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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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現(xiàn)金流強(qiáng)控下的房地產(chǎn)規(guī)模與利潤(rùn)平衡之道暨大運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)、關(guān)鍵計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管控及運(yùn)營(yíng)保障機(jī)制解析(濟(jì)南,9月21-22日)
2019/8/28 10:00:17 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

現(xiàn)金流強(qiáng)控下的房地產(chǎn)規(guī)模與利潤(rùn)平衡之道暨大運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)、關(guān)鍵計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管控及運(yùn)營(yíng)保障機(jī)制解析(濟(jì)南,9月21-22日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年9月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】濟(jì)南
【培訓(xùn)對(duì)象】
1、房地產(chǎn)公司的決策層管理人員(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總經(jīng)理等;
2、地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、職能部門負(fù)責(zé)人與計(jì)劃管理有關(guān)人員等。

【課程背景】
房地產(chǎn)行業(yè)從黃金時(shí)代進(jìn)入白銀時(shí)代,市場(chǎng)變化、政策調(diào)控越來(lái)越頻繁,這門生意好像越來(lái)越難做了,很多現(xiàn)象好像也越來(lái)越看不懂了。其實(shí)伴隨時(shí)代變化的是房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯的變化,唯有能夠與行業(yè)的經(jīng)營(yíng)邏輯相匹配,才有可能在行業(yè)中發(fā)展得更好。運(yùn)營(yíng)管理伴隨著時(shí)代變化從“計(jì)劃管理”發(fā)展到了“大運(yùn)營(yíng)”,其重要性也伴隨著新的能力要求而提升,標(biāo)桿企業(yè)陸續(xù)都開始打造自身的運(yùn)營(yíng)管理能力,向運(yùn)營(yíng)管理要經(jīng)營(yíng)效益,在此背景下,本課程主要講解如何適應(yīng)時(shí)代變化實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理的升級(jí),通過(guò)體系搭建讓運(yùn)營(yíng)管理發(fā)揮經(jīng)營(yíng)推動(dòng)作用。

【課程特點(diǎn)】
本課程以提升經(jīng)營(yíng)思維認(rèn)知及提供運(yùn)營(yíng)工具、方法論為主,通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例將知識(shí)點(diǎn)的應(yīng)用進(jìn)行闡述,更貼近房地產(chǎn)日常運(yùn)營(yíng)需求。講課過(guò)程通過(guò)分組互動(dòng)式的講解方式,將更利于創(chuàng)造學(xué)員積極參與的講課氛圍,也便于課程知識(shí)的高效轉(zhuǎn)化。

【課程收益】
1、如何搭建運(yùn)營(yíng)管理體系?
運(yùn)營(yíng)管理體系模型——評(píng)估體系、控制體系、規(guī)劃體系
2、運(yùn)營(yíng)管理就是管管計(jì)劃節(jié)點(diǎn),統(tǒng)計(jì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)嗎?
從計(jì)劃管理提升至運(yùn)營(yíng)管理——從時(shí)間維度管控到財(cái)務(wù)維度管控
3、運(yùn)營(yíng)管理有套路可循嗎?
運(yùn)營(yíng)體系建立——運(yùn)營(yíng)管理體系搭建及落地工具
4、運(yùn)營(yíng)管理該管什么?從何處入手來(lái)管?
如何開展運(yùn)營(yíng)——全周期、全專業(yè)維度實(shí)施運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵觸點(diǎn)
5、如果說(shuō)賣房子是營(yíng)銷的專業(yè)能力,蓋房子是工程的專業(yè)能力,那運(yùn)營(yíng)有沒(méi)有專業(yè)能力?應(yīng)該賦予運(yùn)營(yíng)管理怎樣的職責(zé)?
運(yùn)營(yíng)專業(yè)能力建設(shè)——目標(biāo)制定、進(jìn)度管理及防控利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)
6、運(yùn)營(yíng)管理的事項(xiàng)紛繁復(fù)雜,需要多少人才夠用?這么紛繁復(fù)雜的信息,你能指望管理層都聽得進(jìn)去?
運(yùn)營(yíng)管理的指標(biāo)化——運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)體系,實(shí)現(xiàn)駕駛艙式的可視化管理
7、不論運(yùn)營(yíng)管理還是計(jì)劃管理落地需要機(jī)制匹配,機(jī)制如何制定?
機(jī)制的打造——依靠輔助文件、會(huì)議評(píng)審設(shè)置確保計(jì)劃管理與運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制的運(yùn)行。

【課程大綱】
一、認(rèn)知行業(yè)發(fā)展本質(zhì):房地產(chǎn)行業(yè)趨勢(shì)對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響——運(yùn)營(yíng)管理的重要性、建立經(jīng)營(yíng)思維
1、房地產(chǎn)生意模式的變遷
2、房地產(chǎn)紅利的變化
3、行業(yè)趨勢(shì)表明運(yùn)營(yíng)管理越來(lái)越重要
二、運(yùn)營(yíng)管理的重新定義:闡述運(yùn)營(yíng)管理的角色——周轉(zhuǎn)與利潤(rùn)
1、運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展歷程
2、運(yùn)營(yíng)管理的存在意義——案例討論及分享
3、運(yùn)營(yíng)管理是什么
4、運(yùn)營(yíng)管理的角色定位——案例類比說(shuō)明
5、運(yùn)營(yíng)管理的專業(yè)能力如何體現(xiàn)——對(duì)比說(shuō)明
案例:說(shuō)明運(yùn)營(yíng)管理對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)果的影響,體現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理的價(jià)值
三、運(yùn)營(yíng)管理的升級(jí):運(yùn)營(yíng)管理深度及廣度的延展——運(yùn)營(yíng)管理的范疇
1、運(yùn)營(yíng)管理的深度——從計(jì)劃管理上升為運(yùn)營(yíng)管理
(1)計(jì)劃管理的延伸1:計(jì)劃來(lái)源:經(jīng)營(yíng)目標(biāo)——案例說(shuō)明
計(jì)劃管理的框架及管理過(guò)程
計(jì)劃編制“七宗罪”及編制原則——案例實(shí)操、工具介紹
(2)計(jì)劃管理的延伸2:節(jié)點(diǎn)的新意義、關(guān)鍵路徑、開發(fā)地鐵圖——工具介紹
(3)計(jì)劃管理的延伸3:計(jì)劃管理核心、彈性設(shè)置——應(yīng)用說(shuō)明
(4)計(jì)劃管理的延伸4:整體開發(fā)策略及節(jié)奏——案例說(shuō)明
2、運(yùn)營(yíng)管理的廣度——房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)鏈中各階段的關(guān)鍵觸點(diǎn)
(1)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵觸點(diǎn):
項(xiàng)目論證階段——項(xiàng)目拓展:戰(zhàn)略規(guī)劃支撐
項(xiàng)目策劃階段——定位策劃:運(yùn)營(yíng)定位
設(shè)計(jì)管理階段——設(shè)計(jì)管理:產(chǎn)品決策(啟動(dòng)版開發(fā)綱要)
工程管理階段——報(bào)建管理:方案版開發(fā)綱要
采購(gòu)管理:合作資源評(píng)估與計(jì)劃匹配
成本管理:目標(biāo)成本及動(dòng)態(tài)監(jiān)控
工程管理:供應(yīng)節(jié)奏(以銷定產(chǎn))
銷售管理階段——銷售管理:銷售目標(biāo)制定與分解
產(chǎn)品交付階段——客戶服務(wù):滿意度及缺陷反饋
(2)房地產(chǎn)開發(fā)職能管理的關(guān)鍵觸點(diǎn) :
財(cái)務(wù)管理——利潤(rùn)目標(biāo)制定及分解、現(xiàn)金流管控
人力資源——管理效能
注:此部分將通過(guò)小組討論或演繹的方式進(jìn)行講解
四、運(yùn)營(yíng)管理體系建立:高效實(shí)施運(yùn)營(yíng)監(jiān)控——實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)相匹配
1、運(yùn)營(yíng)管控三大法寶——管目標(biāo)、控進(jìn)度、防風(fēng)險(xiǎn)
(1)管目標(biāo)——認(rèn)知項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)價(jià)值
(2)控進(jìn)度——案例對(duì)比
(3)防風(fēng)險(xiǎn)——管控指標(biāo)及任務(wù)分解
2、大運(yùn)營(yíng)管理的三步走——案例分享
3、運(yùn)營(yíng)體系搭建:評(píng)估——控制——規(guī)劃——評(píng)估
(1)運(yùn)營(yíng)管理體系分類及標(biāo)桿企業(yè)的管控體系分享
(2)運(yùn)營(yíng)管理體系框架——以運(yùn)營(yíng)角色定位和運(yùn)營(yíng)指標(biāo)體系為出發(fā)點(diǎn)搭建
(3)運(yùn)營(yíng)體系——評(píng)估:管目標(biāo)
如何合理評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定:案例說(shuō)明
從定量和定性的角度分析項(xiàng)目:案例說(shuō)明
(4)運(yùn)營(yíng)體系——控制:資源管控(計(jì)劃管理的進(jìn)一步延伸5)
土地資源——指標(biāo)及案例分析
在途資源——指標(biāo)及案例分析
可售資源——指標(biāo)及案例分析
已售未結(jié)資源——指標(biāo)及案例分析
工具介紹——六季度資源表
(5)運(yùn)營(yíng)體系——規(guī)劃:利潤(rùn)管控(全專業(yè)、全周期)
利潤(rùn)管控:設(shè)置收益決策觸發(fā)點(diǎn)——案例說(shuō)明
認(rèn)識(shí)利潤(rùn)——利潤(rùn)管控指標(biāo)(引入時(shí)間、機(jī)會(huì)成本、投資等維度理解利潤(rùn))——結(jié)合案例說(shuō)明
工具介紹——運(yùn)營(yíng)表
(6)運(yùn)營(yíng)體系——評(píng)估:高效運(yùn)營(yíng)評(píng)估(指標(biāo)化管控:將運(yùn)營(yíng)管理從繁雜無(wú)章的事務(wù)管理轉(zhuǎn)向指標(biāo)管理,有助于判斷公司運(yùn)營(yíng)短板,提前布局防范風(fēng)險(xiǎn))
針對(duì)不同運(yùn)營(yíng)定位的項(xiàng)目設(shè)置評(píng)估指標(biāo)(過(guò)程評(píng)估)——案例說(shuō)明
五、運(yùn)營(yíng)管理的機(jī)制建立:輔助管理落地——運(yùn)用表單和會(huì)議評(píng)估
1 、計(jì)劃管理的機(jī)制:
(1)計(jì)劃制定機(jī)制——考核版與卓越版
(2)計(jì)劃執(zhí)行機(jī)制——預(yù)警與督辦
(3)計(jì)劃調(diào)整機(jī)制——主動(dòng)調(diào)整與被動(dòng)調(diào)整
2、運(yùn)營(yíng)管理的機(jī)制:
(1)會(huì)議評(píng)估機(jī)制設(shè)置——規(guī)范拿地后的運(yùn)營(yíng)動(dòng)作落地
(2)投后管理機(jī)制——合作項(xiàng)目

【講師介紹】
許老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。商學(xué)院特邀講師,國(guó)內(nèi)知名房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理專家,北京大學(xué)MBA 地產(chǎn)總裁班特聘講師,原萬(wàn)科集團(tuán)(本部)運(yùn)營(yíng)高管,現(xiàn)任深圳前10 強(qiáng)地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心總經(jīng)理。
擁有10 余年房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),8 年以上集團(tuán)層面運(yùn)營(yíng)高管任職經(jīng)歷。專長(zhǎng)于計(jì)劃管理、流程管理、會(huì)議管理和風(fēng)險(xiǎn)管理工作,特別在全生命周期運(yùn)營(yíng)管理和全專業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面有深入研究。
在萬(wàn)科本部及城市公司負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理工作時(shí),經(jīng)歷了公司從單項(xiàng)目向多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)型期。對(duì)房地產(chǎn)全開發(fā)流程和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理有深刻了解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),完成了房地產(chǎn)全景開發(fā)流程梳理,實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃管理向運(yùn)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)變及探索,并開發(fā)出適應(yīng)不同階段運(yùn)營(yíng)管理需求的實(shí)用工具。
其在萬(wàn)科的運(yùn)營(yíng)管理體系基礎(chǔ)上,發(fā)展出了一套更加適合于中型房企落地的運(yùn)營(yíng)管理體系,以“全專業(yè)、全周期”為特點(diǎn),以資源管控、利潤(rùn)管控為重心,以戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向,通過(guò)績(jī)效和激勵(lì)輔助管理意圖實(shí)現(xiàn),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模與利潤(rùn)的有效平衡。
近期服務(wù)過(guò)的客戶:萬(wàn)科集團(tuán)、碧桂園、融創(chuàng)地產(chǎn)、美的地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、中天集團(tuán)....等等,其運(yùn)營(yíng)課程體系完整、案例豐富,深受學(xué)員好評(píng),課程至今都保持著高滿意度,廣受企業(yè)好評(píng)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      危正龍
      方向:更多管理研修
      危正龍 EMC教練 中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人沙盤實(shí)戰(zhàn)演練專家教練 清華大學(xué)國(guó)家CIMS培訓(xùn)中心EMBA班客座教授 學(xué)歷和歷任職務(wù): MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國(guó)營(yíng)銷經(jīng)理、王碼集團(tuán)人力...