng)、粵西商會(huì)、保利物業(yè)、CJ集團(tuán)(韓國(guó))......

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)5800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理為主的著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國(guó)GEORGEWASHINGTON...